1. Chiến lược `đại dương xanh` (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?
A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có trên thị trường.
B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
C. Giảm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận.
D. Tập trung vào phân khúc khách hàng hiện tại.
2. Đâu là một lý do khiến các doanh nghiệp thất bại trong việc đổi mới?
A. Thiếu sự tập trung vào khách hàng.
B. Quá tập trung vào các sản phẩm hiện có.
C. Thiếu sự hợp tác giữa các bộ phận.
D. Tất cả các đáp án trên.
3. Đâu là một ví dụ về đổi mới mô hình kinh doanh trong ngành dịch vụ?
A. Giảm giá sản phẩm.
B. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.
C. Chuyển từ bán sản phẩm sang cho thuê dịch vụ (servitization).
D. Tăng cường quảng cáo.
4. Trong quản trị đổi mới, `pivot` có nghĩa là gì?
A. Từ bỏ hoàn toàn dự án.
B. Thay đổi chiến lược hoặc mô hình kinh doanh dựa trên phản hồi từ thị trường.
C. Tăng cường đầu tư vào dự án hiện tại.
D. Giữ nguyên kế hoạch ban đầu bất chấp mọi khó khăn.
5. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất.
B. Tạo ra một môi trường mà sự thất bại được chấp nhận và học hỏi.
C. Tuyển dụng những nhân viên có bằng cấp cao nhất.
D. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ.
6. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội đổi mới?
A. Giữ bí mật các ý tưởng mới để tránh bị đối thủ cạnh tranh sao chép.
B. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức).
C. Tập trung vào việc duy trì các sản phẩm và dịch vụ hiện có.
D. Cắt giảm chi phí nghiên cứu và phát triển.
7. Trong quản trị đổi mới, `khuôn khổ 7S của McKinsey` (McKinsey 7S Framework) được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án.
B. Phân tích các yếu tố bên trong của tổ chức để xác định điểm mạnh và điểm yếu.
C. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng.
D. Dự báo xu hướng thị trường.
8. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp?
A. Đổi mới sản phẩm.
B. Đổi mới quy trình.
C. Đổi mới mô hình kinh doanh.
D. Đổi mới tiếp thị.
9. Đâu là một công cụ để đánh giá mức độ sáng tạo của một ý tưởng?
A. Phân tích PESTEL.
B. Ma trận Ansoff.
C. SCAMPER technique.
D. Năm lực lượng cạnh tranh của Porter.
10. Đâu là một thách thức khi áp dụng `mô hình Agile` trong quản trị đổi mới?
A. Thiếu sự linh hoạt.
B. Đòi hỏi sự tham gia tích cực của khách hàng.
C. Khó kiểm soát tiến độ dự án.
D. Không phù hợp với các dự án lớn và phức tạp.
11. Đâu là một lợi ích của việc sử dụng các `hackathon` trong quá trình đổi mới?
A. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển.
B. Tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt giữa các nhân viên.
C. Tạo ra ý tưởng sáng tạo nhanh chóng và hiệu quả.
D. Đảm bảo tính bảo mật của các ý tưởng đổi mới.
12. Mô hình kinh doanh nào sau đây thể hiện sự đổi mới trong cách thức tạo ra và cung cấp giá trị cho khách hàng?
A. Mô hình kinh doanh truyền thống.
B. Mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng (Platform business model).
C. Mô hình kinh doanh theo chuỗi cung ứng.
D. Mô hình kinh doanh bán lẻ.
13. Điều gì phân biệt `đổi mới gia tăng` với `đổi mới đột phá`?
A. Đổi mới gia tăng tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới, đổi mới đột phá cải thiện sản phẩm hiện có.
B. Đổi mới gia tăng cải thiện sản phẩm hiện có, đổi mới đột phá tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới.
C. Đổi mới gia tăng chỉ áp dụng cho quy trình, đổi mới đột phá chỉ áp dụng cho sản phẩm.
D. Đổi mới gia tăng đòi hỏi đầu tư lớn hơn đổi mới đột phá.
14. Đâu là một ví dụ về `đổi mới xã hội` (social innovation)?
A. Phát triển một ứng dụng di động mới.
B. Tạo ra một sản phẩm thân thiện với môi trường.
C. Cung cấp dịch vụ tài chính cho người nghèo.
D. Tất cả các đáp án trên đều có thể là đổi mới xã hội.
15. Đâu là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần đổi mới?
A. Doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định.
B. Thị phần bị thu hẹp và khách hàng rời bỏ.
C. Chi phí hoạt động được kiểm soát tốt.
D. Nhân viên hài lòng với công việc hiện tại.
16. Trong bối cảnh quản trị đổi mới, `vòng lặp học hỏi` (learning loop) có ý nghĩa gì?
A. Một quy trình đào tạo nhân viên mới về các sản phẩm hiện có.
B. Một chu trình liên tục thử nghiệm, đánh giá, và điều chỉnh các ý tưởng đổi mới.
C. Một hệ thống quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên.
D. Một phương pháp để giảm chi phí nghiên cứu và phát triển.
17. Đâu là một ví dụ về đổi mới sản phẩm trong ngành công nghiệp ô tô?
A. Giảm giá xe.
B. Cung cấp dịch vụ bảo hành tốt hơn.
C. Phát triển xe điện.
D. Mở rộng mạng lưới đại lý.
18. Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp đánh giá và lựa chọn các dự án đổi mới tiềm năng?
A. Ma trận Eisenhower.
B. Mô hình Agile.
C. Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard).
D. Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-benefit analysis).
19. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc xây dựng một hệ sinh thái đổi mới (innovation ecosystem)?
A. Tiếp cận nguồn lực và kiến thức đa dạng.
B. Giảm thiểu rủi ro và chi phí đổi mới.
C. Tăng cường khả năng cạnh tranh.
D. Độc quyền kiểm soát các ý tưởng đổi mới.
20. Đâu là vai trò của `nhà vô địch đổi mới` (innovation champion) trong tổ chức?
A. Quản lý ngân sách cho các dự án đổi mới.
B. Ủng hộ và thúc đẩy các ý tưởng đổi mới trong tổ chức.
C. Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới.
D. Phát triển chiến lược đổi mới cho tổ chức.
21. Đâu là rào cản lớn nhất đối với sự đổi mới trong các tổ chức lớn, đã thành lập?
A. Thiếu ý tưởng sáng tạo.
B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và quy trình cứng nhắc.
C. Thiếu nguồn lực tài chính.
D. Thiếu công nghệ phù hợp.
22. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp thu thập ý tưởng đổi mới từ bên ngoài tổ chức?
A. Nghiên cứu thị trường truyền thống.
B. Đổi mới mở (Open innovation).
C. Phát triển sản phẩm nội bộ.
D. Bảo mật thông tin tuyệt đối.
23. Trong quản trị đổi mới, `prototyping` có nghĩa là gì?
A. Viết một báo cáo chi tiết về dự án.
B. Xây dựng một mô hình thử nghiệm của sản phẩm hoặc dịch vụ.
C. Phân tích dữ liệu thị trường.
D. Tuyển dụng nhân viên mới.
24. Trong quản trị đổi mới, `minimum viable product` (MVP) có nghĩa là gì?
A. Sản phẩm hoàn thiện nhất có thể.
B. Sản phẩm có giá thành thấp nhất.
C. Sản phẩm có ít tính năng nhất nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu cơ bản của khách hàng.
D. Sản phẩm được bảo vệ bởi nhiều bằng sáng chế nhất.
25. Đâu là thách thức lớn nhất trong việc quản trị đổi mới?
A. Thiếu nguồn lực tài chính.
B. Sự kháng cự từ nhân viên.
C. Dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh sao chép.
D. Thiếu ý tưởng sáng tạo.
26. Đâu là mục tiêu chính của việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ trong quản trị đổi mới?
A. Ngăn chặn sự cạnh tranh từ các đối thủ.
B. Thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm.
C. Đảm bảo lợi nhuận từ các ý tưởng đổi mới.
D. Tất cả các đáp án trên.
27. Đâu là một ví dụ về đổi mới quy trình trong ngành sản xuất?
A. Tăng giá sản phẩm.
B. Sử dụng robot để tự động hóa quy trình sản xuất.
C. Cải thiện dịch vụ khách hàng.
D. Tăng cường quảng cáo.
28. Đâu là vai trò chính của lãnh đạo trong quản trị đổi mới?
A. Trực tiếp quản lý mọi dự án đổi mới.
B. Tạo ra tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhân viên.
C. Giữ nguyên các quy trình và thủ tục hiện có.
D. Tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro.
29. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của `tư duy thiết kế` (design thinking) trong đổi mới?
A. Đồng cảm (Empathize).
B. Thử nghiệm (Prototype).
C. Phân tích dữ liệu (Analyze data).
D. Định nghĩa (Define).
30. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một dự án đổi mới?
A. Nguồn vốn đầu tư lớn.
B. Đội ngũ nhân viên có trình độ cao.
C. Sự phù hợp với nhu cầu thị trường.
D. Công nghệ tiên tiến nhất.
