1. Theo các phân tích về Chân trời HDTN tuần 16, xu hướng cá nhân hóa lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên dựa trên yếu tố nào là chủ yếu?
A. Năng lực hiện tại, mục tiêu nghề nghiệp và phong cách học tập của mỗi cá nhân.
B. Chỉ dựa trên nhu cầu đào tạo của phòng ban hoặc bộ phận.
C. Dựa trên sự phân công của quản lý trực tiếp mà không có sự tham gia của nhân viên.
D. Ưu tiên các khóa đào tạo có chi phí thấp nhất để tiết kiệm ngân sách.
2. Trong bối cảnh Chân trời tuần 16, khi đánh giá hiệu quả của một chương trình HDTN, yếu tố nào sau đây được xem là quan trọng nhất để đo lường sự thay đổi hành vi tại nơi làm việc?
A. Khả năng áp dụng kiến thức và kỹ năng mới vào các tình huống công việc cụ thể.
B. Sự hài lòng của người học đối với nội dung và phương pháp đào tạo.
C. Số lượng khóa học mà nhân viên đã hoàn thành trong kỳ.
D. Điểm số đạt được trong các bài kiểm tra kiến thức sau khóa học.
3. Trong bối cảnh Chân trời, khi nói về HDTN 3 bản 1 tuần 16, khía cạnh nào của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (HDTN) thường được nhấn mạnh nhất về tính cập nhật và hiệu quả ứng dụng trong môi trường thay đổi nhanh chóng?
A. Việc đào tạo kỹ năng mềm và tư duy phản biện để đối phó với sự không chắc chắn.
B. Đảm bảo mọi nhân viên hoàn thành các khóa học bắt buộc về quy định và tuân thủ.
C. Tập trung vào việc truyền đạt kiến thức lý thuyết nền tảng vững chắc cho các vị trí mới.
D. Đánh giá hiệu suất định kỳ dựa trên các chỉ số KPI đã đặt ra từ đầu năm.
4. Theo các phân tích Chân trời về HDTN tuần 16, yếu tố nào là quan trọng nhất để đo lường sự chuyển giao kiến thức từ người đào tạo sang người học?
A. Khả năng người học có thể giải thích lại hoặc áp dụng kiến thức đã học.
B. Mức độ hài lòng của người học đối với phong cách giảng dạy.
C. Số lượng tài liệu mà người học nhận được.
D. Thời gian mà người học dành cho việc học.
5. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Upskilling (nâng cao kỹ năng), mục tiêu chính là gì?
A. Trang bị cho nhân viên những kỹ năng mới, phù hợp với yêu cầu công việc hiện tại và tương lai.
B. Đảm bảo nhân viên hoàn thành các khóa đào tạo bắt buộc về an toàn lao động.
C. Giảm số lượng nhân viên trong tổ chức bằng cách đào tạo họ sang các lĩnh vực khác.
D. Cập nhật kiến thức về các quy định pháp luật mới nhất.
6. Theo các xu hướng Chân trời HDTN tuần 16, việc sử dụng gamification (trò chơi hóa) trong đào tạo nhằm mục đích chính là gì?
A. Tăng cường sự hứng thú, động lực và mức độ tham gia của người học.
B. Giảm thời lượng của các bài giảng xuống mức tối thiểu.
C. Đảm bảo tất cả học viên đều có kinh nghiệm giống nhau.
D. Thay thế hoàn toàn phương pháp học tập truyền thống.
7. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về 360-degree Feedback (Phản hồi đa chiều), mục đích chính của việc thu thập phản hồi từ nhiều nguồn là gì?
A. Cung cấp một cái nhìn toàn diện và cân bằng về hiệu suất và hành vi của nhân viên.
B. Xác định nhân viên nào cần được sa thải.
C. Chỉ đánh giá hiệu quả công việc dựa trên số liệu định lượng.
D. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên.
8. Theo quan điểm phổ biến về HDTN trong Chân trời tuần 16, nguyên tắc learning by doing (học qua làm) được thể hiện rõ nhất qua hình thức nào sau đây?
A. Tham gia các dự án thực tế, thử thách và nhận phản hồi trực tiếp.
B. Đọc sách và tài liệu chuyên ngành để nắm vững lý thuyết.
C. Tham dự các buổi hội thảo và thuyết trình của chuyên gia.
D. Hoàn thành các bài kiểm tra trắc nghiệm định kỳ để đánh giá kiến thức.
9. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Microlearning (học vi mô), đặc điểm nổi bật nhất là gì?
