Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Yếu tố 'Cơ hội' (Opportunities) trong SWOT mang ý nghĩa gì?

  • - Các yếu tố nội bộ giúp doanh nghiệp phát triển
  • - Các yếu tố bên ngoài thuận lợi mà doanh nghiệp có thể khai thác
  • - Các khó khăn do đối thủ cạnh tranh gây ra
  • - Các sai lầm trong quản lý của lãnh đạo

Câu 2: Mục tiêu của việc phân tích môi trường vĩ mô là gì?

  • - Xác định điểm mạnh của doanh nghiệp
  • - Nhận diện cơ hội và đe dọa từ bên ngoài
  • - Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • - Quản lý ngân sách tài chính của dự án

Câu 3: Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification) là việc doanh nghiệp thực hiện điều gì?

  • - Phát triển các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
  • - Tham gia vào các ngành kinh doanh hoàn toàn khác biệt với hiện tại
  • - Tập trung bán sản phẩm cũ vào những khu vực địa lý mới
  • - Mua lại công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa

Câu 4: Theo quan điểm quản trị chiến lược hiện đại, mục tiêu cốt lõi của việc xác định 'Sứ mệnh doanh nghiệp' là gì?

  • - Xác định mục tiêu lợi nhuận tối đa trong ngắn hạn
  • - Xác định phạm vi hoạt động và lý do tồn tại của tổ chức
  • - Liệt kê chi tiết các quy trình sản xuất nội bộ
  • - Thiết lập các tiêu chuẩn kỷ luật cho nhân viên

Câu 5: Chiến lược tập trung vào thị trường ngách có đặc điểm gì?

  • - Phục vụ đại trà toàn bộ khách hàng
  • - Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp hoặc cụ thể
  • - Cạnh tranh bằng cách giảm giá cực thấp
  • - Mở rộng quy mô ra toàn thế giới

Câu 6: Chiến lược chi phí thấp (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải làm gì?

  • - Tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất ngành
  • - Tăng giá bán để bù đắp chi phí quảng cáo
  • - Chỉ bán các sản phẩm cao cấp cho khách hàng thượng lưu
  • - Cắt giảm nhân sự để nâng cao năng suất trung bình

Câu 7: Sứ mệnh của doanh nghiệp (Mission Statement) tập trung giải thích vấn đề gì?

  • - Mục đích tồn tại và phạm vi hoạt động hiện tại của tổ chức
  • - Lợi nhuận của doanh nghiệp trong quý vừa qua
  • - Kế hoạch mở rộng thị trường trong 10 năm tới
  • - Danh sách các thành viên hội đồng quản trị

Câu 8: Trong quản trị chiến lược, tầm nhìn (Vision) là gì?

  • - Hình ảnh tương lai mà tổ chức muốn hướng tới
  • - Danh sách các loại sản phẩm đang kinh doanh
  • - Số liệu doanh thu mục tiêu trong năm nay
  • - Danh sách các nhà đầu tư lớn của công ty

Câu 9: Lợi thế cạnh tranh bền vững thường đến từ đâu?

  • - Nguồn lực và năng lực cốt lõi khó sao chép của doanh nghiệp
  • - Việc vay vốn ngân hàng không lãi suất
  • - Thay đổi nhân sự hàng tuần
  • - Chỉ dựa vào các chiến dịch giảm giá ngắn hạn

Câu 10: Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng chủ yếu để phân tích yếu tố nào?

  • - Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
  • - Cấu trúc ngành và cường độ cạnh tranh
  • - Năng lực cốt lõi nội bộ tổ chức
  • - Các yếu tố về chính trị và pháp luật

Câu 11: Tại sao phân tích môi trường vĩ mô lại quan trọng đối với quản trị chiến lược?

  • - Giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài
  • - Giúp tăng cường sức khỏe của nhân viên trong công ty
  • - Giúp doanh nghiệp thay đổi quy định của pháp luật
  • - Giúp doanh nghiệp quản lý tốt hồ sơ khách hàng

Câu 12: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) hướng tới mục tiêu chính nào?

  • - Sản xuất sản phẩm có tính năng độc nhất
  • - Tối ưu hóa quy trình để đạt chi phí thấp nhất ngành
  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng thượng lưu
  • - Đa dạng hóa danh mục đầu tư kinh doanh

Câu 13: Phân tích PESTEL dùng để xem xét những tác động nào đến chiến lược doanh nghiệp?

  • - Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường và Pháp luật
  • - Sản phẩm, Giá, Địa điểm, Khuyến mãi, Con người và Quy trình
  • - Tài sản, Nợ phải trả, Vốn chủ sở hữu và Dòng tiền
  • - Đối thủ, Nhà cung cấp, Khách hàng, Sản phẩm mới và Chính phủ

Câu 14: Mục tiêu SMART trong quản trị chiến lược được viết tắt từ các yếu tố nào?

  • - Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Thời hạn
  • - Thông minh, Hiện đại, Khả thi, Rộng lớn, Tương lai
  • - Chi phí, Lợi nhuận, Khách hàng, Thị trường, Nhân sự
  • - Tăng trưởng, Bền vững, An toàn, Uy tín, Trách nhiệm

Câu 15: Chiến lược đa quốc gia phù hợp nhất trong bối cảnh nào?

  • - Nhu cầu thị trường tại các quốc gia là khác biệt cao
  • - Sản phẩm đồng nhất tuyệt đối trên toàn cầu
  • - Chi phí vận chuyển thấp không đáng kể
  • - Thị trường toàn cầu hoàn toàn bão hòa

Câu 16: Chiến lược 'Chi phí thấp' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào điều gì nhất?

  • - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và thương hiệu
  • - Tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí vận hành toàn diện
  • - Tập trung sản xuất các sản phẩm độc quyền xa xỉ
  • - Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều lĩnh vực mới

Câu 17: Quản trị chiến lược bao gồm giai đoạn nào chính?

  • - Xây dựng chiến lược
  • - Thi hành chiến lược
  • - Đánh giá chiến lược
  • - Tất cả các phương án trên

Câu 18: Theo quan điểm phổ biến về quản trị chiến lược, bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược thường là gì?

  • - Xây dựng các mục tiêu dài hạn
  • - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn
  • - Phân tích môi trường kinh doanh
  • - Lựa chọn chiến lược kinh doanh

Câu 19: Tại sao cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh trong quản trị chiến lược?

  • - Để biết cách sao chép hoàn toàn mô hình của họ
  • - Để hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và dự đoán hành động của đối thủ
  • - Để kết bạn với chủ doanh nghiệp đối thủ
  • - Để tìm cách hạ thấp uy tín của họ một cách bất hợp pháp

Câu 20: Chiến lược liên doanh (Joint Venture) là hình thức gì?

  • - Hợp tác giữa các bên để cùng thành lập một thực thể mới
  • - Việc doanh nghiệp tự giải thể để bán tài sản
  • - Chính sách giảm lương để cắt giảm chi phí
  • - Mua sắm trang thiết bị văn phòng mới

Câu 21: Mô hình nào được sử dụng để phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô (PESTEL)?

  • - Phân tích 5 áp lực cạnh tranh của Porter
  • - Phân tích chuỗi giá trị
  • - Phân tích chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, pháp luật
  • - Phân tích ma trận BCG

Câu 22: Tại sao doanh nghiệp cần phải đánh giá lại chiến lược thường xuyên?

  • - Vì môi trường kinh doanh luôn biến động và chiến lược cần điều chỉnh phù hợp
  • - Vì đó là yêu cầu của các tổ chức kiểm toán
  • - Vì nhân viên không thích làm việc theo chiến lược cũ
  • - Vì công ty muốn thay đổi tên thương hiệu mỗi năm

Câu 23: Yếu tố nào trong PESTEL đề cập đến xu hướng thay đổi nhân khẩu học?

  • - Yếu tố xã hội
  • - Yếu tố pháp luật
  • - Yếu tố công nghệ
  • - Yếu tố chính trị

Câu 24: Khái niệm 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) là gì?

  • - Tham gia vào các ngành kinh doanh mới không có sự liên quan đến ngành hiện tại
  • - Tập trung phát triển sản phẩm trong phạm vi ngành cũ
  • - Mua lại các đơn vị cung ứng đầu vào trực tiếp
  • - Phát triển thêm nhiều đại lý phân phối sản phẩm

Câu 25: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) tạo lợi thế bằng cách nào?

  • - Cung cấp sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn
  • - Tập trung vào khách hàng nhạy cảm về giá
  • - Cắt giảm tối đa các tính năng phụ của sản phẩm
  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính