1. Loại cơ cấu tổ chức nào thường được sử dụng trong các cơ quan chính phủ?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu dự án.
D. Cơ cấu mạng lưới.
2. Đâu là một ưu điểm của việc sử dụng sơ đồ tổ chức?
A. Thể hiện rõ ràng các mối quan hệ báo cáo trong tổ chức.
B. Thay thế hoàn toàn các quy trình quản lý.
C. Giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên.
D. Đảm bảo sự hài lòng của tất cả nhân viên.
3. Đâu là một rủi ro tiềm ẩn của việc phân quyền quá mức?
A. Giảm sự sáng tạo của nhân viên.
B. Mất kiểm soát và phối hợp hoạt động.
C. Quyết định chậm trễ.
D. Tăng chi phí quản lý.
4. Trong cơ cấu tổ chức ma trận, nhân viên chịu sự quản lý của bao nhiêu người?
A. Một người duy nhất, là trưởng bộ phận chức năng.
B. Một người duy nhất, là trưởng dự án.
C. Hai người: trưởng bộ phận chức năng và trưởng dự án.
D. Tùy thuộc vào quy mô của dự án.
5. Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với môi trường kinh doanh biến động và cạnh tranh cao?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu phân quyền.
D. Cơ cấu mạng lưới.
6. Phân quyền trong tổ chức có nghĩa là gì?
A. Tập trung quyền lực vào tay một số ít người.
B. Chuyển giao quyền ra quyết định cho cấp dưới.
C. Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian.
D. Giảm thiểu trách nhiệm của nhân viên.
7. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức?
A. Đối thủ cạnh tranh.
B. Khách hàng.
C. Công nghệ.
D. Cơ cấu tổ chức.
8. Trong tổ chức, bộ phận tham mưu có vai trò gì?
A. Trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất.
B. Đưa ra quyết định cuối cùng.
C. Cung cấp thông tin và tư vấn cho lãnh đạo.
D. Kiểm soát hoạt động của các bộ phận khác.
9. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc chuẩn hóa trong tổ chức?
A. Đảm bảo tính nhất quán trong quy trình làm việc.
B. Giảm thiểu sai sót.
C. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
D. Tăng hiệu quả hoạt động.
10. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được xem xét khi lựa chọn cơ cấu tổ chức?
A. Chiến lược kinh doanh.
B. Môi trường hoạt động.
C. Văn hóa tổ chức.
D. Xu hướng thời trang.
11. Loại cơ cấu tổ chức nào thường được sử dụng cho các dự án tạm thời?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu dự án.
D. Cơ cấu trực tuyến.
12. Đâu là một thách thức của cơ cấu tổ chức ảo?
A. Dễ dàng kiểm soát hoạt động của nhân viên.
B. Xây dựng lòng tin và sự gắn kết giữa các thành viên.
C. Giảm chi phí hoạt động.
D. Tăng cường sự sáng tạo.
13. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ cấu tổ chức?
A. Chiến lược của tổ chức.
B. Quy mô của tổ chức.
C. Công nghệ sử dụng.
D. Sở thích cá nhân của nhà quản lý.
14. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng phù hợp nhất với loại hình tổ chức nào?
A. Tổ chức có một nhóm khách hàng duy nhất.
B. Tổ chức có nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu khác nhau.
C. Tổ chức cung cấp sản phẩm tiêu dùng hàng loạt.
D. Tổ chức hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao.
15. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm phù hợp nhất với loại hình tổ chức nào?
A. Tổ chức sản xuất một loại sản phẩm duy nhất.
B. Tổ chức cung cấp dịch vụ chuyên biệt.
C. Tổ chức sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
D. Tổ chức hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.
16. Cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau?
A. Cơ cấu trực tuyến.
B. Cơ cấu chức năng.
C. Cơ cấu ma trận.
D. Cơ cấu hỗn hợp (kết hợp nhiều loại hình).
17. Loại cơ cấu tổ chức nào thường thấy ở các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu trực tuyến.
D. Cơ cấu hỗn hợp.
18. Điều gì xảy ra khi một tổ chức có mức độ tập trung quyền lực cao?
A. Quyết định được đưa ra nhanh chóng hơn.
B. Nhân viên có nhiều quyền tự chủ hơn.
C. Khả năng thích ứng với thay đổi tăng lên.
D. Sự sáng tạo và đổi mới được khuyến khích.
19. Tầm quản lý (span of control) đề cập đến điều gì?
A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả.
B. Phạm vi quyền lực của một nhà quản lý.
C. Mức độ kiểm soát của tổ chức đối với nhân viên.
D. Khả năng quản lý tài chính của một tổ chức.
20. Điều gì là quan trọng nhất khi thiết kế một cơ cấu tổ chức?
A. Sự tuân thủ tuyệt đối theo các nguyên tắc quản lý.
B. Sự phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức.
C. Sự phức tạp và hiện đại của cơ cấu.
D. Sự hài lòng của tất cả nhân viên.
21. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của cơ cấu tổ chức tốt?
A. Tính linh hoạt.
B. Tính rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn.
C. Tính ổn định tuyệt đối.
D. Tính hiệu quả.
22. Loại cơ cấu tổ chức nào thường được sử dụng trong các tổ chức phi lợi nhuận?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu dự án.
D. Cơ cấu trực tuyến.
23. Loại cơ cấu tổ chức nào nhấn mạnh vào việc sử dụng công nghệ thông tin để kết nối các bộ phận?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu ma trận.
C. Cơ cấu mạng lưới.
D. Cơ cấu phân quyền.
24. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố ảnh hưởng đến tầm quản lý hiệu quả?
A. Kỹ năng và kinh nghiệm của nhà quản lý.
B. Tính chất công việc của nhân viên.
C. Mức độ phức tạp của nhiệm vụ.
D. Sở thích cá nhân của nhân viên.
25. Đâu là ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức theo chức năng?
A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.
B. Tập trung chuyên môn hóa và hiệu quả hoạt động.
C. Nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi của môi trường.
D. Đơn giản hóa quá trình ra quyết định.
26. Đâu là một thách thức của việc quản lý một tổ chức toàn cầu?
A. Đơn giản hóa quá trình giao tiếp.
B. Thích ứng với sự khác biệt về văn hóa và quy định pháp lý.
C. Giảm thiểu sự cạnh tranh.
D. Tăng cường sự đồng nhất về mục tiêu.
27. Đâu là một hạn chế của cơ cấu tổ chức theo quá trình?
A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.
B. Giảm thời gian thực hiện công việc.
C. Khó xác định trách nhiệm khi có vấn đề xảy ra.
D. Tăng tính chuyên môn hóa của nhân viên.
28. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng công nghệ trong quản lý tổ chức?
A. Cải thiện giao tiếp và phối hợp.
B. Tăng năng suất làm việc.
C. Giảm chi phí hoạt động.
D. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của quản lý con người.
29. Đâu là nhược điểm chính của cơ cấu tổ chức theo địa lý?
A. Khó kiểm soát và phối hợp hoạt động giữa các khu vực.
B. Chậm thích ứng với thay đổi của thị trường.
C. Tăng chi phí quản lý do trùng lặp chức năng.
D. Giảm tính chuyên môn hóa của nhân viên.
30. Đâu là ưu điểm của cơ cấu tổ chức phẳng?
A. Tăng cường kiểm soát từ cấp trên.
B. Đẩy mạnh quá trình ra quyết định và giao tiếp.
C. Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
D. Giảm thiểu rủi ro sai sót.
