1. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây KHÔNG phải là một loại nguồn lực?
A. Con người (People)
B. Thiết bị (Equipment)
C. Vật liệu (Materials)
D. Rủi ro (Risks)
2. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây mô tả chính xác nhất về `Project Charter` (Điều lệ dự án)?
A. Một tài liệu chi tiết mô tả tất cả các hoạt động và nguồn lực cần thiết cho dự án.
B. Một thỏa thuận ràng buộc pháp lý giữa người mua và người bán.
C. Một tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án.
D. Một kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết.
3. Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để ước tính chi phí hoặc thời gian bằng cách lấy trung bình có trọng số của ba ước tính: lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất?
A. Phân tích Earned Value (EVM)
B. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
C. Ước tính tương tự (Analogous estimating)
D. Ước tính tham số (Parametric estimating)
4. Trong quản lý dự án, yếu tố nào sau đây KHÔNG được coi là một phần của `Tam giác Sắt` (Iron Triangle)?
A. Phạm vi (Scope)
B. Chi phí (Cost)
C. Thời gian (Time)
D. Rủi ro (Risk)
5. Bạn đang quản lý một dự án phát triển phần mềm. Trong quá trình kiểm tra, bạn phát hiện ra một số lỗi nghiêm trọng. Bạn nên thực hiện hành động nào sau đây đầu tiên?
A. Đổ lỗi cho các thành viên trong nhóm đã gây ra lỗi.
B. Bỏ qua các lỗi và tiếp tục dự án.
C. Ghi lại các lỗi và ưu tiên sửa chữa chúng.
D. Hủy bỏ dự án.
6. Trong quản lý dự án, kỹ thuật nào sau đây liên quan đến việc thu thập và phân tích dữ liệu từ các dự án trước đó để ước tính chi phí và thời gian cho dự án hiện tại?
A. Ước tính tham số (Parametric estimating)
B. Ước tính tương tự (Analogous estimating)
C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)
D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
7. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để hiển thị tiến độ dự án theo thời gian, bao gồm cả ngày bắt đầu, ngày kết thúc và các mốc quan trọng?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ Scatter
D. Biểu đồ Histogram
8. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò chính trong Scrum?
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. Project Manager
D. Development Team
9. Bạn đang quản lý một dự án xây dựng một cây cầu. Sau khi hoàn thành 90% công việc, bạn phát hiện ra rằng chi phí vật liệu đã tăng đáng kể so với dự kiến ban đầu. Theo phương pháp quản lý giá trị kiếm được (Earned Value Management), bạn nên sử dụng chỉ số nào để đánh giá hiệu suất chi phí hiện tại của dự án?
A. Schedule Variance (SV)
B. Cost Variance (CV)
C. Schedule Performance Index (SPI)
D. Cost Performance Index (CPI)
10. Công cụ và kỹ thuật nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong việc lập kế hoạch nguồn lực dự án?
A. Biểu đồ trách nhiệm (Responsibility assignment matrix)
B. Histogram nguồn lực (Resource histogram)
C. Đánh giá và lựa chọn dự án (Project selection methods)
D. Phân tích xu hướng (Trend analysis)
11. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây là mục tiêu chính của quản lý các bên liên quan?
A. Để đáp ứng tất cả các yêu cầu của các bên liên quan.
B. Để đảm bảo rằng các bên liên quan hài lòng với dự án.
C. Để quản lý kỳ vọng của các bên liên quan và đảm bảo sự ủng hộ của họ cho dự án.
D. Để tránh xung đột với các bên liên quan.
12. Trong quản lý dự án, điều gì sau đây KHÔNG phải là một giai đoạn của quản lý rủi ro?
A. Xác định rủi ro (Risk identification)
B. Phân tích rủi ro (Risk analysis)
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk response planning)
D. Thực hiện dự án (Project execution)
13. Trong quản lý dự án, `scope creep` (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài tầm kiểm soát) đề cập đến điều gì?
A. Việc giảm phạm vi của dự án do thiếu nguồn lực.
B. Việc bổ sung các tính năng và chức năng không được kiểm soát vào dự án.
C. Việc hoàn thành dự án sớm hơn so với kế hoạch.
D. Việc giảm chi phí của dự án.
14. Trong Agile, `Sprint Review` được sử dụng để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo.
B. Đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm.
C. Trình bày các tính năng đã hoàn thành cho các bên liên quan và thu thập phản hồi.
D. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật.
15. Loại hợp đồng nào mà người mua trả cho người bán tất cả các chi phí hợp lệ và được phép, cộng với một khoản phí cố định?
