1. Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với một công ty khởi nghiệp?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu đơn giản.
D. Cơ cấu bộ phận.
2. Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được coi là quan trọng để xây dựng một tổ chức hiệu quả?
A. Sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp quản lý.
B. Sự chuyên môn hóa cao độ.
C. Sự tin tưởng và gắn kết giữa các thành viên.
D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các cá nhân.
3. Cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với một công ty đa quốc gia hoạt động trên nhiều thị trường khác nhau?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo sản phẩm.
C. Cơ cấu theo địa lý.
D. Cơ cấu ma trận.
4. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm?
A. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận sản phẩm khác nhau.
B. Khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.
C. Đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm.
D. Nguồn vốn đầu tư dồi dào.
5. Đâu là một biện pháp để giảm thiểu xung đột trong cơ cấu tổ chức ma trận?
A. Tăng cường sự kiểm soát của quản lý cấp cao.
B. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng.
C. Giảm sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận.
D. Tập trung quyền lực vào một người quản lý duy nhất.
6. Theo quan điểm hệ thống, cơ cấu tổ chức được xem như là gì?
A. Một tập hợp các quy tắc và quy trình.
B. Một hệ thống mở tương tác với môi trường.
C. Một công cụ để kiểm soát nhân viên.
D. Một sơ đồ thể hiện các mối quan hệ báo cáo.
7. Đâu là một thách thức trong việc chuyển đổi từ cơ cấu tổ chức階層 sang cơ cấu tổ chức phẳng?
A. Giảm chi phí hoạt động.
B. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
C. Tăng cường sự kiểm soát.
D. Đơn giản hóa quy trình làm việc.
8. Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức trực tuyến là gì?
A. Chi phí đầu tư ban đầu cao.
B. Khó kiểm soát chất lượng dịch vụ.
C. Dễ xảy ra xung đột lợi ích giữa các thành viên.
D. Phụ thuộc nhiều vào công nghệ thông tin.
9. Đâu là yếu tố then chốt để xây dựng một sơ đồ tổ chức hiệu quả?
A. Sử dụng phần mềm thiết kế sơ đồ tổ chức chuyên nghiệp.
B. Phản ánh chính xác các mối quan hệ báo cáo và trách nhiệm.
C. Sơ đồ phải thật đẹp và dễ nhìn.
D. Sơ đồ phải được in màu.
10. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc ủy quyền trong tổ chức?
A. Giảm tải công việc cho quản lý.
B. Phát triển kỹ năng cho nhân viên.
C. Tăng tính linh hoạt trong công việc.
D. Tăng quyền kiểm soát của quản lý.
11. Đâu là vai trò của công nghệ trong việc hỗ trợ cơ cấu tổ chức mạng lưới?
A. Hạn chế sự giao tiếp và phối hợp.
B. Tăng cường tính bảo mật thông tin.
C. Tạo điều kiện cho sự kết nối và chia sẻ thông tin.
D. Làm tăng chi phí quản lý.
12. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, cơ cấu tổ chức nào giúp doanh nghiệp thích ứng tốt nhất với sự khác biệt văn hóa?
A. Cơ cấu chức năng tập trung.
B. Cơ cấu ma trận toàn cầu.
C. Cơ cấu theo địa lý khu vực.
D. Cơ cấu đơn giản.
13. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi lựa chọn cơ cấu tổ chức?
A. Chiến lược kinh doanh của tổ chức.
B. Kích thước và quy mô của tổ chức.
C. Môi trường kinh doanh bên ngoài.
D. Sở thích cá nhân của người quản lý.
14. Theo Henry Mintzberg, bộ phận nào đóng vai trò quan trọng trong việc chuẩn hóa quy trình hoạt động của tổ chức?
A. Đội ngũ quản lý cấp cao.
B. Bộ phận hỗ trợ.
C. Đội ngũ kỹ thuật.
D. Cấu trúc kỹ trị.
15. Trong cơ cấu tổ chức ma trận, nhân viên báo cáo cho ai?
A. Một người quản lý chức năng duy nhất.
B. Một người quản lý dự án duy nhất.
C. Cả người quản lý chức năng và người quản lý dự án.
D. Người quản lý cấp cao nhất trong tổ chức.
16. Trong một tổ chức phi tập trung, quyền lực ra quyết định nằm ở đâu?
A. Tập trung ở cấp quản lý cao nhất.
B. Phân tán ở nhiều cấp bậc khác nhau.
C. Nằm ở bộ phận tài chính.
D. Nằm ở bộ phận nhân sự.
17. Điều gì KHÔNG phải là một nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức hiệu quả?
A. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy.
B. Nguyên tắc cân đối giữa quyền hạn và trách nhiệm.
C. Nguyên tắc linh hoạt và thích ứng.
D. Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
18. Điều gì KHÔNG phải là một ưu điểm của cơ cấu tổ chức phẳng?
A. Tăng cường sự trao quyền cho nhân viên.
B. Cải thiện giao tiếp và phối hợp.
C. Tăng tốc độ ra quyết định.
D. Dễ dàng kiểm soát và quản lý.
19. Đâu là một thách thức lớn trong việc quản lý một tổ chức ảo?
A. Tuyển dụng nhân tài.
B. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
C. Giảm chi phí hoạt động.
D. Tăng năng suất làm việc.
20. Vai trò của bộ phận nhân sự trong việc thiết kế cơ cấu tổ chức là gì?
A. Xây dựng sơ đồ tổ chức.
B. Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với cơ cấu.
C. Quyết định chiến lược kinh doanh.
D. Quản lý tài chính.
21. Trong cơ cấu tổ chức theo dự án, quyền lực và trách nhiệm chính thuộc về ai?
A. Quản lý chức năng.
B. Quản lý dự án.
C. Ban giám đốc.
D. Bộ phận nhân sự.
22. Loại cơ cấu tổ chức nào có thể dẫn đến tình trạng `các silo` (sự cô lập) giữa các bộ phận?
A. Cơ cấu ma trận.
B. Cơ cấu chức năng.
C. Cơ cấu theo dự án.
D. Cơ cấu mạng lưới.
23. Trong một tổ chức học tập, cơ cấu tổ chức nào được khuyến khích sử dụng?
A. Cơ cấu階層.
B. Cơ cấu quan liêu.
C. Cơ cấu linh hoạt và phi tập trung.
D. Cơ cấu chức năng cứng nhắc.
24. Tác động của công nghệ thông tin đến cơ cấu tổ chức là gì?
A. Làm tăng tính tập trung hóa.
B. Làm giảm sự phụ thuộc vào con người.
C. Thúc đẩy quá trình phi tập trung hóa.
D. Làm tăng chi phí quản lý.
25. Trong một tổ chức ảo, làm thế nào để xây dựng lòng tin giữa các thành viên?
A. Tăng cường kiểm soát và giám sát.
B. Khuyến khích giao tiếp cởi mở và minh bạch.
C. Giảm sự phụ thuộc lẫn nhau.
D. Tập trung quyền lực vào một người lãnh đạo duy nhất.
26. Đâu là một biện pháp để cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức chức năng?
A. Tăng cường sự chuyên môn hóa.
B. Thiết lập các nhóm làm việc đa chức năng.
C. Giảm sự phụ thuộc lẫn nhau.
D. Tập trung quyền lực ra quyết định.
27. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo hiệu quả của cơ cấu tổ chức theo chức năng?
A. Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường.
B. Sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận chức năng khác nhau.
C. Quy trình ra quyết định tập trung và nhanh chóng.
D. Đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin.
28. Ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức theo địa lý là gì?
A. Giảm chi phí quản lý.
B. Tăng cường khả năng kiểm soát tập trung.
C. Đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng địa phương.
D. Tăng cường tính chuyên môn hóa.
29. Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng, cơ cấu tổ chức nào có khả năng thích ứng tốt nhất?
A. Cơ cấu quan liêu.
B. Cơ cấu階層.
C. Cơ cấu linh hoạt và phi tập trung.
D. Cơ cấu chức năng cứng nhắc.
30. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc thiết kế cơ cấu tổ chức?
A. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
B. Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên.
C. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
D. Thích ứng với môi trường thay đổi.
