1. Trong quản lý dự án, `Earned Value` (EV) đo lường điều gì?
A. Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành
B. Giá trị của công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại
C. Tổng chi phí dự kiến của dự án
D. Thời gian cần thiết để hoàn thành dự án
2. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được bao gồm trong điều lệ dự án (project charter)?
A. Mục tiêu dự án
B. Ngân sách chi tiết
C. Các bên liên quan chính
D. Người quản lý dự án và quyền hạn của họ
3. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án bằng cách hiển thị các hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc, và sự phụ thuộc giữa các hoạt động?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ kiểm soát
D. Biểu đồ Scatter
4. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ để dự đoán chi phí cho dự án hiện tại?
A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)
B. Ước tính tương tự (Analogous estimating)
C. Ước tính tham số (Parametric estimating)
D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
5. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để xác định và phân tích các nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề hoặc sự cố trong dự án?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích Pareto
C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root cause analysis)
D. Phân tích chi phí-lợi ích
6. Kỹ thuật nào được sử dụng để thu thập thông tin từ một nhóm các chuyên gia bằng cách sử dụng một loạt các câu hỏi và phản hồi ẩn danh để đạt được sự đồng thuận?
A. Phân tích SWOT
B. Kỹ thuật Delphi
C. Brainstorming
D. Phỏng vấn
7. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án mà các hoạt động chính tập trung vào việc xác định và lập kế hoạch các quy trình cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của dự án?
A. Khởi đầu
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Kết thúc
8. Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến quá trình xác định và ghi lại các bài học kinh nghiệm trong suốt dự án?
A. Quản lý rủi ro
B. Quản lý chất lượng
C. Quản lý tri thức
D. Quản lý thay đổi
9. Trong Agile, `Sprint Review` (Đánh giá Sprint) được sử dụng để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo
B. Kiểm tra và thích ứng Product Backlog
C. Trình bày công việc đã hoàn thành cho các bên liên quan
D. Giải quyết các vấn đề của nhóm
10. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để đánh giá xác suất và tác động của các rủi ro tiềm ẩn trong dự án?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích Monte Carlo
C. Đánh giá rủi ro định tính
D. Phân tích chi phí-lợi ích
11. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để xác định, ghi lại và quản lý các yêu cầu của các bên liên quan liên quan đến dự án?
A. WBS (Work Breakdown Structure)
B. Ma trận truy vết yêu cầu (Requirements traceability matrix)
C. Biểu đồ Gantt
D. Phân tích SWOT
12. Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý các bên liên quan trong dự án?
A. Giảm thiểu sự tham gia của các bên liên quan
B. Đáp ứng nhu cầu của tất cả các bên liên quan
C. Tối đa hóa sự hài lòng của các bên liên quan chính
D. Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan
13. Trong quản lý dự án, điều gì được coi là một ví dụ về `Milestone` (Mốc quan trọng)?
A. Một nhiệm vụ nhỏ cần hoàn thành
B. Thời gian bắt đầu dự án
C. Sự hoàn thành của một giai đoạn chính trong dự án
D. Cuộc họp nhóm hàng tuần
14. Trong quản lý dự án, điều gì được coi là một ví dụ về `Constraint` (Ràng buộc)?
A. Rủi ro tiềm ẩn
B. Ngân sách dự án
C. Yêu cầu của khách hàng
D. Bài học kinh nghiệm
15. Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc dự án điển hình?
A. Ngân sách
B. Phạm vi
C. Chất lượng
D. Sự hài lòng của nhân viên
16. Trong quản lý rủi ro dự án, chiến lược nào sau đây liên quan đến việc chuyển giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho một bên thứ ba?
A. Tránh né (Avoidance)
B. Chấp nhận (Acceptance)
C. Giảm thiểu (Mitigation)
D. Chuyển giao (Transference)
17. Trong quản lý chất lượng, `Control Chart` (Biểu đồ kiểm soát) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề
B. Theo dõi hiệu suất của quy trình theo thời gian
C. Phân tích dữ liệu chi phí dự án
D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
18. Trong quản lý cấu hình, mục đích chính của việc kiểm soát thay đổi là gì?
A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án
B. Đảm bảo rằng tất cả các thay đổi đều được phê duyệt và ghi lại
C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt
D. Cho phép các thành viên nhóm tự do thay đổi
19. Trong quản lý dự án, điều gì được định nghĩa là một sự kiện không chắc chắn có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu của dự án?
A. Vấn đề
B. Rủi ro
C. Giả định
D. Ràng buộc
20. Trong quản lý dự án, `Float` hoặc `Slack` (Thời gian dự trữ) đề cập đến điều gì?
A. Số tiền dự phòng trong ngân sách dự án
B. Lượng thời gian một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
C. Số lượng tài nguyên có sẵn cho dự án
D. Mức độ linh hoạt trong phạm vi dự án
21. Trong quản lý dự án, điều gì được định nghĩa là sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế?
A. Rủi ro
B. Vấn đề
C. Phương sai (Variance)
D. Giả định
22. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của phương pháp Agile trong quản lý dự án?
A. Phản hồi nhanh chóng với thay đổi
B. Tài liệu chi tiết từ đầu dự án
C. Làm việc chặt chẽ với khách hàng
D. Phát triển lặp đi lặp lại
23. Trong quản lý dự án, việc sử dụng Work Breakdown Structure (WBS) giúp ích gì?
A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn
B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
C. Quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm
D. Đánh giá hiệu suất của dự án
24. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò điển hình trong Scrum?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Project Manager
D. Development Team
25. Trong quản lý dự án, `Critical Path` (Đường găng) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất
B. Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất
C. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án
D. Chuỗi các hoạt động có nhiều rủi ro nhất
26. Loại hợp đồng nào mà người mua thanh toán cho người bán chi phí thực tế cộng với một khoản phí cố định?
A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)
C. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost-plus-fixed-fee contract)
D. Hợp đồng hiệu suất
27. Trong quản lý dự án, điều gì KHÔNG phải là một loại chi phí chất lượng (cost of quality)?
A. Chi phí phòng ngừa (prevention costs)
B. Chi phí đánh giá (appraisal costs)
C. Chi phí thất bại nội bộ (internal failure costs)
D. Chi phí quảng cáo (advertising costs)
28. Trong quản lý dự án, `Scope Creep` (Phạm vi leo thang) đề cập đến điều gì?
A. Sự gia tăng đột ngột trong ngân sách dự án
B. Những thay đổi không kiểm soát được hoặc tăng liên tục trong phạm vi dự án
C. Sự chậm trễ đáng kể trong lịch trình dự án
D. Sự suy giảm chất lượng của sản phẩm dự án
29. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng một văn phòng quản lý dự án (PMO)?
A. Cải thiện quản lý rủi ro
B. Tăng sự phức tạp của dự án
C. Cải thiện hiệu quả dự án
D. Cung cấp các tiêu chuẩn dự án
30. Phương pháp nào sau đây tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa luồng công việc?
A. Six Sigma
B. Lean Management
C. Agile
D. Waterfall
