Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 4 giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 4
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tại sao phân tích công việc được coi là 'công cụ nền tảng' của quản trị nguồn nhân lực?
- - Vì nó giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí nhân công tối đa
- - Vì nó cung cấp thông tin đầu vào thiết yếu cho hầu hết các hoạt động nhân sự khác
- - Vì nó thay thế hoàn toàn cho công tác đánh giá hiệu quả làm việc
- - Vì nó là yêu cầu bắt buộc duy nhất của Luật Lao động hiện hành
Câu 2: Yếu tố 'Kỹ năng giao tiếp' thuộc phần nào trong kết quả phân tích công việc?
- - Bản mô tả công việc
- - Bản tiêu chuẩn công việc
- - Quy trình vận hành máy
- - Sơ đồ tổ chức
Câu 3: Thông tin từ phân tích công việc hỗ trợ trực tiếp nhất cho hoạt động nào trong tuyển dụng?
- - Thiết kế các câu hỏi phỏng vấn và tiêu chí sàng lọc hồ sơ
- - Xây dựng chiến dịch quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng
- - Đàm phán mức lương trần với ứng viên
- - Quy định số lượng ngày nghỉ phép của nhân viên mới
Câu 4: Chỉ số 'Tỷ lệ sàng lọc' (Yield Ratio) trong tuyển dụng được dùng để đánh giá yếu tố nào?
- - Chi phí trung bình để tuyển được một nhân viên mới
- - Hiệu quả của các nguồn tuyển dụng khác nhau
- - Thời gian trung bình để lấp đầy một vị trí trống
- - Mức độ hài lòng của nhân viên mới sau khi thử việc
Câu 5: Thuật ngữ 'E-recruitment' (Tuyển dụng trực tuyến) mang lại lợi ích chủ yếu nào sau đây?
- - Loại bỏ hoàn toàn các bước phỏng vấn trực tiếp
- - Mở rộng phạm vi tiếp cận ứng viên với chi phí thấp
- - Đảm bảo 100% ứng viên đều có chất lượng rất cao
- - Giảm bớt sự can thiệp của bộ phận quản trị nhân sự
Câu 6: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Thương hiệu nhà tuyển dụng' (Employer Branding) được hiểu là:
- - Logo của công ty được in trên các sản phẩm tiêu dùng
- - Uy tín và hình ảnh của công ty trong mắt các ứng viên tiềm năng
- - Thương hiệu mạnh giúp công ty bán được nhiều hàng hóa hơn
- - Việc đăng ký quyền sở hữu trí tuệ cho các phát minh của nhân viên
Câu 7: Phương pháp 'Sự kiện quan trọng' (Critical Incident Technique) tập trung vào việc thu thập thông tin về yếu tố nào?
- - Mức lương trung bình của ngành
- - Các hành vi làm việc dẫn đến thành công hoặc thất bại đặc biệt
- - Sơ đồ bố trí văn phòng làm việc
- - Lịch sử hình thành của vị trí công việc
Câu 8: Sai lầm thường gặp nào sau đây khiến thông tin phân tích công việc bị sai lệch?
- - Nhân viên cố tình thổi phồng tầm quan trọng của các nhiệm vụ họ làm
- - Sử dụng quá nhiều nguồn dữ liệu khác nhau để đối chiếu
- - Cập nhật bản mô tả công việc quá thường xuyên theo thị trường
- - Lấy ý kiến từ cả cấp quản lý trực tiếp và nhân viên thực hiện
Câu 9: Trong phân tích công việc theo chức năng (FJA - Functional Job Analysis), các nhiệm vụ được đánh giá dựa trên mối quan hệ với ba yếu tố nào?
- - Dữ liệu (Data), Con người (People) và Đồ vật (Things)
- - Chi phí (Cost), Thời gian (Time) và Chất lượng (Quality)
- - Đầu vào (Input), Quá trình (Process) và Đầu ra (Output)
- - Kỹ năng (Skill), Thái độ (Attitude) và Kiến thức (Knowledge)
Câu 10: Trong mô hình đặc điểm công việc (JCM) của Hackman và Oldham, 'Tính tự chủ' (Autonomy) dẫn đến trạng thái tâm lý nào?
- - Cảm nhận về trách nhiệm đối với kết quả công việc
- - Nhận thức về ý nghĩa quan trọng của công việc
- - Hiểu biết về kết quả thực tế của các hoạt động làm việc
- - Sự hài lòng về tiền lương và các phúc lợi đi kèm
Câu 11: Khái niệm 'Luân chuyển công việc' (Job Rotation) mang lại lợi ích chính nào sau đây cho tổ chức?
- - Giảm bớt sự nhàm chán và tăng cường sự linh hoạt của đội ngũ nhân viên
- - Giúp nhân viên trở thành chuyên gia duy nhất trong một lĩnh vực hẹp
- - Cắt giảm số lượng nhân sự cần thiết để vận hành tổ chức
- - Xóa bỏ hoàn toàn nhu cầu về đào tạo nhân viên mới
Câu 12: Khái niệm 'Phân tích công việc dựa trên năng lực' (Competency-based Job Analysis) tập trung vào điều gì?