A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)
C. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost-plus-fixed-fee contract)
D. Hợp đồng hiệu suất (Performance-based contract)
16. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Xác định các hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
B. Xác định đường đi dài nhất qua dự án và thời gian dự kiến để hoàn thành dự án.
C. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.
D. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
17. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của phương pháp Agile trong quản lý dự án?
A. Lặp đi lặp lại (Iterative)
B. Linh hoạt (Flexible)
C. Ưu tiên tài liệu toàn diện (Comprehensive documentation)
D. Hợp tác với khách hàng (Customer collaboration)
18. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng để quản lý giao tiếp dự án?
A. Email
B. Các cuộc họp
C. Phần mềm quản lý dự án
D. Phân tích SWOT
19. Bạn đang quản lý một dự án mà một thành viên trong nhóm liên tục gây ra xung đột và cản trở tiến độ. Bạn nên làm gì?
A. Bỏ qua hành vi của thành viên đó.
B. Loại bỏ thành viên đó khỏi dự án ngay lập tức.
C. Nói chuyện riêng với thành viên đó để giải quyết xung đột và tìm giải pháp.
D. Công khai chỉ trích thành viên đó trước mặt cả nhóm.
20. Bạn là một người quản lý dự án và bạn phát hiện ra rằng một nhà cung cấp quan trọng không thể cung cấp vật liệu cần thiết đúng thời hạn. Bạn nên làm gì?
A. Chờ đợi nhà cung cấp cung cấp vật liệu.
B. Tìm kiếm một nhà cung cấp thay thế.
C. Thay đổi phạm vi của dự án.
D. Hủy bỏ dự án.
21. Trong quản lý rủi ro dự án, `Risk Breakdown Structure` (RBS) được sử dụng để làm gì?
A. Định lượng xác suất và tác động của rủi ro.
B. Xác định và phân loại các rủi ro tiềm ẩn theo cấu trúc phân cấp.
C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro.
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án.
22. Trong quản lý dự án, công cụ nào sau đây được sử dụng để theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án bằng cách so sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ xương cá
D. Ma trận rủi ro
23. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định và quản lý các bên liên quan của dự án.
B. Đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu.
C. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.
D. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
24. Trong quản lý dự án, điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc (constraint)?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction)
25. Bạn đang quản lý một dự án quan trọng và bạn nhận thấy rằng các bên liên quan có những kỳ vọng khác nhau về kết quả của dự án. Bạn nên làm gì để giải quyết vấn đề này?
A. Bỏ qua những kỳ vọng khác nhau và tiếp tục dự án theo kế hoạch ban đầu.
B. Tổ chức một cuộc họp với tất cả các bên liên quan để thảo luận và thống nhất về các mục tiêu và phạm vi của dự án.
C. Ưu tiên kỳ vọng của những bên liên quan quan trọng nhất.
D. Thay đổi phạm vi của dự án để đáp ứng tất cả các kỳ vọng.
26. Trong quản lý dự án, `communication management plan` (kế hoạch quản lý truyền thông) KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Thông tin cần thiết cho các bên liên quan.
B. Phương pháp và tần suất truyền thông.
C. Ngân sách dự phòng cho các rủi ro truyền thông.
D. Người chịu trách nhiệm truyền thông.
27. Trong quản lý dự án, `Work Breakdown Structure` (WBS) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định các bên liên quan của dự án.
B. Chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
C. Ước tính chi phí và thời gian cho dự án.
D. Quản lý rủi ro của dự án.
28. Bạn là một người quản lý dự án và bạn nhận thấy rằng một thành viên trong nhóm của bạn liên tục không hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn. Bạn nên thực hiện bước nào đầu tiên để giải quyết vấn đề này?
A. Áp dụng biện pháp kỷ luật ngay lập tức.
B. Thay thế thành viên đó bằng một người khác.
C. Nói chuyện riêng với thành viên đó để tìm hiểu nguyên nhân.
D. Báo cáo vấn đề này cho quản lý cấp cao.
29. Trong quản lý dự án, khái niệm `float` hoặc `slack` (thời gian dự trữ) đề cập đến điều gì?
A. Tổng chi phí dự phòng cho các rủi ro tiềm ẩn.
B. Lượng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
C. Số lượng nguồn lực dự trữ có sẵn cho dự án.
D. Mức độ hài lòng của các bên liên quan với dự án.
30. Trong quản lý chất lượng dự án, công cụ nào sau đây được sử dụng để xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ kiểm soát (Control chart)
C. Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram)
D. Lưu đồ (Flowchart)
