1. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án đầu tư?
A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi
B. Tăng cường sự tham gia của khách hàng
C. Cung cấp tài liệu chi tiết ngay từ đầu dự án
D. Phân phối giá trị gia tăng liên tục
2. Loại rủi ro nào sau đây liên quan đến sự biến động của tỷ giá hối đoái?
A. Rủi ro tín dụng
B. Rủi ro thị trường
C. Rủi ro hoạt động
D. Rủi ro tiền tệ
3. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, điều gì KHÔNG phải là một hoạt động chính?
A. Lập kế hoạch nguồn nhân lực
B. Tuyển dụng và lựa chọn
C. Phát triển nhóm
D. Quản lý tài chính cá nhân của nhân viên
4. KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả sử dụng vốn trong một dự án đầu tư?
A. Giá trị hiện tại ròng (NPV)
B. Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR)
C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period)
D. Tất cả các phương án trên
5. Phần mềm nào sau đây thường được sử dụng để quản lý dự án đầu tư?
A. Microsoft Project
B. Asana
C. Trello
D. Tất cả các phương án trên
6. Vai trò nào sau đây chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo dự án đáp ứng các mục tiêu kinh doanh?
A. Quản lý dự án
B. Nhà tài trợ dự án
C. Thành viên nhóm dự án
D. Ban quản lý danh mục đầu tư
7. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để quản lý sự thay đổi trong dự án?
A. Kiểm soát thay đổi (Change Control)
B. Quản lý cấu hình (Configuration Management)
C. Đánh giá tác động (Impact Assessment)
D. Tất cả các phương án trên
8. Điều gì KHÔNG phải là một phần của quy trình quản lý truyền thông dự án?
A. Lập kế hoạch truyền thông
B. Phân phối thông tin
C. Báo cáo hiệu suất
D. Kiểm soát thay đổi
9. Phương pháp nào sau đây KHÔNG được sử dụng để ước tính chi phí dự án?
A. Ước tính tương tự
B. Ước tính tham số
C. Ước tính từ dưới lên
D. Ước tính lạc quan
10. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để xác định đường găng trong dự án?
A. Phân tích đường găng (Critical Path Method - CPM)
B. Phân tích SWOT
C. Phân tích chi phí - lợi ích
D. Phân tích Monte Carlo
11. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong một dự án đầu tư?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích PESTEL
C. Phân tích Monte Carlo
D. Tất cả các phương án trên
12. Công cụ nào sau đây giúp theo dõi tiến độ dự án và so sánh với kế hoạch ban đầu?
A. Biểu đồ Gantt
B. Sơ đồ PERT
C. Ma trận rủi ro
D. Biên bản cuộc họp
13. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để giải quyết xung đột trong nhóm dự án?
A. Tránh né
B. Thỏa hiệp
C. Hợp tác
D. Tất cả các phương án trên
14. Trong quản lý cấu hình dự án, điều gì KHÔNG phải là một hoạt động chính?
A. Xác định cấu hình
B. Kiểm soát thay đổi
C. Xác minh cấu hình
D. Phát triển sản phẩm mới
15. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời điển hình của một dự án đầu tư?
A. Khởi tạo
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Đấu thầu
16. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để phân tích các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến dự án?
A. Phân tích PESTEL
B. Phân tích SWOT
C. Phân tích chi phí - lợi ích
D. Phân tích độ nhạy
17. Điều gì KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý dự án?
A. Phạm vi dự án
B. Lịch trình dự án
C. Ngân sách dự án
D. Đánh giá hiệu suất nhân viên
18. Trong quản lý mua sắm dự án, điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng?
A. Hợp đồng trọn gói
B. Hợp đồng chi phí cộng phí
C. Hợp đồng thời gian và vật liệu
D. Hợp đồng bảo hiểm
19. Trong quản lý chất lượng, công cụ nào sau đây được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ xương cá (Ishikawa)
C. Lưu đồ
D. Biểu đồ kiểm soát
20. Trong quản lý dự án đầu tư, yếu tố nào sau đây KHÔNG được coi là một ràng buộc dự án điển hình?
A. Ngân sách
B. Thời gian
C. Phạm vi
D. Mức độ hài lòng của nhân viên
21. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác suất` và `tác động` được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá mức độ ưu tiên của các rủi ro
B. Xác định nguồn gốc của các rủi ro
C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro
D. Giám sát các rủi ro đã xảy ra
22. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của việc quản lý phạm vi dự án?
A. Xác định tất cả các công việc cần thiết
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn
C. Kiểm soát những thay đổi đối với phạm vi
D. Xác định và quản lý các bên liên quan
23. Mục tiêu của quản lý các bên liên quan trong dự án là gì?
A. Xác định và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan
B. Đảm bảo sự hài lòng của tất cả các bên liên quan
C. Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan
D. Tất cả các phương án trên
24. Loại báo cáo nào sau đây cung cấp tổng quan về hiệu suất dự án, bao gồm các vấn đề, rủi ro và các hành động cần thiết?
A. Báo cáo tiến độ
B. Báo cáo tài chính
C. Báo cáo rủi ro
D. Báo cáo trạng thái
25. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` tập trung vào điều gì?
A. Ngăn ngừa lỗi
B. Phát hiện lỗi
C. Cải tiến quy trình
D. Xác định yêu cầu chất lượng
26. Loại hợp đồng nào sau đây chuyển nhiều rủi ro nhất cho nhà thầu?
A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials)
C. Hợp đồng trọn gói (Lump Sum)
D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)
27. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi lập kế hoạch truyền thông dự án?
A. Đối tượng truyền thông
B. Thông điệp truyền thông
C. Phương tiện truyền thông
D. Mức lương của thành viên nhóm dự án
28. Trong quản lý rủi ro, chiến lược nào sau đây liên quan đến việc chấp nhận hậu quả của một rủi ro nếu nó xảy ra?
A. Tránh né
B. Chuyển giao
C. Giảm thiểu
D. Chấp nhận
29. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS)?
A. Cải thiện ước tính chi phí và thời gian
B. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân công trách nhiệm
C. Giảm thiểu rủi ro dự án
D. Cung cấp một khuôn khổ để báo cáo tiến độ
30. Theo PMBOK, quy trình nào sau đây liên quan đến việc chính thức chấp nhận các sản phẩm bàn giao đã hoàn thành của dự án?
A. Quản lý phạm vi
B. Quản lý chất lượng
C. Quản lý truyền thông
D. Kết thúc dự án hoặc giai đoạn
