1. Theo Peter Drucker, "Văn hóa ăn chiến lược cho bữa sáng" có ý nghĩa gì đối với vai trò của giám đốc?
A. Chiến lược là yếu tố quan trọng hơn văn hóa doanh nghiệp.
B. Văn hóa doanh nghiệp có tác động mạnh mẽ đến việc thực thi chiến lược.
C. Giám đốc nên ưu tiên xây dựng chiến lược trước khi quan tâm đến văn hóa.
D. Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng đối với các công ty lớn.
2. Khi đàm phán với đối tác, giám đốc nên ưu tiên điều gì?
A. Chiến thắng bằng mọi giá.
B. Tìm kiếm giải pháp win-win, đảm bảo lợi ích của cả hai bên.
C. Giữ bí mật mọi thông tin.
D. Sử dụng các chiêu trò để gây áp lực cho đối tác.
3. Theo bạn, đâu là thách thức lớn nhất đối với các giám đốc trong thời đại công nghệ số?
A. Việc sử dụng các thiết bị công nghệ.
B. Việc thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và tận dụng chúng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
C. Việc bảo mật thông tin cá nhân.
D. Việc tìm kiếm nhân viên có trình độ công nghệ cao.
4. Theo bạn, điều gì quan trọng hơn đối với một giám đốc: kinh nghiệm hay kiến thức?
A. Kinh nghiệm quan trọng hơn vì nó giúp giám đốc đưa ra quyết định dựa trên thực tế.
B. Kiến thức quan trọng hơn vì nó giúp giám đốc hiểu rõ về thị trường và các xu hướng mới.
C. Cả kinh nghiệm và kiến thức đều quan trọng và cần bổ sung cho nhau.
D. Không có yếu tố nào quan trọng hơn yếu tố nào.
5. Giám đốc cần làm gì để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư?
A. Chỉ liên lạc khi cần gọi vốn.
B. Cung cấp thông tin minh bạch, trung thực và thường xuyên cập nhật về tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
C. Hứa hẹn lợi nhuận cao hơn thực tế để thu hút đầu tư.
D. Tránh chia sẻ thông tin về các khó khăn của doanh nghiệp.
6. Giám đốc nên làm gì để xây dựng lòng tin với nhân viên?
A. Giữ khoảng cách với nhân viên.
B. Giao tiếp cởi mở, minh bạch, giữ lời hứa và đối xử công bằng với tất cả mọi người.
C. Chỉ quan tâm đến kết quả công việc.
D. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên.
7. Đâu là sự khác biệt chính giữa vai trò của một Giám đốc tài chính (CFO) và một Giám đốc Marketing (CMO)?
A. CFO chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến tài chính, còn CMO chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến marketing.
B. CFO chịu trách nhiệm về việc quản lý nhân sự, còn CMO chịu trách nhiệm về việc phát triển sản phẩm.
C. CFO chịu trách nhiệm về việc quản lý rủi ro, còn CMO chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu thị trường.
D. CFO chịu trách nhiệm về việc xây dựng chiến lược kinh doanh, còn CMO chịu trách nhiệm về việc thực hiện chiến lược kinh doanh.
8. Khi một nhân viên có thành tích xuất sắc, giám đốc nên làm gì?
A. Không khen thưởng để tránh tạo sự ganh tị.
B. Khen thưởng kịp thời và công khai để ghi nhận đóng góp của họ và tạo động lực cho những người khác.
C. Chỉ tăng lương mà không cần khen thưởng.
D. Phê bình để nhân viên không tự mãn.
9. Giám đốc nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào trong một tổ chức có nhiều nhân viên trẻ và năng động?
A. Phong cách độc đoán, ra lệnh và kiểm soát chặt chẽ.
B. Phong cách dân chủ, khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến.
C. Phong cách ủy quyền, giao việc và ít can thiệp.
D. Phong cách gia trưởng, quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên.
10. Giám đốc cần thực hiện hành động nào sau đây để xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn kết và có hiệu suất làm việc cao?
