1. Điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng phổ biến trong quản lý dự án?
A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract).
B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-reimbursable contract).
C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract).
D. Hợp đồng bảo hiểm (Insurance contract).
2. Kỹ thuật nào được sử dụng để xác định, tài liệu hóa và quản lý các yêu cầu của các bên liên quan trong dự án?
A. Phân tích SWOT.
B. Ma trận trách nhiệm (RACI matrix).
C. Kế hoạch quản lý yêu cầu (Requirements management plan).
D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS).
3. Trong quản lý dự án, `RACI matrix` được sử dụng để làm gì?
A. Để phân tích các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
B. Để xác định và phân công trách nhiệm cho các hoạt động dự án.
C. Để theo dõi tiến độ thực hiện các hoạt động dự án.
D. Để quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án.
4. Trong quản lý dự án, `float` hoặc `slack` là gì?
A. Tổng số tiền dự phòng được dành cho các chi phí không lường trước.
B. Khoảng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
C. Số lượng thành viên trong nhóm dự án có thể làm việc đồng thời.
D. Mức độ linh hoạt trong việc thay đổi phạm vi dự án.
5. Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ `velocity` dùng để chỉ điều gì?
A. Tốc độ phản hồi của nhóm phát triển đối với các yêu cầu thay đổi.
B. Số lượng user stories mà một nhóm có thể hoàn thành trong một sprint.
C. Mức độ hiệu quả của việc giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm.
D. Khả năng của nhóm trong việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh.
6. Trong quản lý dự án, `communication plan` (kế hoạch truyền thông) được sử dụng để làm gì?
A. Để xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
B. Để xác định cách thức và thời điểm thông tin sẽ được truyền đạt giữa các bên liên quan.
C. Để theo dõi tiến độ thực hiện các hoạt động dự án.
D. Để quản lý chi phí dự án và theo dõi ngân sách.
7. Mục đích chính của việc thực hiện `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) trong quản lý dự án là gì?
A. Để đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm dự án.
B. Để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong các dự án tương lai.
C. Để cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai bằng cách học hỏi từ kinh nghiệm đã có.
D. Để kỷ niệm thành công của dự án và công nhận đóng góp của các thành viên.
8. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn khởi đầu (initiation phase) trong một dự án?
A. Xây dựng sản phẩm hoặc dịch vụ theo yêu cầu.
B. Xác định các bên liên quan và thu thập yêu cầu.
C. Xác định tính khả thi của dự án và được phép bắt đầu dự án.
D. Theo dõi tiến độ và chi phí của dự án.
9. Điều gì là một lợi ích chính của việc sử dụng biểu đồ Gantt trong quản lý dự án?
A. Để phân tích các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
B. Để hiển thị lịch trình dự án, bao gồm các hoạt động, thời gian và mối quan hệ giữa chúng.
C. Để quản lý chi phí dự án và theo dõi ngân sách.
D. Để quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án.
10. Trong quản lý dự án, `scope creep` đề cập đến điều gì?
A. Sự chậm trễ trong việc thực hiện các hoạt động dự án.
B. Sự gia tăng không kiểm soát trong phạm vi dự án.
C. Sự gia tăng chi phí dự án do các yếu tố bên ngoài.
D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm do áp lực thời gian.
11. Trong quản lý dự án, `risk register` được sử dụng để làm gì?
A. Để ghi lại các bài học kinh nghiệm từ các dự án trước đó.
B. Để theo dõi tiến độ thực hiện các hoạt động dự án.
C. Để xác định, phân tích và theo dõi các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
D. Để quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án.
12. Trong quản lý dự án, `stakeholder` (bên liên quan) được định nghĩa là gì?
A. Người tài trợ cho dự án và chịu trách nhiệm về mặt tài chính.
B. Người quản lý dự án và chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch và thực hiện dự án.
C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng hoặc cảm nhận rằng họ bị ảnh hưởng bởi dự án.
D. Các thành viên trong nhóm phát triển và chịu trách nhiệm về việc xây dựng sản phẩm.
13. Điều gì là mục tiêu chính của việc thực hiện `quality assurance` (đảm bảo chất lượng) trong một dự án?
A. Để kiểm tra sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng và tìm ra các lỗi.
B. Để ngăn ngừa các lỗi xảy ra trong quá trình phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ.
C. Để sửa chữa các lỗi đã được tìm thấy trong sản phẩm hoặc dịch vụ.
D. Để đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm hoặc dịch vụ.
14. Điều gì là vai trò chính của người quản lý dự án trong một dự án Agile?
A. Chỉ đạo nhóm phát triển và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên.
B. Loại bỏ các trở ngại và tạo điều kiện cho nhóm tự tổ chức và làm việc hiệu quả.
C. Kiểm soát chặt chẽ tiến độ và chi phí của dự án để đảm bảo tuân thủ kế hoạch ban đầu.
D. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm tuân thủ các quy trình và tiêu chuẩn đã được thiết lập.
15. Trong quản lý rủi ro dự án, `risk mitigation` đề cập đến điều gì?
A. Việc chấp nhận hậu quả của một rủi ro nếu nó xảy ra.
B. Việc chuyển rủi ro cho một bên thứ ba, ví dụ như mua bảo hiểm.
C. Việc giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của một rủi ro.
D. Việc loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro khỏi dự án.
16. Điều gì là một lợi ích chính của việc sử dụng phương pháp quản lý dự án Waterfall?