A. Nội dung học được chia thành các bài học ngắn, tập trung vào một chủ đề cụ thể.
B. Các bài học có thời lượng kéo dài nhiều giờ.
C. Chỉ tập trung vào các bài giảng lý thuyết.
D. Yêu cầu người học phải ghi nhớ toàn bộ thông tin.
10. Theo các xu hướng Chân trời HDTN tuần 16, khi thiết kế chương trình Succession Planning (Hoạch định kế nhiệm), yếu tố nào là quan trọng nhất?
A. Xác định và phát triển những nhân viên tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo hoặc quan trọng trong tương lai.
B. Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự mới từ bên ngoài.
C. Đảm bảo tất cả nhân viên đều được đào tạo cho mọi vị trí.
D. Tăng cường các hoạt động giải trí để giữ chân nhân viên.
11. Theo các xu hướng Chân trời HDTN tuần 16, yếu tố nào là quan trọng nhất để xây dựng một chương trình Career Development (Phát triển sự nghiệp) hiệu quả?
A. Sự kết hợp giữa mục tiêu của tổ chức, cơ hội nghề nghiệp và nhu cầu phát triển cá nhân của nhân viên.
B. Chỉ tập trung vào việc thăng chức cho nhân viên.
C. Đảm bảo tất cả nhân viên có lộ trình sự nghiệp giống nhau.
D. Tăng cường các buổi đào tạo kỹ năng cứng.
12. Trong Chân trời tuần 16, khi đánh giá một chương trình đào tạo theo mô hình Kirkpatrick, cấp độ nào tập trung vào sự thay đổi hành vi của người học sau khi tham gia khóa học?
A. Cấp độ 3: Hành vi (Behavior).
B. Cấp độ 1: Phản ứng (Reaction).
C. Cấp độ 2: Học tập (Learning).
D. Cấp độ 4: Kết quả (Results).
13. Trong Chân trời tuần 16, khi đánh giá sự phù hợp của một khóa đào tạo, tiêu chí nào phản ánh tốt nhất Return on Investment (ROI) của hoạt động HDTN?
A. Sự gia tăng về năng suất, doanh thu hoặc sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất công việc sau đào tạo.
B. Số lượng học viên tham gia và hoàn thành khóa học.
C. Mức độ hài lòng của học viên với nội dung và giảng viên.
D. Chi phí đầu tư ban đầu cho khóa học.
14. Theo các xu hướng Chân trời HDTN tuần 16, Reskilling (đào tạo lại kỹ năng) có ý nghĩa quan trọng nhất trong trường hợp nào?
A. Khi công nghệ hoặc yêu cầu công việc thay đổi đáng kể, đòi hỏi nhân viên phải học các kỹ năng hoàn toàn mới.
B. Khi nhân viên không đạt được mục tiêu KPI đã đề ra.
C. Khi tổ chức muốn giảm biên chế bằng cách luân chuyển nhân viên.
D. Khi nhân viên thể hiện sự thiếu quan tâm đến công việc hiện tại.
15. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Learning Agility (sự linh hoạt trong học tập), yếu tố nào là quan trọng nhất?
A. Khả năng nhanh chóng học hỏi, áp dụng kiến thức mới và thích ứng với sự thay đổi.
B. Chỉ tập trung vào việc ghi nhớ thông tin.
C. Đảm bảo hoàn thành tất cả các khóa học được giao.
D. Tự động tránh các thử thách mới.
16. Theo các phân tích Chân trời về HDTN tuần 16, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng văn hóa học tập liên tục trong tổ chức?
A. Sự cam kết và làm gương của lãnh đạo cấp cao trong việc học hỏi và chia sẻ kiến thức.
B. Cung cấp các khóa học trực tuyến miễn phí cho mọi nhân viên.
C. Tổ chức các buổi thi đua học tập giữa các phòng ban.
D. Thiết lập một thư viện tài liệu phong phú về mọi lĩnh vực.
17. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về phát triển năng lực lãnh đạo, vai trò của Mentoring (cố vấn) là gì?
