Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong quản trị chiến lược, phân tích SWOT là công cụ dùng để làm gì?
- - Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp
- - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức
- - Xác định các mục tiêu cụ thể cho dự án
- - Lập kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới
Câu 2: Yếu tố nào dưới đây thường được xem là thước đo quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả của chức năng kiểm soát trong quản trị?
- - Số lượng báo cáo được tạo ra
- - Mức độ phù hợp giữa kết quả thực hiện và mục tiêu đề ra
- - Tần suất họp kiểm điểm
- - Sự hài lòng của nhà quản trị
Câu 3: Tình huống nào sau đây thể hiện một nhà quản lý đang thực hiện chức năng tổ chức?
- - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cuối quý
- - Xây dựng ngân sách hoạt động cho năm tới
- - Giao quyền và trách nhiệm cho các trưởng phòng ban mới
- - Động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc
Câu 4: Khi một công ty quyết định mở rộng thị trường sang một quốc gia mới, đây là ví dụ về loại kế hoạch nào?
- - Kế hoạch tác nghiệp
- - Kế hoạch chiến lược
- - Kế hoạch dự phòng
- - Kế hoạch ngắn hạn
Câu 5: Thuyết X và Thuyết Y của Douglas McGregor mô tả hai quan điểm đối lập về bản chất con người và động lực làm việc. Theo Thuyết X, giả định chính về người lao động là gì?
- - Người lao động thích làm việc và tìm kiếm trách nhiệm.
- - Người lao động lười biếng, không muốn làm việc và cần bị kiểm soát chặt chẽ.
- - Người lao động có khả năng tự kiểm soát và sáng tạo.
- - Người lao động tự giác và cam kết với mục tiêu của tổ chức.
Câu 6: Trách nhiệm chính của các nhà quản trị cấp cao trong một tổ chức là gì?
- - Xác định mục tiêu chung, xây dựng chiến lược và định hướng dài hạn cho tổ chức
- - Giám sát trực tiếp hoạt động của nhân viên tuyến đầu và giải quyết vấn đề hàng ngày
- - Chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể cho các phòng ban
- - Đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất và duy trì kỷ luật lao động
Câu 7: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về khái niệm 'tầm hạn quản trị' trong chức năng tổ chức?
- - Là số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả
- - Là giới hạn quyền lực của nhà quản trị cấp trung
- - Là khoảng thời gian tối đa để hoàn thành một dự án
- - Là phạm vi trách nhiệm của một phòng ban
Câu 8: Đâu là chức năng quản trị đầu tiên và quan trọng nhất, đặt nền tảng cho các chức năng còn lại trong quá trình quản trị của một tổ chức?
- - Hoạch định
- - Tổ chức
- - Lãnh đạo
- - Kiểm soát
Câu 9: Henri Fayol, người tiên phong trong lý thuyết quản trị hành chính, nhấn mạnh tầm quan trọng của các nguyên tắc quản trị nào?
- - Tối ưu hóa các quy trình sản xuất thông qua phân tích thời gian và chuyển động
- - 14 nguyên tắc quản trị chung để tổ chức và điều hành một doanh nghiệp hiệu quả
- - Phân tích môi trường bên ngoài để xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn
- - Tập trung vào nhu cầu tâm lý và xã hội của người lao động để tăng năng suất
Câu 10: Mô hình cơ cấu tổ chức nào có đặc điểm là sự tập trung quyền lực vào một số ít người ở cấp cao nhất?
- - Cơ cấu phi tập trung
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu tập trung
- - Cơ cấu theo nhóm dự án
Câu 11: Khái niệm nào sau đây mô tả đúng nhất bản chất của quản trị học theo quan điểm kinh điển?
- - Quản trị học chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận mà không quan tâm đến yếu tố con người
- - Quản trị học là việc giám sát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên trong doanh nghiệp
- - Quản trị học là nghệ thuật đưa ra các quyết định ngẫu hứng trong môi trường kinh doanh đầy biến động
- - Quản trị học là quá trình đạt được các mục tiêu tổ chức một cách hiệu quả và hiệu suất thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
Câu 12: Một nhà quản trị cấp cơ sở (first-line manager) thường tập trung vào những hoạt động nào?
- - Xây dựng chiến lược dài hạn cho toàn bộ doanh nghiệp
- - Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên và thực hiện kế hoạch tác nghiệp
- - Đại diện cho doanh nghiệp trước các đối tác bên ngoài
- - Thiết kế cơ cấu tổ chức tổng thể
Câu 13: Theo lý thuyết của Abraham Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn trước khi một cá nhân có thể tập trung vào nhu cầu tự thể hiện?
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu được kính trọng
- - Tất cả các nhu cầu trên
Câu 14: Hai phòng ban Marketing và Sản xuất đang có xung đột về việc ưu tiên mục tiêu (Marketing muốn sản phẩm đa dạng, Sản xuất muốn sản phẩm tiêu chuẩn hóa để tối ưu chi phí). Để giải quyết xung đột này một cách hiệu quả, nhà quản trị nên áp dụng phương pháp nào để tìm ra giải pháp 'cùng thắng'?
