1. Điều gì là quan trọng nhất để duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới trong dài hạn?
A. Liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
B. Xây dựng một văn hóa đổi mới bền vững và khả năng học hỏi liên tục.
C. Bảo vệ nghiêm ngặt quyền sở hữu trí tuệ.
D. Tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình hiện có.
2. Đâu là một công cụ hữu ích để phân tích và trực quan hóa các ý tưởng đổi mới?
A. Biểu đồ Gantt.
B. Bản đồ tư duy (Mind map).
C. Bảng cân đối kế toán.
D. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
3. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội đổi mới bằng cách quan sát và phân tích hành vi của khách hàng trong môi trường thực tế?
A. Phân tích SWOT.
B. Nghiên cứu nhân chủng học.
C. Phân tích PESTEL.
D. Sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
4. Chiến lược `Đại dương xanh` tập trung vào điều gì?
A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại để giành thị phần.
B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
C. Giảm chi phí sản xuất để có giá cạnh tranh nhất.
D. Tối ưu hóa các sản phẩm hiện có để phục vụ khách hàng tốt hơn.
5. Đâu là lợi ích chính của việc sử dụng phương pháp `Lean Startup` trong quá trình đổi mới?
A. Giảm thiểu rủi ro bằng cách thử nghiệm và điều chỉnh sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng.
B. Đảm bảo sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường.
C. Tập trung vào việc phát triển các tính năng phức tạp và tiên tiến nhất.
D. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn trước khi bắt đầu.
6. Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một `thương hiệu đổi mới` (Innovation Brand)?
A. Tạo ra một logo đẹp mắt và dễ nhận diện.
B. Truyền đạt một cách nhất quán giá trị của sự đổi mới và cam kết không ngừng cải tiến.
C. Tập trung vào việc quảng cáo rộng rãi.
D. Giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng.
7. Điều gì là quan trọng nhất khi đánh giá hiệu quả của một dự án đổi mới?
A. Số lượng bằng sáng chế được tạo ra.
B. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia dự án.
C. Tác động đến lợi nhuận và tăng trưởng của doanh nghiệp.
D. Sự phức tạp và tính độc đáo của công nghệ được sử dụng.
8. Đâu là một yếu tố quan trọng để quản lý sự thay đổi trong quá trình đổi mới?
A. Áp đặt sự thay đổi từ trên xuống.
B. Truyền đạt rõ ràng tầm nhìn, lợi ích và lý do của sự thay đổi.
C. Tránh hoàn toàn sự thay đổi nếu có thể.
D. Bỏ qua sự phản kháng của nhân viên.
9. Đâu là một công cụ hữu ích để đánh giá tiềm năng thị trường của một ý tưởng đổi mới?
A. Phân tích SWOT.
B. Phân tích PESTEL.
C. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
D. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.
10. Mô hình `Innovation Funnel` (Phễu Đổi mới) mô tả quá trình gì?
A. Quá trình thu hút và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực đổi mới.
B. Quá trình sàng lọc và phát triển các ý tưởng đổi mới từ giai đoạn ý tưởng đến triển khai.
C. Quá trình phân bổ nguồn lực tài chính cho các dự án đổi mới.
D. Quá trình đánh giá hiệu quả của các hoạt động đổi mới.
11. Đâu là một ví dụ về `đổi mới xã hội` (Social Innovation)?
A. Phát triển một ứng dụng di động mới.
B. Tạo ra một sản phẩm tiết kiệm năng lượng để giảm thiểu tác động đến môi trường.
C. Tăng cường hiệu quả của quy trình sản xuất.
D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển.
12. Điều gì là quan trọng nhất để đo lường hiệu quả của các hoạt động đổi mới?
A. Sử dụng các chỉ số tài chính truyền thống như doanh thu và lợi nhuận.
B. Sử dụng cả các chỉ số tài chính và phi tài chính, bao gồm cả tác động xã hội và môi trường.
C. Tập trung vào việc đo lường số lượng bằng sáng chế được tạo ra.
D. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên tham gia các dự án đổi mới.
13. Điều gì KHÔNG phải là một rào cản phổ biến đối với đổi mới trong các tổ chức?
A. Sợ rủi ro và thất bại.
B. Thiếu nguồn lực tài chính.
C. Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích thử nghiệm và học hỏi.
D. Cấu trúc tổ chức cứng nhắc.
14. Theo Clayton Christensen, `The Innovator`s Dilemma` mô tả điều gì?
A. Sự khó khăn trong việc tìm kiếm ý tưởng đổi mới.
B. Sự khó khăn trong việc quản lý các dự án đổi mới.
C. Sự khó khăn của các công ty lớn trong việc chấp nhận và thích nghi với các đổi mới đột phá.
D. Sự khó khăn trong việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với các đổi mới.
15. Đâu là một ví dụ về đổi mới mô hình kinh doanh?
A. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số.
B. Cải tiến tính năng của sản phẩm hiện có.
C. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ dựa trên thuê bao.
D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia mới.
16. Đâu là một ví dụ về `đổi mới đột phá` (Disruptive Innovation) trong ngành công nghiệp ô tô?
A. Phát triển động cơ tiết kiệm nhiên liệu hơn.
B. Cải tiến hệ thống phanh an toàn hơn.
C. Sản xuất xe điện với giá cả phải chăng và hiệu suất cao.
D. Thiết kế nội thất xe hơi sang trọng hơn.
17. Đổi mới `mở` (Open Innovation) là gì?
A. Quá trình đổi mới chỉ được thực hiện bởi các phòng ban nội bộ.
B. Quá trình đổi mới sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức.
C. Quá trình đổi mới tập trung vào việc bảo vệ nghiêm ngặt quyền sở hữu trí tuệ.
D. Quá trình đổi mới chỉ áp dụng cho các công ty công nghệ.
18. Điều gì là quan trọng nhất để quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới?
A. Tránh hoàn toàn các dự án có rủi ro cao.
B. Chấp nhận mọi rủi ro để đạt được thành công lớn.
C. Đánh giá, giảm thiểu và quản lý rủi ro một cách chủ động.
D. Chuyển rủi ro sang các đối tác bên ngoài.
19. Điều gì là quan trọng nhất để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ `lấy khách hàng làm trung tâm` (Customer-centric)?
A. Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất.
B. Thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và thu thập phản hồi của khách hàng.
C. Giảm chi phí sản xuất để có giá cạnh tranh nhất.
D. Tạo ra một thiết kế đẹp mắt và hấp dẫn.
20. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của tổ chức có khả năng học hỏi (Learning Organization)?
A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
B. Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm trong toàn tổ chức.
C. Chỉ tập trung vào các quy trình và quy tắc đã được thiết lập.
D. Liên tục tìm kiếm và học hỏi từ bên ngoài.
21. Đâu là một yếu tố quan trọng để xây dựng một `hệ sinh thái đổi mới` (Innovation Ecosystem) thành công?
A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động đổi mới.
B. Sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan.
C. Tập trung vào việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
D. Xây dựng một hệ thống quy định nghiêm ngặt.
22. Đâu là một ví dụ về `đổi mới xanh` (Green Innovation)?
A. Sử dụng vật liệu tái chế trong sản xuất.
B. Tăng cường hiệu quả của quy trình sản xuất.
C. Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển.
D. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số.
23. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để một tổ chức có thể duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới?
A. Sở hữu bằng sáng chế độc quyền.
B. Có một đội ngũ nghiên cứu và phát triển lớn.
C. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích và hỗ trợ đổi mới liên tục.
D. Đầu tư mạnh vào công nghệ mới nhất.
24. Đâu là một yếu tố quan trọng để tạo ra một `văn hóa đổi mới` (Innovation Culture) trong tổ chức?
A. Áp đặt các quy tắc và quy trình nghiêm ngặt.
B. Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.
C. Tập trung vào việc duy trì sự ổn định và trật tự.
D. Tránh hoàn toàn các dự án có rủi ro cao.
25. Đâu là vai trò chính của `Chief Innovation Officer` (CIO) trong một tổ chức?
A. Quản lý hoạt động tài chính của công ty.
B. Xây dựng và thực hiện chiến lược đổi mới của công ty.
C. Quản lý hoạt động marketing và bán hàng.
D. Quản lý hoạt động sản xuất và cung ứng.
26. Loại hình đổi mới nào liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, thay đổi cơ bản cách thức hoạt động của thị trường?
A. Đổi mới gia tăng (Incremental innovation).
B. Đổi mới đột phá (Disruptive innovation).
C. Đổi mới bền vững (Sustaining innovation).
D. Đổi mới hiệu quả (Efficiency innovation).
27. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của chính phủ trong việc thúc đẩy đổi mới?
A. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
B. Tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi cho đổi mới.
C. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
D. Trực tiếp điều hành các công ty đổi mới.
28. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng `Design Thinking` trong quá trình đổi mới?
A. Tập trung vào việc giải quyết các vấn đề phức tạp.
B. Tạo ra các giải pháp sáng tạo và đột phá.
C. Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm.
D. Đảm bảo sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu.
29. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố để tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo?
A. Sự đa dạng về kinh nghiệm và quan điểm.
B. Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.
C. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên.
D. Sự tự do thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
30. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để tạo ra nhiều ý tưởng đổi mới trong một khoảng thời gian ngắn?
A. Phân tích hồi quy.
B. Động não (Brainstorming).
C. Phân tích độ nhạy.
D. Phân tích chi phí - lợi ích.