A. Linh hoạt và dễ dàng thích ứng với các thay đổi.
B. Thích hợp cho các dự án có yêu cầu rõ ràng và ổn định.
C. Tạo điều kiện cho sự tham gia tích cực của khách hàng trong suốt dự án.
D. Cho phép phát triển sản phẩm lặp đi lặp lại và tăng dần.
17. Điều gì là mục tiêu chính của việc thực hiện kiểm soát thay đổi (change control) trong một dự án?
A. Để ngăn chặn bất kỳ thay đổi nào đối với dự án.
B. Để đảm bảo rằng tất cả các thay đổi đều được đánh giá, phê duyệt và quản lý một cách có hệ thống.
C. Để giảm thiểu thời gian cần thiết để thực hiện các thay đổi.
D. Để giảm chi phí liên quan đến việc thực hiện các thay đổi.
18. Điều gì là một dấu hiệu cho thấy một dự án đang gặp khó khăn?
A. Các thành viên trong nhóm dự án thường xuyên làm thêm giờ.
B. Các bên liên quan thường xuyên yêu cầu thay đổi.
C. Dự án liên tục vượt quá ngân sách hoặc trễ tiến độ.
D. Người quản lý dự án thường xuyên phải giải quyết các xung đột giữa các thành viên trong nhóm.
19. Trong bối cảnh quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Để đánh giá hiệu suất tài chính của dự án bằng cách so sánh giá trị thực tế với giá trị kế hoạch.
B. Để xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án.
C. Để theo dõi tiến độ và chi phí của dự án so với kế hoạch ban đầu.
D. Để quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án và các bên liên quan.
20. Trong quản lý dự án, `critical path` là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất.
B. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất cần được hoàn thành đúng thời hạn.
C. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, xác định thời gian hoàn thành dự án.
D. Chuỗi các hoạt động có chi phí thực hiện cao nhất.
21. Điều gì là mục tiêu chính của việc quản lý cấu hình (configuration management) trong một dự án phần mềm?
A. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm phát triển tuân thủ các tiêu chuẩn mã hóa.
B. Kiểm soát các thay đổi đối với các thành phần của dự án và duy trì tính toàn vẹn của sản phẩm.
C. Tự động hóa quá trình kiểm thử phần mềm để giảm thiểu lỗi.
D. Quản lý ngân sách dự án và đảm bảo rằng dự án không vượt quá chi phí dự kiến.
22. Trong quản lý dự án, `dependency` (sự phụ thuộc) giữa các hoạt động có nghĩa là gì?
A. Một hoạt động không thể bắt đầu cho đến khi một hoạt động khác hoàn thành.
B. Các hoạt động phải được thực hiện bởi cùng một người hoặc nhóm.
C. Các hoạt động có chung nguồn lực hoặc chi phí.
D. Các hoạt động phải được hoàn thành trong cùng một khoảng thời gian.
23. Trong quản lý dự án, `burn-down chart` được sử dụng để làm gì trong Scrum?
A. Để theo dõi chi phí dự án.
B. Để theo dõi tiến độ hoàn thành công việc trong một sprint.
C. Để quản lý rủi ro dự án.
D. Để quản lý giao tiếp dự án.
24. Trong quản lý chất lượng dự án, `Pareto chart` được sử dụng để làm gì?
A. Để xác định mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố khác nhau.
B. Để hiển thị phân bố tần suất của dữ liệu.
C. Để xác định các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra vấn đề chất lượng.
D. Để theo dõi tiến độ thực hiện các hoạt động kiểm soát chất lượng.
25. Công cụ hoặc kỹ thuật nào thường được sử dụng để ghi lại và theo dõi các vấn đề, rủi ro và hành động cần thực hiện trong một dự án?
A. Cấu trúc phân chia công việc (WBS).
B. Sổ nhật ký dự án (Project log).
C. Biểu đồ Gantt.
D. Ma trận trách nhiệm (RACI matrix).
26. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ?
A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating).
B. Ước tính tương tự (Analogous estimating).
C. Ước tính tham số (Parametric estimating).
D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating).
27. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của phương pháp quản lý dự án Scrum?
A. Sử dụng các sprints ngắn để phát triển sản phẩm.
B. Tập trung vào việc lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án từ đầu.
C. Khuyến khích sự tự tổ chức và hợp tác của nhóm phát triển.
D. Sử dụng các daily stand-up meetings để theo dõi tiến độ.
28. Trong quản lý dự án, `project charter` là gì?
A. Một tài liệu chi tiết mô tả tất cả các hoạt động cần thiết để hoàn thành dự án.
B. Một tài liệu chính thức cho phép dự án bắt đầu và cung cấp cho người quản lý dự án quyền hạn để sử dụng các nguồn lực của tổ chức.
C. Một tài liệu theo dõi tiến độ và chi phí của dự án.
D. Một tài liệu ghi lại các bài học kinh nghiệm từ các dự án trước đó.
29. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích chính của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong quản lý dự án?
A. Cải thiện giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án.
B. Hỗ trợ ước tính chi phí và thời gian thực hiện dự án.
C. Giảm thiểu rủi ro dự án bằng cách xác định trước các vấn đề tiềm ẩn.
D. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc quản lý thay đổi.
30. Trong quản lý dự án, điều gì KHÔNG phải là một phần của tam giác ràng buộc (triple constraint)?
A. Phạm vi (Scope).
B. Thời gian (Time).
C. Chi phí (Cost).
D. Rủi ro (Risk).