- - Làm lơ xung đột và hy vọng nó sẽ tự giải quyết
- - Thỏa hiệp bằng cách mỗi bên từ bỏ một phần lợi ích để đạt được sự đồng thuận tạm thời
- - Cộng tác (Hợp tác) để tìm kiếm giải pháp sáng tạo, tối ưu hóa lợi ích cho cả hai phòng ban
- - Ép buộc một phòng ban phải tuân theo yêu cầu của phòng ban kia
Câu 15: Trong tình huống ra quyết định hợp lý bị giới hạn (bounded rationality), nhà quản trị thường có xu hướng nào?
- - Tìm kiếm một giải pháp 'đủ tốt' thay vì giải pháp tối ưu tuyệt đối
- - Thu thập và phân tích tất cả thông tin liên quan trước khi đưa ra quyết định
- - Luôn dựa vào trực giác cá nhân mà không cần dữ liệu
- - Trì hoãn ra quyết định cho đến khi có thể loại bỏ mọi rủi ro
Câu 16: Trong Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào được xem là nhu cầu cao nhất và chỉ được thỏa mãn sau khi các nhu cầu cơ bản hơn đã được đáp ứng?
- - Nhu cầu an toàn.
- - Nhu cầu xã hội.
- - Nhu cầu tự thể hiện (tự hoàn thiện).
- - Nhu cầu được tôn trọng.
Câu 17: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) KHÔNG bao gồm khía cạnh nào sau đây?
- - Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho cổ đông
- - Bảo vệ môi trường
- - Đối xử công bằng với nhân viên
- - Đóng góp vào cộng đồng
Câu 18: Theo lý thuyết X và Y của Douglas McGregor, lý thuyết X mô tả quan điểm nào về bản chất con người trong công việc?
- - Con người thích tự chủ và tìm kiếm trách nhiệm
- - Con người cần được kiểm soát chặt chẽ, lười biếng và không thích làm việc
- - Con người có khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề
- - Con người chủ động tìm kiếm mục tiêu cá nhân và tổ chức
Câu 19: Phong cách lãnh đạo nào thường phù hợp nhất khi nhân viên có trình độ cao, tự chủ và giàu kinh nghiệm?
- - Phong cách độc đoán
- - Phong cách dân chủ
- - Phong cách tự do (Laissez-faire)
- - Phong cách giao dịch
Câu 20: Phương pháp quản trị nào tập trung vào việc áp dụng các kỹ thuật toán học và thống kê để ra quyết định?
- - Trường phái quản trị hành vi
- - Trường phái quản trị khoa học
- - Trường phái định lượng trong quản trị
- - Trường phái quản trị theo hệ thống
Câu 21: Trong chức năng hoạch định, việc thiết lập các phương án hành động để đạt được mục tiêu trong một khung thời gian cụ thể được gọi là gì?
- - Kiểm soát
- - Tổ chức
- - Kế hoạch
- - Lãnh đạo
Câu 22: Đâu là ưu điểm chính của giao tiếp trực tiếp (mặt đối mặt) so với các hình thức giao tiếp khác trong tổ chức?
- - Tiết kiệm thời gian và chi phí
- - Giảm thiểu sự mơ hồ và cho phép phản hồi ngay lập tức
- - Dễ dàng lưu trữ và truy xuất thông tin
- - Phù hợp cho việc truyền tải thông tin số lượng lớn
Câu 23: Lợi ích chính của việc áp dụng quản trị theo mục tiêu (MBO - Management by Objectives) là gì?
- - Giảm thiểu thời gian làm việc của nhân viên.
- - Tăng cường sự tham gia, cam kết của nhân viên và cải thiện hiệu suất.
- - Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các nhà quản trị cấp trung.
- - Đảm bảo mọi quyết định đều được đưa ra bởi cấp lãnh đạo cao nhất.
Câu 24: Theo lý thuyết quản trị hiện đại, vai trò của nhà quản trị trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng chủ yếu tập trung vào điều gì?
- - Điều hành theo quy trình cứng nhắc và ổn định
- - Tạo ra môi trường học hỏi liên tục và thúc đẩy đổi mới
- - Phân bổ nguồn lực cố định và tối ưu hóa chi phí sản xuất
- - Duy trì nguyên trạng và tránh rủi ro
Câu 25: Mối quan hệ giữa quyền hạn và trách nhiệm trong một tổ chức nên như thế nào?
- - Quyền hạn luôn lớn hơn trách nhiệm để khuyến khích sự chủ động
- - Trách nhiệm luôn lớn hơn quyền hạn để đảm bảo sự cẩn trọng
- - Quyền hạn và trách nhiệm phải tương xứng với nhau
- - Quyền hạn và trách nhiệm không liên quan đến nhau