1. Phương pháp nào sau đây giúp xác định và loại bỏ các nút thắt cổ chai trong quy trình sản xuất?
A. Lý thuyết về các ràng buộc (Theory of Constraints - TOC)
B. Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM)
C. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
D. Hoạch định nguồn lực sản xuất (Manufacturing Resource Planning - MRP)
2. Hệ thống JIT (Just-in-Time) dựa trên nguyên tắc nào?
A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn
B. Sản xuất chỉ khi có nhu cầu
C. Tối đa hóa công suất sản xuất
D. Giảm thiểu chi phí nhân công
3. Trong quản lý chất lượng, `Six Sigma` hướng đến mục tiêu gì?
A. Giảm thiểu sai sót xuống mức 3,4 lỗi trên một triệu cơ hội
B. Tăng cường sự tham gia của nhân viên
C. Cải thiện tốc độ sản xuất
D. Giảm chi phí sản xuất
4. Trong quản trị sản xuất, thuật ngữ `Poka-yoke` dùng để chỉ điều gì?
A. Một phương pháp bảo trì phòng ngừa
B. Một kỹ thuật kiểm soát chất lượng
C. Một hệ thống ngăn ngừa lỗi
D. Một phương pháp cải tiến quy trình
5. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá và so sánh hiệu quả hoạt động của các quy trình sản xuất khác nhau?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích PEST
C. Benchmarking
D. Phân tích chi phí - lợi ích
6. Loại bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho việc sản xuất các sản phẩm có tính tùy biến cao và số lượng nhỏ?
A. Bố trí theo sản phẩm
B. Bố trí theo chức năng
C. Bố trí theo nhóm
D. Bố trí vị trí cố định
7. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong bảy loại lãng phí (Muda) trong sản xuất tinh gọn?
A. Vận chuyển
B. Tồn kho
C. Kiểm tra
D. Chờ đợi
8. Mục tiêu của việc áp dụng phương pháp Kanban trong sản xuất là gì?
A. Tối đa hóa công suất sản xuất
B. Giảm thiểu thời gian thiết lập máy
C. Kiểm soát dòng chảy công việc và giảm thiểu hàng tồn kho
D. Tăng cường sự tham gia của nhân viên
9. Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào được coi là quan trọng nhất?
A. Sự tham gia của tất cả nhân viên
B. Sử dụng công nghệ tiên tiến
C. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn
D. Giảm chi phí sản xuất
10. Loại chi phí nào bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và nhân công trực tiếp?
A. Chi phí quản lý
B. Chi phí bán hàng
C. Chi phí sản xuất chung
D. Chi phí trực tiếp
11. Hệ thống sản xuất nào được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng và thường sản xuất số lượng nhỏ?
A. Sản xuất hàng loạt
B. Sản xuất liên tục
C. Sản xuất đơn chiếc
D. Sản xuất theo quy trình
12. Trong quản lý dự án sản xuất, điều gì được thể hiện bằng biểu đồ PERT?
A. Chi phí của các hoạt động
B. Thời gian hoàn thành các hoạt động và mối quan hệ giữa chúng
C. Nguồn lực cần thiết cho các hoạt động
D. Rủi ro tiềm ẩn trong dự án
13. Chỉ số nào đo lường hiệu quả sử dụng tài sản để tạo ra doanh thu?
A. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
B. Vòng quay hàng tồn kho
C. Tỷ suất lợi nhuận gộp
D. Vòng quay tổng tài sản
14. Công cụ nào giúp xác định các hoạt động không tạo ra giá trị trong quy trình sản xuất?
A. Kaizen
B. 5S
C. Bản đồ dòng giá trị
D. Six Sigma
15. Phương pháp nào sau đây KHÔNG thuộc về nhóm các phương pháp dự báo định lượng?
A. Trung bình trượt
B. Hồi quy tuyến tính
C. Phân tích chuỗi thời gian
D. Đánh giá của chuyên gia
16. Phương pháp nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình sản xuất thông qua các thay đổi nhỏ và dần dần?
A. Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR)
B. Kaizen
C. Six Sigma
D. Just-in-Time (JIT)
17. Phương pháp dự báo nào sử dụng ý kiến của các chuyên gia để dự đoán nhu cầu?
A. Phân tích chuỗi thời gian
B. Hồi quy tuyến tính
C. Phương pháp Delphi
D. Trung bình trượt
18. Trong quản lý chuỗi cung ứng, `hiệu ứng Bullwhip` đề cập đến hiện tượng gì?
A. Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa
B. Sự biến động nhu cầu tăng lên khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng
C. Sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp
D. Sự thiếu hụt thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng
19. Phương pháp quản lý hàng tồn kho nào giả định rằng các mặt hàng đầu tiên được mua là những mặt hàng đầu tiên được bán?
A. LIFO (Last-In, First-Out)
B. FIFO (First-In, First-Out)
C. Bình quân gia quyền
D. Nhận dạng cụ thể
20. Trong quản lý dự án, đường găng (Critical Path) đại diện cho điều gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian ngắn nhất
B. Chuỗi các hoạt động có tổng chi phí thấp nhất
C. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất
D. Chuỗi các hoạt động ít rủi ro nhất
21. Điều gì KHÔNG phải là một trong năm nguyên tắc của Lean Manufacturing?
A. Xác định giá trị
B. Lập bản đồ dòng giá trị
C. Tạo ra dòng chảy
D. Tối đa hóa sản xuất
22. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng sơ đồ Gantt trong quản lý sản xuất?
A. Theo dõi tiến độ dự án
B. Xác định đường găng
C. Phân bổ nguồn lực
D. Dự báo chi phí chính xác
23. Hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP) tập trung vào điều gì?
A. Quản lý quan hệ khách hàng
B. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
C. Quản lý chuỗi cung ứng
D. Quản lý tài chính
24. Hạn chế lớn nhất của việc sử dụng phương pháp LIFO (Last-In, First-Out) trong quản lý hàng tồn kho là gì?
A. Khó khăn trong việc tính toán giá vốn hàng bán
B. Không phù hợp với các doanh nghiệp có hàng tồn kho lớn
C. Không được chấp nhận theo chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS)
D. Dẫn đến giá trị hàng tồn kho cuối kỳ không phản ánh giá trị thị trường hiện tại
25. Công cụ quản lý chất lượng nào sử dụng biểu đồ để xác định các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề?
A. Biểu đồ kiểm soát
B. Biểu đồ Pareto
C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa)
D. Lưu đồ
26. Phương pháp nào sau đây giúp xác định các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề bằng cách liên tục đặt câu hỏi `Tại sao`?
A. 5S
B. 5 Whys
C. Kaizen
D. Six Sigma
27. Mục tiêu chính của việc cân bằng dây chuyền sản xuất là gì?
A. Giảm thiểu chi phí lao động
B. Tối đa hóa năng suất của máy móc
C. Đảm bảo dòng chảy công việc liên tục và giảm thiểu thời gian chờ đợi
D. Tăng cường kiểm soát chất lượng
28. Phương pháp bố trí sản xuất nào tập trung máy móc và thiết bị có chức năng tương tự nhau vào cùng một khu vực?
A. Bố trí sản xuất theo sản phẩm
B. Bố trí sản xuất theo vị trí cố định
C. Bố trí sản xuất theo nhóm
D. Bố trí sản xuất theo chức năng
29. Mục tiêu chính của bảo trì phòng ngừa là gì?
A. Giảm chi phí bảo trì
B. Tăng tuổi thọ của thiết bị
C. Ngăn ngừa sự cố và hỏng hóc
D. Tất cả các đáp án trên
30. Loại hình bố trí sản xuất nào thường được sử dụng cho các dự án xây dựng lớn?
A. Bố trí theo sản phẩm
B. Bố trí theo chức năng
C. Bố trí theo vị trí cố định
D. Bố trí theo nhóm
