1. Phương pháp nào sau đây giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?
A. Phân tích 5 Whys
B. Phân tích SWOT
C. Biểu đồ Gantt
D. Ma trận RACI
2. Trong quản lý dự án, `Scope Creep` đề cập đến điều gì?
A. Sự gia tăng chi phí dự án do lạm phát
B. Sự thay đổi phạm vi dự án không được kiểm soát, dẫn đến tăng thời gian và chi phí
C. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án do thiếu nguồn lực
D. Sự không hài lòng của các bên liên quan về kết quả dự án
3. Công cụ nào sau đây được sử dụng để quản lý sự thay đổi trong dự án?
A. Hội đồng kiểm soát thay đổi (Change Control Board)
B. Biểu đồ Gantt
C. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
D. Ma trận RACI
4. Mục đích của việc lập kế hoạch truyền thông trong quản lý dự án là gì?
A. Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều nhận được thông tin cần thiết một cách kịp thời
B. Giảm thiểu số lượng cuộc họp dự án
C. Ngăn chặn xung đột giữa các thành viên dự án
D. Quản lý ngân sách dự án
5. Điều gì KHÔNG phải là một chiến lược để giải quyết xung đột trong dự án?
A. Tránh né (Avoiding)
B. Thỏa hiệp (Compromising)
C. Hợp tác (Collaborating)
D. Bỏ qua (Ignoring)
6. Điều gì KHÔNG phải là một loại rủi ro dự án?
A. Rủi ro kỹ thuật
B. Rủi ro tài chính
C. Rủi ro pháp lý
D. Rủi ro hạnh phúc
7. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý dự án?
A. Phạm vi dự án
B. Lịch trình dự án
C. Ngân sách dự án
D. Báo cáo tài chính hàng năm của công ty
8. Phương pháp nào sau đây giúp xác định và quản lý các bên liên quan của dự án?
A. Ma trận quyền lực/ảnh hưởng (Power/Influence Grid)
B. Phân tích SWOT
C. Biểu đồ Gantt
D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
9. Trong quản lý dự án, `đường găng` (critical path) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
B. Chuỗi các hoạt động ít quan trọng nhất, có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến dự án
C. Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất trong dự án
D. Chuỗi các hoạt động được thực hiện bởi nhóm quản lý dự án
10. Trong quản lý dự án đầu tư, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc dự án điển hình?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction)
11. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời điển hình của một dự án đầu tư?
A. Khởi tạo (Initiation)
B. Lập kế hoạch (Planning)
C. Thực hiện (Execution)
D. Đóng mã nguồn (Code Freeze)
12. Phương pháp thẩm định dự án nào xem xét giá trị thời gian của tiền?
A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period)
B. Tỷ suất lợi nhuận kế toán (Accounting Rate of Return)
C. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value)
D. Tất cả các đáp án trên
13. Phương pháp nào sau đây KHÔNG được sử dụng để quản lý chất lượng dự án?
A. Kiểm soát chất lượng (Quality control)
B. Đảm bảo chất lượng (Quality assurance)
C. Lập kế hoạch chất lượng (Quality planning)
D. Quản lý rủi ro (Risk management)
14. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) là gì?
A. Các khóa đào tạo dành cho thành viên dự án
B. Tài liệu ghi lại những thành công và thất bại trong dự án, cùng với các khuyến nghị
C. Báo cáo tiến độ dự án
D. Ngân sách dự án
15. Trong quản lý dự án, `float` hoặc `slack` là gì?
A. Tổng số tiền dự phòng trong ngân sách dự án
B. Khoảng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
C. Số lượng nguồn lực có sẵn cho dự án
D. Mức độ hài lòng của các bên liên quan
16. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?
A. Kỹ năng giao tiếp
B. Kỹ năng lãnh đạo
C. Kỹ năng giải quyết vấn đề
D. Kỹ năng lập trình
17. Trong quản lý dự án, thuật ngữ `Pareto Principle` (Nguyên tắc Pareto) thường được áp dụng như thế nào?
A. 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực
B. 50% kết quả đến từ 50% nỗ lực
C. 20% kết quả đến từ 80% nỗ lực
D. 100% kết quả đến từ 100% nỗ lực
18. Trong quản lý dự án, `Stakeholder` (Bên liên quan) là gì?
A. Người quản lý dự án
B. Các thành viên trong nhóm dự án
C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án
D. Khách hàng của dự án
19. Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của dự án?
A. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (Internal Rate of Return - IRR)
B. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value - NPV)
C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period)
D. Tất cả các đáp án trên
20. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS)?
A. Đảm bảo rằng tất cả các công việc cần thiết đều được xác định
B. Hỗ trợ ước tính chi phí và thời gian
C. Cải thiện giao tiếp giữa các thành viên dự án
D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án
21. Trong quản lý dự án, RACI là viết tắt của điều gì?
A. Responsible, Accountable, Consulted, Informed
B. Risks, Assumptions, Constraints, Issues
C. Resources, Activities, Costs, Income
D. Requirements, Analysis, Communication, Implementation
22. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để dự đoán dòng tiền trong tương lai của một dự án đầu tư?
A. Phân tích độ nhạy (Sensitivity analysis)
B. Phân tích kịch bản (Scenario analysis)
C. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even analysis)
D. Tất cả các đáp án trên
23. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong một dự án đầu tư?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích PESTLE
C. Phân tích Monte Carlo
D. Tất cả các đáp án trên
24. Trong quản lý dự án, `risk appetite` (khẩu vị rủi ro) đề cập đến điều gì?
A. Ngân sách dành cho quản lý rủi ro
B. Mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận
C. Số lượng rủi ro được xác định trong dự án
D. Tác động tiềm tàng của rủi ro đối với dự án
25. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quá trình quản lý cấu hình dự án?
A. Xác định cấu hình
B. Kiểm soát thay đổi
C. Xác minh cấu hình
D. Lập trình cấu hình
26. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên báo cáo cho cả người quản lý chức năng và người quản lý dự án?
A. Cấu trúc chức năng (Functional organization)
B. Cấu trúc dự án (Projectized organization)
C. Cấu trúc ma trận (Matrix organization)
D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite organization)
27. Trong quản lý dự án, điều gì được hiểu là `Earned Value` (EV)?
A. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành
B. Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành
C. Giá trị dự kiến của công việc sẽ hoàn thành
D. Tổng ngân sách của dự án
28. Công cụ nào sau đây giúp theo dõi tiến độ dự án so với kế hoạch ban đầu?
A. Biểu đồ Gantt
B. Ma trận trách nhiệm (RACI)
C. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
D. Sơ đồ mạng dự án
29. Mục đích chính của việc quản lý rủi ro trong dự án đầu tư là gì?
A. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro
B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro và tối đa hóa cơ hội
C. Chuyển rủi ro cho bên thứ ba
D. Chấp nhận mọi rủi ro phát sinh
30. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán dựa trên chi phí thực tế cộng với một khoản phí đã thỏa thuận trước?
A. Hợp đồng trọn gói (Lump sum contract)
B. Hợp đồng theo thời gian và vật liệu (Time and materials contract)
C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)
D. Hợp đồng đơn giá (Unit price contract)