A. Cung cấp sự hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ sự phát triển của người được cố vấn.
B. Đưa ra các bài giảng lý thuyết về quản lý và lãnh đạo.
C. Đánh giá hiệu suất của người được cố vấn dựa trên các tiêu chuẩn khách quan.
D. Phân công các nhiệm vụ khó khăn để kiểm tra khả năng của người được cố vấn.
18. Theo các quan điểm Chân trời HDTN tuần 16, yếu tố nào là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của chương trình Onboarding (hội nhập cho nhân viên mới)?
A. Cung cấp thông tin rõ ràng về văn hóa công ty, nhiệm vụ, và sự hỗ trợ ban đầu từ đồng nghiệp/quản lý.
B. Chỉ tập trung vào việc hoàn tất các thủ tục giấy tờ.
C. Đảm bảo nhân viên mới thực hiện được các công việc phức tạp ngay từ ngày đầu.
D. Tổ chức các buổi đào tạo kéo dài liên tục trong nhiều tuần.
19. Theo các xu hướng Chân trời HDTN tuần 16, yếu tố nào là quan trọng nhất để đảm bảo tính hiệu quả của việc Coaching (huấn luyện) cá nhân?
A. Sự tin tưởng, cởi mở và hợp tác giữa huấn luyện viên và người được huấn luyện.
B. Chỉ tập trung vào việc cung cấp giải pháp cho các vấn đề.
C. Đảm bảo huấn luyện viên có kiến thức chuyên môn sâu rộng nhất.
D. Tổ chức các buổi huấn luyện định kỳ không có mục tiêu cụ thể.
20. Theo các phân tích Chân trời về HDTN tuần 16, yếu tố nào được xem là người kiến tạo (enabler) cho sự phát triển bền vững của nhân viên?
A. Chính sách hỗ trợ học tập liên tục và cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng.
B. Việc tăng lương và thưởng theo hiệu suất công việc.
C. Tổ chức các buổi tiệc và hoạt động gắn kết nhân viên.
D. Cung cấp trang thiết bị làm việc hiện đại và tiện nghi.
21. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Talent Management (Quản lý nhân tài), vai trò của HDTN là gì?
A. Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển, giữ chân và thu hút nhân tài.
B. Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng những người giỏi nhất.
C. Đảm bảo mọi nhân viên đều được coi là nhân tài.
D. Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển.
22. Theo các xu hướng HDTN trong Chân trời tuần 16, việc sử dụng công nghệ trong đào tạo (EdTech) mang lại lợi ích chính nào?
A. Tăng khả năng tiếp cận nội dung học mọi lúc, mọi nơi và cá nhân hóa trải nghiệm học.
B. Giảm chi phí đào tạo bằng cách loại bỏ hoàn toàn giảng viên.
C. Đảm bảo tất cả học viên có cùng một tốc độ học tập.
D. Thay thế hoàn toàn các phương pháp đào tạo truyền thống.
23. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Performance Management (Quản lý hiệu suất), vai trò của HDTN là gì?
A. Phát triển các chương trình đào tạo và huấn luyện để cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.
B. Chỉ tập trung vào việc thiết lập mục tiêu KPI.
C. Đảm bảo quy trình đánh giá hiệu suất diễn ra đúng hạn.
D. Tự động điều chỉnh lương dựa trên kết quả đánh giá.
24. Trong Chân trời tuần 16, khi nói về Competency-Based Training (Đào tạo dựa trên năng lực), trọng tâm của chương trình là gì?
A. Xác định và phát triển các năng lực cụ thể cần thiết cho vai trò công việc.
B. Đảm bảo nhân viên có kiến thức sâu rộng về lịch sử công ty.
C. Tập trung vào việc truyền đạt các kiến thức chung cho toàn bộ nhân viên.
D. Đánh giá năng lực của nhân viên thông qua các bài kiểm tra tiêu chuẩn.
25. Trong Chân trời tuần 16, khi thảo luận về Blended Learning (học kết hợp), thành phần nào là đặc trưng nhất?
A. Kết hợp giữa học trực tuyến (online) và học trực tiếp (offline).
B. Chỉ tập trung vào học thông qua các video bài giảng.
C. Chỉ sử dụng các tài liệu in ấn truyền thống.
D. Đào tạo hoàn toàn dựa vào trải nghiệm thực tế tại hiện trường.