- - Xác định các hành vi và đặc điểm cá nhân giúp đạt hiệu suất vượt trội
- - Liệt kê danh sách các máy móc công nghệ hiện đại nhất
- - Tính toán chi phí nhân công cho mỗi giờ làm việc
- - Phân chia công việc thành các thao tác nhỏ nhất có thể
Câu 13: Sự khác biệt chính giữa phân tích công việc truyền thống và phân tích công việc chiến lược là gì?
- - Phân tích chiến lược tập trung vào các yêu cầu công việc trong tương lai để đạt được mục tiêu của tổ chức
- - Phân tích truyền thống chỉ thực hiện bởi giám đốc điều hành
- - Phân tích chiến lược không cần thu thập dữ liệu từ nhân viên
- - Phân tích truyền thống tốn kém hơn nhiều so với phân tích chiến lược
Câu 14: Yếu tố nào sau đây thường xuất hiện trong Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification)?
- - Các nhiệm vụ hằng ngày
- - Môi trường làm việc độc hại
- - Trang thiết bị cần sử dụng
- - Trình độ học vấn và kinh nghiệm
Câu 15: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về Bản tiêu chuẩn công việc?
- - Trình độ học vấn yêu cầu
- - Kinh nghiệm làm việc tối thiểu
- - Danh sách các máy móc cần vận hành
- - Các chứng chỉ nghề nghiệp bắt buộc
Câu 16: Trong Bản tiêu chuẩn công việc, phần 'Kỹ năng' thường đề cập đến điều gì?
- - Khả năng thực hiện thành thạo một công việc cụ thể dựa trên rèn luyện
- - Hệ thống các kiến thức lý thuyết thu được từ trường đại học
- - Các đặc điểm tính cách bẩm sinh của người lao động
- - Mức lương kỳ vọng của ứng viên khi ứng tuyển vào vị trí
Câu 17: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, xu hướng 'Dejobbing' (Giải thể công việc) đề cập đến điều gì?
- - Xóa bỏ hoàn toàn các vị trí quản lý cấp trung
- - Chuyển từ các mô tả công việc cố định sang các dự án và nhiệm vụ linh hoạt
- - Thay thế toàn bộ nhân viên bằng robot tự động
- - Thuê ngoài tất cả các hoạt động của doanh nghiệp
Câu 18: Tại sao việc phân tích công việc cần được thực hiện lại khi có sự thay đổi về công nghệ?
- - Để tăng lương cho tất cả nhân viên
- - Để cập nhật các kỹ năng và nhiệm vụ mới phát sinh
- - Để cắt giảm nhân sự ngay lập tức
- - Để thay đổi tên thương hiệu của công ty
Câu 19: Khi thiết kế một thông báo tuyển dụng, nhà quản lý thường dựa vào tài liệu nào để đưa ra các tiêu chí lựa chọn ứng viên?
- - Bản tiêu chuẩn công việc
- - Danh bạ điện thoại công ty
- - Nội quy lao động
- - Báo cáo tài chính năm
Câu 20: Nội dung nào sau đây thường xuất hiện trong Bản mô tả công việc (Job Description)?
- - Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc
- - Bằng cấp chuyên môn và kinh nghiệm làm việc tối thiểu
- - Các kỹ năng mềm và phẩm chất cá nhân cần thiết
- - Khả năng chịu áp lực và tình trạng sức khỏe
Câu 21: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, 'Phân tích công việc chiến lược' tập trung vào điều gì?
- - Những gì nhân viên đã làm trong quá khứ
- - Các nhiệm vụ và năng lực cần thiết trong tương lai
- - Cách thức tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm
- - Việc tuân thủ các quy định hành chính cũ
Câu 22: Công cụ nào thường được sử dụng để quản lý toàn bộ hồ sơ ứng viên và quy trình tuyển dụng một cách tự động?
- - Hệ thống quản lý nội dung (CMS)
- - Hệ thống theo dõi ứng viên (ATS)
- - Phần mềm kế toán doanh nghiệp (ERP)
- - Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
Câu 23: Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification) tập trung chủ yếu vào yếu tố nào?
- - Các yêu cầu về năng lực, kiến thức và kỹ năng của người thực hiện
- - Mục tiêu chiến lược của bộ phận trong năm tài chính
- - Danh mục các trang thiết bị máy móc cần sử dụng
- - Mối quan hệ báo cáo giữa các cấp bậc trong tổ chức
Câu 24: Chỉ số 'Thời gian để lấp đầy' (Time-to-fill) đo lường điều gì trong hiệu quả tuyển dụng?
- - Số giờ nhân viên mới làm việc trong tuần đầu tiên
- - Thời gian từ khi phát sinh nhu cầu đến khi ứng viên nhận việc
- - Tốc độ nhân viên mới đạt được năng suất lao động tiêu chuẩn
- - Thời lượng trung bình của một cuộc phỏng vấn tuyển dụng
Câu 25: Phân tích công việc chức năng (Functional Job Analysis - FJA) đánh giá công việc dựa trên sự tương tác của người lao động với 3 yếu tố chính nào?
- - Dữ liệu, Con người và Đồ vật
- - Thời gian, Không gian và Tiền bạc
- - Lãnh đạo, Khách hàng và Đối thủ
- - Kỹ thuật, Tâm lý và Xã hội