1. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) được sử dụng để làm gì?
A. Trách phạt các thành viên mắc lỗi trong dự án.
B. Ghi lại những kinh nghiệm tốt và xấu trong dự án để cải thiện các dự án tương lai.
C. Xác định ngân sách cho dự án tiếp theo.
D. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
2. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Ước tính chi phí dự án.
B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
C. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.
D. Quản lý rủi ro dự án.
3. Trong quản lý dự án, `scope creep` đề cập đến điều gì?
A. Sự gia tăng ngân sách dự án.
B. Sự thay đổi không kiểm soát được trong phạm vi dự án.
C. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án.
D. Sự thiếu hụt nguồn lực dự án.
4. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xác định thành công của một dự án theo quan điểm quản trị dự án?
A. Sự hài lòng của các thành viên trong nhóm dự án.
B. Hoàn thành dự án đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra.
C. Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất trong quá trình thực hiện dự án.
D. Số lượng các cuộc họp nhóm được tổ chức thường xuyên.
5. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Giảm số lượng thành viên trong nhóm dự án.
B. Cải thiện giao tiếp, cộng tác và theo dõi tiến độ dự án.
C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.
D. Tự động hoàn thành tất cả các công việc dự án.
6. Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định nguồn lực cần thiết cho dự án.
B. Phân chia dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Theo dõi tiến độ thực hiện dự án.
D. Ước tính chi phí cho dự án.
7. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án điển hình?
A. Khởi đầu (Initiation).
B. Lập kế hoạch (Planning).
C. Thực hiện (Execution).
D. Sao chép (Duplication).
8. Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý tích hợp dự án (project integration management)?
A. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm dự án đều hài lòng.
B. Điều phối và tích hợp tất cả các khía cạnh khác nhau của dự án để đạt được các mục tiêu đề ra.
C. Giảm chi phí dự án xuống mức thấp nhất có thể.
D. Tăng tốc độ thực hiện dự án mà không quan tâm đến chất lượng.
9. Trong quản lý dự án, `burn-down chart` được sử dụng để làm gì?
A. Theo dõi tiến độ công việc còn lại trong sprint (Agile).
B. Quản lý ngân sách dự án.
C. Xác định rủi ro dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
10. Phương pháp quản lý dự án nào tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình?
A. PERT.
B. Six Sigma.
C. Waterfall.
D. Scrum.
11. Trong quản lý dự án, `quality assurance` (đảm bảo chất lượng) là gì?
A. Kiểm tra sản phẩm cuối cùng để tìm lỗi.
B. Một quy trình để đảm bảo rằng các hoạt động và quy trình dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã định.
C. Một phương pháp để giảm chi phí dự án.
D. Một cách để tăng tốc độ thực hiện dự án.
12. Đâu là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án để giải quyết xung đột trong nhóm?
A. Tránh né xung đột.
B. Áp đặt ý kiến cá nhân.
C. Lắng nghe, thấu hiểu và tìm kiếm giải phápWin-Win.
D. Chỉ trích các thành viên gây ra xung đột.
13. Điều gì KHÔNG phải là một loại cấu trúc tổ chức dự án?
A. Cấu trúc chức năng (Functional Structure).
B. Cấu trúc dự án (Projectized Structure).
C. Cấu trúc ma trận (Matrix Structure).
D. Cấu trúc hình tròn (Circular Structure).
14. Trong quản lý rủi ro dự án, `risk mitigation` là gì?
A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả.
B. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro.
C. Chuyển rủi ro cho bên thứ ba.
D. Lờ đi rủi ro và hy vọng nó không xảy ra.
15. Kỹ thuật `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý nguồn nhân lực dự án.
B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ.
C. Quản lý truyền thông dự án.
D. Xác định các bên liên quan của dự án.
16. Trong quản lý dự án, `contingency plan` là gì?
A. Một kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro hoặc sự kiện bất ngờ.
B. Một kế hoạch chi tiết cho tất cả các hoạt động của dự án.
C. Một bản báo cáo tiến độ dự án hàng tháng.
D. Một phương pháp để quản lý ngân sách dự án.
17. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản lý dự án?
A. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian Leadership).
B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership).
C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership).
D. Lãnh đạo vô trách nhiệm (Irresponsible Leadership).
18. Đâu là một công cụ hoặc kỹ thuật được sử dụng để xác định các bên liên quan của dự án?
A. Phân tích SWOT.
B. Ma trận trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM).
C. Phân tích các bên liên quan (Stakeholder Analysis).
D. Biểu đồ Gantt.
19. Trong quản lý dự án, `float` hoặc `slack` là gì?
A. Số tiền dự phòng trong ngân sách dự án.
B. Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
C. Số lượng nguồn lực dự án còn lại.
D. Mức độ hài lòng của các bên liên quan.
20. Vai trò của người quản lý dự án (Project Manager) là gì?
A. Chỉ thực hiện các công việc được giao.
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian, ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra.
C. Chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật.
D. Báo cáo tiến độ dự án cho các thành viên trong nhóm.
21. Trong quản lý dự án, `risk register` là gì?
A. Một danh sách các thành viên trong nhóm dự án.
B. Một tài liệu ghi lại tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án, phân tích và kế hoạch ứng phó.
C. Một bản báo cáo tài chính của dự án.
D. Một lịch trình dự án chi tiết.
22. Đâu là một lợi ích của việc thực hiện đánh giá sau dự án (post-project review)?
A. Tìm người chịu trách nhiệm cho các sai sót.
B. Xác định cơ hội để cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai.
C. Giảm ngân sách cho các dự án tiếp theo.
D. Tăng số lượng thành viên trong nhóm dự án.
23. Trong quản lý dự án, `Crashing` là gì?
A. Một phương pháp để giảm phạm vi dự án.
B. Một kỹ thuật để rút ngắn thời gian dự án bằng cách tăng nguồn lực hoặc chi phí.
C. Một cách để loại bỏ rủi ro dự án.
D. Một quy trình để cải thiện chất lượng dự án.
24. Trong quản lý dự án, `project charter` là gì?
A. Một hợp đồng pháp lý giữa các bên liên quan.
B. Một tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án.
C. Một danh sách các rủi ro tiềm ẩn của dự án.
D. Một báo cáo tiến độ dự án hàng tuần.
25. Trong quản lý dự án, `stakeholder` là gì?
A. Một loại gỗ được sử dụng trong xây dựng.
B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.
C. Một phần mềm quản lý dự án.
D. Một loại báo cáo dự án.
26. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của tam giác quản lý dự án (Project Management Triangle)?
A. Phạm vi (Scope).
B. Thời gian (Time).
C. Chi phí (Cost).
D. Nhân sự (Human Resources).
27. Đâu là tài liệu quan trọng nhất để xác định phạm vi của dự án?
A. Lịch trình dự án.
B. Ngân sách dự án.
C. Bản tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement).
D. Kế hoạch quản lý rủi ro.
28. Đâu là một kỹ thuật để quản lý sự thay đổi trong dự án?
A. Bỏ qua mọi yêu cầu thay đổi.
B. Áp dụng mọi thay đổi mà không cần đánh giá.
C. Sử dụng quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process).
D. Chỉ chấp nhận thay đổi từ người quản lý dự án.
29. Trong quản lý dự án, `communication plan` (kế hoạch truyền thông) dùng để làm gì?
A. Lên kế hoạch cho các buổi tiệc của dự án.
B. Xác định cách thức, thời điểm và đối tượng truyền thông thông tin dự án.
C. Quản lý tài chính của dự án.
D. Đánh giá rủi ro của dự án.
30. Phương pháp Agile thường được sử dụng trong loại dự án nào?
A. Dự án xây dựng cầu đường.
B. Dự án phát triển phần mềm.
C. Dự án sản xuất hàng loạt.
D. Dự án khai thác khoáng sản.
