1. Trong Agile, `Retrospective` là gì?
A. Một cuộc họp để lập kế hoạch cho sprint tiếp theo
B. Một cuộc họp để xem xét sprint vừa hoàn thành và xác định các cải tiến
C. Một cuộc họp để theo dõi tiến độ dự án
D. Một cuộc họp để quản lý rủi ro dự án
2. Trong quản lý dự án, `Resource Leveling` là gì?
A. Một kỹ thuật để giảm chi phí dự án
B. Một kỹ thuật để cân bằng nhu cầu về nguồn lực với nguồn cung có sẵn
C. Một kỹ thuật để quản lý rủi ro dự án
D. Một kỹ thuật để quản lý giao tiếp dự án
3. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Lessons Learned Register`?
A. Để ghi lại các bài học kinh nghiệm từ dự án, giúp cải thiện hiệu suất trong các dự án tương lai
B. Để ghi lại chi phí dự án
C. Để ghi lại rủi ro dự án
D. Để ghi lại các bên liên quan của dự án
4. Kỹ thuật nào được sử dụng để xác định trình tự các hoạt động dự án và các mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng?
A. Phân tích SWOT
B. Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)
C. Phân tích Pareto
D. Phân tích Monte Carlo
5. Trong quản lý dự án, kỹ thuật nào được sử dụng để so sánh hiệu suất thực tế với hiệu suất dự kiến và xác định các biến động?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích phương sai (Variance Analysis)
C. Phân tích Pareto
D. Phân tích Monte Carlo
6. Trong quản lý chất lượng dự án, điều gì mô tả tốt nhất `Pareto Chart`?
A. Một biểu đồ hiển thị các nguyên nhân của vấn đề theo thứ tự quan trọng, giúp tập trung vào các nguyên nhân quan trọng nhất
B. Một biểu đồ hiển thị lịch trình dự án
C. Một biểu đồ hiển thị chi phí dự án
D. Một biểu đồ hiển thị rủi ro dự án
7. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Project Charter`?
A. Để lập kế hoạch chi tiết cho dự án
B. Để chính thức ủy quyền cho dự án và trao quyền cho người quản lý dự án
C. Để theo dõi tiến độ dự án
D. Để quản lý rủi ro dự án
8. Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?
A. Theo dõi tiến độ dự án
B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
C. Ước tính chi phí dự án
D. Xác định các bên liên quan của dự án
9. Trong quản lý dự án, điều gì mô tả tốt nhất `Contingency Reserve`?
A. Một khoản tiền được dành riêng để đối phó với các rủi ro đã được xác định
B. Một khoản tiền được dành riêng để đối phó với các rủi ro chưa được xác định
C. Một khoản tiền được sử dụng để thưởng cho nhóm dự án
D. Một khoản tiền được sử dụng để mua thiết bị mới
10. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của biểu đồ Gantt trong quản lý dự án?
A. Để theo dõi chi phí dự án
B. Để trực quan hóa lịch trình dự án, bao gồm thời gian bắt đầu và kết thúc của các nhiệm vụ
C. Để quản lý rủi ro dự án
D. Để quản lý giao tiếp dự án
11. Trong quản lý dự án, điều gì mô tả tốt nhất `Stakeholder`?
A. Người quản lý dự án
B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi hoặc tin rằng họ bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án
C. Nhóm phát triển dự án
D. Khách hàng của dự án
12. Điều gì KHÔNG phải là một tài liệu thường được sử dụng trong quản lý dự án?
A. Project Management Plan
B. Risk Register
C. Gantt Chart
D. Personal Diary
13. Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ nào mô tả một khoảng thời gian cố định (thường là 2-4 tuần) mà trong đó một nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc gia tăng?
A. Gantt chart
B. Sprint
C. Waterfall
D. Kanban
14. Phương pháp ước tính nào trong quản lý dự án sử dụng ba ước tính (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất) để tính toán một ước tính trung bình có trọng số?
