1. Điều gì là quan trọng nhất khi xác định phạm vi của một dự án CNTT?
A. Sử dụng công nghệ mới nhất
B. Đáp ứng nhu cầu của tất cả các stakeholder
C. Xác định rõ ràng các mục tiêu và ranh giới của dự án
D. Hoàn thành dự án đúng thời hạn
2. Trong quản lý rủi ro dự án, `risk mitigation` là gì?
A. Chấp nhận rủi ro
B. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba
D. Tránh rủi ro hoàn toàn
3. Trong quản lý dự án, `contingency plan` (kế hoạch dự phòng) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý chi phí
B. Ứng phó với các rủi ro đã được xác định
C. Quản lý nguồn lực
D. Quản lý giao tiếp
4. Trong Scrum, ai chịu trách nhiệm đảm bảo Scrum được hiểu và thực thi?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Development Team
D. Project Manager
5. Trong Scrum, mục tiêu của Sprint Planning là gì?
A. Đánh giá hiệu suất của nhóm phát triển
B. Lập kế hoạch cho công việc sẽ thực hiện trong Sprint
C. Trình bày sản phẩm cho khách hàng
D. Giải quyết các xung đột trong nhóm
6. Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình quản lý dự án theo PMBOK?
A. Khởi tạo
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Bảo trì
7. Trong quản lý dự án, `critical path` (đường găng) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có thời gian thực hiện ngắn nhất
B. Chuỗi các hoạt động có chi phí thấp nhất
C. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án
D. Chuỗi các hoạt động không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
8. Trong quản lý dự án, `communication plan` (kế hoạch truyền thông) nhằm mục đích gì?
A. Quản lý rủi ro
B. Đảm bảo thông tin được truyền đạt hiệu quả đến các stakeholder
C. Quản lý chi phí
D. Quản lý nguồn lực
9. Công cụ nào sau đây được sử dụng để quản lý công việc và trực quan hóa quy trình làm việc trong Kanban?
A. Sprint Backlog
B. Kanban Board
C. Product Backlog
D. Burndown Chart
10. Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc xác định tầm nhìn cho sản phẩm trong Scrum?
A. Scrum Master
B. Development Team
C. Product Owner
D. Project Manager
11. Phương pháp quản lý dự án nào tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình?
A. Scrum
B. Waterfall
C. Lean
D. Kanban
12. Điều gì KHÔNG phải là một giá trị cốt lõi của Agile Manifesto?
A. Cá nhân và tương tác hơn quy trình và công cụ
B. Phản hồi khách hàng hơn đàm phán hợp đồng
C. Phần mềm chạy tốt hơn tài liệu đầy đủ
D. Tuân thủ kế hoạch hơn phản hồi thay đổi
13. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro
B. Quản lý nguồn lực
C. Đo lường hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ
D. Quản lý giao tiếp
14. Trong Scrum, thời gian tối đa cho một Sprint là bao lâu?
A. 1 tuần
B. 2 tuần
C. 4 tuần
D. Không giới hạn
15. Trong Scrum, `Daily Scrum` là gì?
A. Cuộc họp để lập kế hoạch Sprint
B. Cuộc họp hàng ngày để nhóm phát triển đồng bộ hóa công việc
C. Cuộc họp để trình bày sản phẩm cho khách hàng
D. Cuộc họp để đánh giá hiệu suất của Scrum Master
16. Trong quản lý dự án, `scope creep` là gì?
A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án
B. Sự gia tăng không kiểm soát trong phạm vi dự án
C. Sự cắt giảm chi phí dự án
D. Sự cải thiện chất lượng dự án
17. Phương pháp Agile Manifesto ưu tiên điều gì hơn so với tài liệu toàn diện?
A. Quy trình và công cụ
B. Hợp đồng và đàm phán
C. Cá nhân và tương tác
D. Kế hoạch chi tiết
18. Trong quản lý dự án, stakeholder là gì?
A. Người quản lý dự án
B. Thành viên nhóm dự án
C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào bị ảnh hưởng bởi dự án
D. Khách hàng của dự án
19. Trong Scrum, `Sprint Review` được thực hiện để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo
B. Đánh giá hiệu suất của nhóm phát triển
C. Trình bày sản phẩm đã hoàn thành cho các stakeholder
D. Giải quyết các xung đột trong nhóm
20. Công cụ nào thường được sử dụng để phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?
A. Biểu đồ Gantt
B. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone)
C. Biểu đồ Pareto
D. Biểu đồ Scatter
21. Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi của quản lý rủi ro?
A. Xác định rủi ro tiềm ẩn
B. Phân tích tác động của rủi ro
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
D. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS)
22. Trong quản lý dự án, `risk register` là gì?
A. Một tài liệu liệt kê tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án
B. Một kế hoạch quản lý rủi ro
C. Một báo cáo về các rủi ro đã xảy ra
D. Một công cụ để theo dõi tiến độ dự án
23. Trong Scrum, ai chịu trách nhiệm quản lý `Product Backlog`?
A. Scrum Master
B. Development Team
C. Product Owner
D. Project Manager
24. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) được thu thập ở giai đoạn nào?
A. Khởi tạo
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Kết thúc
25. Phương pháp nào sau đây KHÔNG thuộc phương pháp Agile?
A. Scrum
B. Kanban
C. Waterfall
D. Extreme Programming (XP)
26. Điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc (constraint) trong quản lý dự án?
A. Thời gian
B. Chi phí
C. Phạm vi
D. Rủi ro
27. Mục tiêu chính của việc quản lý cấu hình trong dự án CNTT là gì?
A. Giảm chi phí dự án
B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với các thành phần của dự án
C. Tăng tốc độ phát triển phần mềm
D. Cải thiện giao tiếp giữa các thành viên nhóm
28. Trong quản lý dự án, loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone)
D. Biểu đồ Scatter
29. Trong Scrum, ai chịu trách nhiệm loại bỏ các trở ngại (impediments) cản trở nhóm phát triển?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Development Team
D. Project Manager
30. Trong quản lý dự án, `Work Breakdown Structure` (WBS) là gì?
A. Một kế hoạch quản lý rủi ro
B. Một sơ đồ tổ chức của dự án
C. Một sự phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
D. Một biểu đồ theo dõi tiến độ dự án
