1. Khi tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng một mạng lưới quan hệ (networking) rộng lớn có lợi ích gì?
A. Tiếp cận các cơ hội kinh doanh mới.
B. Tìm kiếm đối tác và nhà đầu tư.
C. Học hỏi kinh nghiệm từ những người khác.
D. Tất cả các đáp án trên.
2. Khi tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng một chiến lược marketing số (digital marketing) toàn diện có lợi ích gì?
A. Tiếp cận một lượng lớn khách hàng tiềm năng.
B. Tăng cường nhận diện thương hiệu.
C. Đo lường và tối ưu hóa hiệu quả marketing.
D. Tất cả các đáp án trên.
3. Trong quá trình tái lập, việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội có vai trò gì?
A. Xây dựng nhận diện thương hiệu mới.
B. Tương tác và kết nối với khách hàng.
C. Quảng bá sản phẩm và dịch vụ.
D. Tất cả các đáp án trên.
4. Khi tái lập doanh nghiệp, việc đánh giá và học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ có ý nghĩa gì?
A. Giúp doanh nghiệp tránh lặp lại những sai lầm tương tự.
B. Tìm ra những cơ hội mới để phát triển.
C. Cải thiện quy trình hoạt động.
D. Tất cả các đáp án trên.
5. Khi tái lập doanh nghiệp, việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu (data analytics) có thể mang lại lợi ích gì?
A. Hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng.
B. Tối ưu hóa các chiến dịch marketing.
C. Dự đoán xu hướng thị trường.
D. Tất cả các đáp án trên.
6. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng một thương hiệu mạnh có vai trò gì?
A. Tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
B. Thu hút và giữ chân khách hàng.
C. Tăng giá trị của doanh nghiệp.
D. Tất cả các đáp án trên.
7. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng mối quan hệ với cộng đồng địa phương có ý nghĩa gì?
A. Tạo dựng hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp.
B. Nhận được sự ủng hộ và hợp tác từ cộng đồng.
C. Tiếp cận nguồn lực và thông tin.
D. Tất cả các đáp án trên.
8. Trong quá trình tái lập, việc áp dụng công nghệ mới có thể mang lại lợi ích gì?
A. Giảm chi phí nhân công.
B. Tăng năng suất và hiệu quả hoạt động.
C. Cải thiện trải nghiệm khách hàng.
D. Tất cả các đáp án trên.
9. Khi tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng một hệ thống quản lý hiệu suất (performance management) có lợi ích gì?
A. Đo lường và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
B. Cung cấp phản hồi và hỗ trợ để nhân viên phát triển.
C. Liên kết hiệu suất cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp.
D. Tất cả các đáp án trên.
10. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kế cận (succession planning) có vai trò gì?
A. Đảm bảo sự liên tục trong hoạt động quản lý.
B. Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai.
C. Tạo động lực cho nhân viên.
D. Tất cả các đáp án trên.
11. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp có lợi ích gì?
A. Đảm bảo nguồn cung ổn định.
B. Nhận được các điều khoản thanh toán ưu đãi.
C. Hợp tác phát triển các sản phẩm mới.
D. Tất cả các đáp án trên.
12. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh linh hoạt có vai trò gì?
A. Giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi của thị trường.
B. Đảm bảo nguồn vốn luôn được sử dụng hiệu quả.
C. Thu hút các nhà đầu tư tiềm năng.
D. Tất cả các đáp án trên.
13. Trong bối cảnh tái lập, việc quản lý dòng tiền hiệu quả có ý nghĩa như thế nào?
A. Đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ.
B. Duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.
C. Tạo nguồn vốn để đầu tư vào các dự án mới.
D. Tất cả các đáp án trên.
14. Đâu là thách thức lớn nhất khi tái lập một doanh nghiệp đã từng phá sản?
A. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư.
B. Xây dựng lại niềm tin của khách hàng và đối tác.
C. Tuyển dụng nhân sự giỏi.
D. Cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
15. Khi nào thì doanh nghiệp nên xem xét việc tái lập thương hiệu (rebranding)?
A. Khi doanh nghiệp muốn thay đổi hoàn toàn định hướng kinh doanh.
B. Khi doanh nghiệp muốn thu hút đối tượng khách hàng mới.
C. Khi hình ảnh thương hiệu cũ bị tổn hại nghiêm trọng.
D. Tất cả các đáp án trên.
16. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro (risk management) hiệu quả có vai trò gì?
A. Xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn.
B. Phát triển các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.
C. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro khi xảy ra.
D. Tất cả các đáp án trên.
17. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của kế hoạch tái lập doanh nghiệp?
A. Phân tích tài chính chi tiết.
B. Đánh giá rủi ro và biện pháp phòng ngừa.
C. Kế hoạch marketing và bán hàng.
D. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp trước khi tái lập.
18. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp tái lập đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức?
A. Phân tích PEST.
B. Phân tích SWOT.
C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
D. Ma trận BCG.
19. Trong quá trình tái lập, việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng (quality management) toàn diện có vai trò gì?
A. Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
B. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
C. Tăng cường uy tín của doanh nghiệp.
D. Tất cả các đáp án trên.
20. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, việc xác định lại thị trường mục tiêu có vai trò gì?
A. Giúp doanh nghiệp tiếp tục phục vụ khách hàng truyền thống.
B. Giảm thiểu rủi ro khi thâm nhập thị trường mới.
C. Tối ưu hóa nguồn lực và tập trung vào phân khúc tiềm năng nhất.
D. Duy trì hình ảnh và uy tín của thương hiệu cũ.
21. Đâu là vai trò của người lãnh đạo trong quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Đưa ra quyết định cuối cùng.
B. Truyền cảm hứng và động viên nhân viên.
C. Xây dựng tầm nhìn và chiến lược tái lập.
D. Tất cả các đáp án trên.
22. Khi tái lập doanh nghiệp, điều gì quan trọng nhất trong việc quản lý sự thay đổi?
A. Thông báo rõ ràng về những thay đổi sắp tới.
B. Lắng nghe và giải quyết những lo ngại của nhân viên.
C. Đào tạo nhân viên về các kỹ năng mới.
D. Tất cả các đáp án trên.
23. Khi tái lập doanh nghiệp, đâu là một trong những rủi ro pháp lý cần đặc biệt lưu ý?
A. Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.
B. Tranh chấp hợp đồng.
C. Không tuân thủ các quy định về lao động.
D. Tất cả các đáp án trên.
24. Trong quá trình tái lập, việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp đổi mới sáng tạo có vai trò gì?
A. Thu hút và giữ chân nhân tài.
B. Thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm và dịch vụ mới.
C. Tăng cường khả năng cạnh tranh.
D. Tất cả các đáp án trên.
25. Khi tái lập doanh nghiệp, tại sao việc xây dựng một đội ngũ nhân sự mới lại quan trọng?
A. Để giảm chi phí lương thưởng.
B. Để loại bỏ những nhân viên không trung thành.
C. Để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mới, phù hợp với mục tiêu tái lập.
D. Để thu hút nhân tài từ các đối thủ cạnh tranh.
26. Khi tái lập doanh nghiệp, việc sử dụng các phương pháp quản lý tinh gọn (lean management) có thể mang lại lợi ích gì?
A. Giảm thiểu lãng phí.
B. Tăng hiệu quả hoạt động.
C. Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
D. Tất cả các đáp án trên.
27. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp sau khi tái lập?
A. Khả năng tạo ra lợi nhuận ổn định.
B. Xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng.
C. Áp dụng công nghệ tiên tiến.
D. Tất cả các đáp án trên.
28. Khi tái lập doanh nghiệp, chiến lược giá nào thường được áp dụng để thu hút khách hàng?
A. Giá cao cấp.
B. Giá cạnh tranh.
C. Giá hớt váng.
D. Giá theo chi phí cộng lãi.
29. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xác định sự thành công của quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Nguồn vốn ban đầu dồi dào.
B. Mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.
C. Khả năng thích ứng và đổi mới liên tục.
D. Kinh nghiệm quản lý từ doanh nghiệp cũ.
30. Đâu là lý do chính khiến một doanh nghiệp quyết định tái lập thay vì giải thể hoàn toàn?
A. Doanh nghiệp vẫn còn tiềm năng phát triển.
B. Doanh nghiệp muốn giữ lại tài sản và thương hiệu.
C. Doanh nghiệp muốn tránh các thủ tục pháp lý phức tạp.
D. Tất cả các đáp án trên.