A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating)
B. Ước tính tham số (Parametric Estimating)
C. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)
D. Ước tính từ dưới lên (Bottom-Up Estimating)
15. Trong Agile, `velocity` là gì?
A. Số lượng công việc mà một nhóm có thể hoàn thành trong một sprint
B. Tốc độ của mạng
C. Chi phí của một sprint
D. Số lượng rủi ro trong một dự án
16. Trong Scrum, `Daily Scrum` là gì?
A. Một cuộc họp hàng ngày kéo dài không quá 15 phút, nơi nhóm phát triển thảo luận về tiến độ, kế hoạch và các trở ngại
B. Một cuộc họp hàng tuần để xem xét sprint trước đó
C. Một cuộc họp hàng tháng để lập kế hoạch cho sprint tiếp theo
D. Một cuộc họp hàng quý để đánh giá hiệu suất dự án
17. Điều gì KHÔNG phải là một loại chi phí thường gặp trong quản lý dự án?
A. Chi phí trực tiếp (Direct costs)
B. Chi phí gián tiếp (Indirect costs)
C. Chi phí cơ hội (Opportunity costs)
D. Chi phí chìm (Sunk costs)
18. Trong quản lý dự án, điều gì mô tả tốt nhất `Scope Creep`?
A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án
B. Sự gia tăng không kiểm soát được về phạm vi dự án
C. Sự gia tăng chi phí dự án
D. Sự suy giảm chất lượng dự án
19. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Risk Management Plan`?
A. Để quản lý tài chính dự án
B. Để xác định cách thức quản lý rủi ro sẽ được cấu trúc và thực hiện trong dự án
C. Để quản lý giao tiếp dự án
D. Để quản lý chất lượng dự án
20. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Quality Management Plan`?
A. Để quản lý tài chính dự án
B. Để xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án và cách thức đạt được chúng
C. Để quản lý rủi ro dự án
D. Để quản lý giao tiếp dự án
21. Điều gì KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản lý dự án?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction)
22. Trong quản lý dự án, `đường găng` (critical path) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
B. Chuỗi các hoạt động ít quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án
C. Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất trong dự án
D. Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất trong dự án
23. Trong quản lý rủi ro dự án, điều gì mô tả tốt nhất quá trình xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án?
A. Phân tích định lượng rủi ro
B. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
C. Xác định rủi ro
D. Giám sát và kiểm soát rủi ro
24. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Để quản lý giao tiếp dự án
B. Để đo lường hiệu suất dự án bằng cách tích hợp phạm vi, thời gian và chi phí
C. Để xác định các bên liên quan của dự án
D. Để quản lý rủi ro dự án
25. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Communication Management Plan`?
A. Để quản lý tài chính dự án
B. Để xác định cách thức thông tin sẽ được lập kế hoạch, cấu trúc, thực hiện và giám sát trong dự án
C. Để quản lý rủi ro dự án
D. Để quản lý chất lượng dự án
26. Phương pháp nào được sử dụng để thu thập yêu cầu từ các bên liên quan bằng cách khuyến khích họ suy nghĩ tự do và đưa ra các ý tưởng sáng tạo?
A. Phỏng vấn
B. Khảo sát
C. Brainstorming
D. Phân tích tài liệu
27. Điều gì mô tả tốt nhất mục đích của `Change Control Board` (CCB)?
A. Để quản lý tài chính dự án
B. Để đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án
C. Để quản lý giao tiếp dự án
D. Để xác định các bên liên quan của dự án
28. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò chính trong Scrum?
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. Project Manager
D. Development Team
29. Điều gì mô tả tốt nhất `Project Closure`?
A. Quá trình bắt đầu dự án
B. Quá trình chính thức kết thúc dự án, bao gồm việc bàn giao sản phẩm, tài liệu và đánh giá dự án
C. Quá trình lập kế hoạch dự án
D. Quá trình thực hiện dự án
30. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quản lý dự án theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?
A. Khởi tạo (Initiating)
B. Lập kế hoạch (Planning)
C. Thực hiện (Executing)
D. Marketing (Marketing)