A. Áp đặt kỷ luật nghiêm khắc và tăng cường kiểm soát.
B. Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự hợp tác và trao quyền cho nhân viên.
C. Thường xuyên tổ chức các buổi họp để phê bình và khiển trách nhân viên.
D. Giữ bí mật thông tin quan trọng của công ty để tránh rò rỉ.
11. Khi nào giám đốc nên xem xét việc tái cấu trúc doanh nghiệp?
A. Khi doanh nghiệp hoạt động tốt và có lợi nhuận cao.
B. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, hoạt động kém hiệu quả hoặc cần thay đổi chiến lược.
C. Khi có sự thay đổi về nhân sự cấp cao.
D. Khi thị trường không có biến động.
12. Một giám đốc được coi là thành công khi nào?
A. Khi đạt được lợi nhuận cao nhất trong thời gian ngắn nhất.
B. Khi xây dựng được một doanh nghiệp phát triển bền vững, mang lại giá trị cho cổ đông, nhân viên và cộng đồng.
C. Khi được nhiều người biết đến và ngưỡng mộ.
D. Khi có nhiều tài sản cá nhân.
13. Giám đốc cần làm gì để đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành?
A. Chỉ cần tuân thủ khi có thanh tra, kiểm tra.
B. Cập nhật thường xuyên các quy định pháp luật mới và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.
C. Thuê luật sư để giải quyết các vấn đề pháp lý khi phát sinh.
D. Làm ngơ các quy định pháp luật nếu chúng gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.
14. Giám đốc cần ưu tiên điều gì khi xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp?
A. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.
B. Cân bằng giữa lợi nhuận kinh tế, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội.
C. Tập trung vào việc mở rộng thị phần bằng mọi giá.
D. Giảm thiểu chi phí bằng cách sử dụng các nguồn lực giá rẻ.
15. Đâu là vai trò quan trọng nhất của giám đốc trong việc quản lý rủi ro cho doanh nghiệp?
A. Chuyển giao toàn bộ trách nhiệm quản lý rủi ro cho bộ phận pháp chế.
B. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, chủ động nhận diện, đánh giá và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn.
C. Lờ đi các rủi ro nhỏ và chỉ tập trung vào các rủi ro lớn.
D. Che giấu thông tin về các rủi ro để tránh gây hoang mang cho nhân viên.
16. Đâu là kỹ năng quan trọng nhất để một giám đốc có thể dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức?
A. Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân.
B. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục hiệu quả.
C. Kỹ năng sử dụng phần mềm văn phòng.
D. Kỹ năng đàm phán với nhà cung cấp.
17. Trong quá trình ra quyết định, giám đốc nên sử dụng phương pháp nào để đảm bảo tính khách quan và toàn diện?
A. Chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân.
B. Thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và phân tích kỹ lưỡng các lựa chọn.
C. Làm theo ý kiến của người có chức vụ cao hơn.
D. Ra quyết định dựa trên cảm tính.
18. Giám đốc cần làm gì để khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp?
A. Chỉ tập trung vào các hoạt động kinh doanh hiện tại.
B. Tạo môi trường an toàn để nhân viên thử nghiệm và chấp nhận rủi ro, đồng thời khen thưởng những ý tưởng sáng tạo.
C. Áp đặt các quy trình làm việc cứng nhắc.
D. Phê bình những ý tưởng mới nếu chúng không mang lại kết quả ngay lập tức.
19. Khi doanh nghiệp cần cắt giảm chi phí, giám đốc nên ưu tiên cắt giảm khoản chi nào để ít ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh?
A. Chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.
B. Chi phí marketing và quảng cáo.
C. Chi phí hành chính và các hoạt động không tạo ra giá trị trực tiếp.
D. Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
20. Giám đốc cần có phẩm chất gì để đối phó với những thay đổi nhanh chóng của thị trường?
A. Sự bảo thủ và ngại thay đổi.
B. Khả năng thích ứng nhanh chóng, linh hoạt và luôn học hỏi những điều mới.
C. Sự cứng nhắc và tuân thủ tuyệt đối các quy trình cũ.
D. Sự tự mãn và cho rằng mình đã biết hết mọi thứ.
21. Giám đốc nên sử dụng công cụ nào để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp một cách toàn diện?
A. Chỉ dựa vào báo cáo tài chính.
B. Sử dụng Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) để đánh giá hiệu quả trên nhiều khía cạnh khác nhau.
C. Chỉ dựa vào ý kiến của khách hàng.
D. Chỉ dựa vào số lượng sản phẩm bán ra.
22. Trong tình huống một dự án quan trọng của công ty bị chậm tiến độ, trách nhiệm chính thuộc về ai?
A. Nhân viên trực tiếp thực hiện dự án.
B. Giám đốc dự án.
C. Giám đốc điều hành (CEO).
D. Tất cả các thành viên trong công ty.
23. Để giải quyết xung đột giữa các nhân viên, giám đốc nên làm gì?
A. Lờ đi xung đột để chúng tự giải quyết.
B. Lắng nghe ý kiến của cả hai bên, tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của xung đột và đưa ra giải pháp công bằng.
C. Đứng về phía người có chức vụ cao hơn.
D. Sa thải cả hai nhân viên để tránh làm ảnh hưởng đến những người khác.
24. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, giám đốc cần tập trung vào yếu tố nào để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp?
A. Giảm thiểu chi phí sản xuất bằng mọi giá.
B. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
C. Tăng cường hoạt động quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng.
D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển.
25. Để xây dựng thương hiệu cá nhân, một giám đốc nên tập trung vào điều gì?
A. Chỉ đăng tải những thông tin tích cực về bản thân trên mạng xã hội.
B. Thể hiện chuyên môn, kinh nghiệm và giá trị của mình thông qua các hoạt động chuyên môn, chia sẻ kiến thức và xây dựng mối quan hệ.
C. Che giấu những sai lầm và khuyết điểm của bản thân.
D. Chỉ tham gia các hoạt động từ thiện để tạo dựng hình ảnh tốt.
26. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để giám đốc xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả?
A. Ban hành nhiều quy định và chính sách.
B. Xây dựng các giá trị cốt lõi và lan tỏa chúng đến toàn bộ nhân viên thông qua hành động và giao tiếp.
C. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí.
D. Tăng lương và thưởng cho nhân viên.
27. Khi doanh nghiệp mở rộng sang thị trường quốc tế, giám đốc cần lưu ý đến yếu tố nào nhất?
A. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí.
B. Nghiên cứu kỹ lưỡng văn hóa, luật pháp và môi trường kinh doanh của thị trường mới.
C. Áp dụng mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp một cách máy móc.
D. Tuyển dụng nhân viên chỉ dựa trên trình độ học vấn.
28. Trong tình huống doanh nghiệp gặp khủng hoảng truyền thông, giám đốc cần ưu tiên hành động nào?
A. Giữ im lặng và chờ đợi khủng hoảng tự qua đi.
B. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác, minh bạch và thể hiện sự chịu trách nhiệm.
C. Đổ lỗi cho đối thủ cạnh tranh hoặc các yếu tố bên ngoài.
D. Thuê các công ty truyền thông để che giấu thông tin tiêu cực.
29. Giám đốc nên làm gì để đảm bảo sự kế thừa lãnh đạo trong doanh nghiệp?
A. Không chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức cho nhân viên.
B. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận, trao quyền và tạo cơ hội cho họ thể hiện năng lực.
C. Giữ vị trí lãnh đạo càng lâu càng tốt.
D. Tuyển dụng lãnh đạo từ bên ngoài.
30. Theo bạn, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phẩm chất cần có của một Giám đốc điều hành (CEO) giỏi?
A. Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
B. Khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người.
C. Khả năng làm việc độc lập, ít giao tiếp với nhân viên.
D. Khả năng truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên.
