1. Trong quản trị đổi mới, `corporate accelerators` (chương trình tăng tốc của doanh nghiệp) là gì?
A. Các chương trình đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý.
B. Các chương trình hỗ trợ các công ty khởi nghiệp (start-up) phát triển và mở rộng quy mô.
C. Các chương trình giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình hoạt động.
D. Các chương trình mở rộng thị trường sang các quốc gia mới.
2. Đâu là một lợi ích của việc sử dụng `agile methodologies` (phương pháp luận linh hoạt) trong quản trị đổi mới?
A. Giảm thiểu sự thay đổi trong quá trình phát triển.
B. Tăng cường sự kiểm soát từ cấp quản lý.
C. Tăng khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi và phản hồi từ khách hàng.
D. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.
3. Trong quản trị đổi mới, `corporate venturing` (đầu tư mạo hiểm của doanh nghiệp) là gì?
A. Doanh nghiệp đầu tư vào các công ty khởi nghiệp (start-up) hoặc các dự án đổi mới bên ngoài.
B. Doanh nghiệp tập trung vào việc phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có.
C. Doanh nghiệp giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình hoạt động.
D. Doanh nghiệp mở rộng thị trường sang các quốc gia mới.
4. Đâu là một thách thức đối với các doanh nghiệp khi hợp tác với các công ty khởi nghiệp (start-up) để đổi mới?
A. Thiếu ý tưởng sáng tạo từ các công ty khởi nghiệp.
B. Sự khác biệt về văn hóa và quy trình làm việc.
C. Chi phí hợp tác quá cao.
D. Khó khăn trong việc tìm kiếm các công ty khởi nghiệp phù hợp.
5. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để một tổ chức có thể quản trị đổi mới thành công?
A. Áp dụng công nghệ tiên tiến nhất.
B. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất trên thị trường.
D. Tăng cường kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình.
6. Trong quản trị đổi mới, `open innovation` (đổi mới mở) có nghĩa là gì?
A. Doanh nghiệp tự phát triển tất cả các ý tưởng và công nghệ mới.
B. Doanh nghiệp hợp tác với các đối tác bên ngoài để chia sẻ ý tưởng, công nghệ và nguồn lực.
C. Doanh nghiệp bảo vệ nghiêm ngặt quyền sở hữu trí tuệ của mình.
D. Doanh nghiệp tập trung vào nghiên cứu và phát triển nội bộ.
7. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, thay đổi cơ bản cách thức hoạt động của thị trường?
A. Đổi mới gia tăng (Incremental innovation).
B. Đổi mới đột phá (Disruptive innovation).
C. Đổi mới hiệu suất (Efficiency innovation).
D. Đổi mới bền vững (Sustainable innovation).
8. Trong quá trình quản trị đổi mới, `prototyping` (tạo mẫu) đóng vai trò gì?
A. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho các phát minh mới.
B. Xây dựng các phiên bản thử nghiệm của sản phẩm hoặc dịch vụ để kiểm tra và cải tiến.
C. Lập kế hoạch chi tiết cho quá trình sản xuất hàng loạt.
D. Thực hiện các nghiên cứu thị trường để đánh giá tiềm năng sản phẩm.
9. Chỉ số đo lường nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả của hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Tỷ lệ hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction Rate).
B. Số lượng bằng sáng chế được cấp (Number of Patents Granted).
C. Doanh thu trên mỗi nhân viên (Revenue per Employee).
D. Thị phần (Market Share).
10. Trong quản trị đổi mới, `technology scouting` (tìm kiếm công nghệ) là gì?
A. Quá trình nghiên cứu và phát triển công nghệ mới trong nội bộ doanh nghiệp.
B. Quá trình tìm kiếm và đánh giá các công nghệ mới từ bên ngoài doanh nghiệp để ứng dụng vào hoạt động kinh doanh.
C. Quá trình bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho các công nghệ mới.
D. Quá trình đào tạo nhân viên về các công nghệ mới.
11. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội đổi mới bằng cách quan sát và phân tích các xu hướng, nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng?
A. Phân tích SWOT.
B. Thiết kế tư duy (Design Thinking).
C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
D. Ma trận BCG.
12. Trong quản trị đổi mới, `pivoting` (xoay trục) có nghĩa là gì?
A. Thay đổi hoàn toàn mục tiêu và chiến lược kinh doanh ban đầu.
B. Thực hiện một sự thay đổi có hệ thống trong chiến lược kinh doanh dựa trên phản hồi và dữ liệu thu thập được.
C. Tăng cường đầu tư vào các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có.
D. Giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình hoạt động.
13. Trong bối cảnh quản trị đổi mới, `vòng lặp học hỏi` (learning loop) có ý nghĩa gì?
A. Quy trình đào tạo nhân viên mới về các công nghệ hiện đại.
B. Quá trình liên tục thử nghiệm, đánh giá, và điều chỉnh các ý tưởng và dự án đổi mới.
C. Chu kỳ đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hàng năm.
D. Hệ thống theo dõi và báo cáo tiến độ dự án cho ban quản lý.
14. Chiến lược `đại dương xanh` (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì trong quản trị đổi mới?
A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có để giành thị phần.
B. Tạo ra các thị trường mới, không có cạnh tranh hoặc cạnh tranh rất ít.
C. Tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
D. Tập trung vào các phân khúc thị trường ngách.
15. Đâu là một yếu tố quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo?
A. Sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp quản lý.
B. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên.
C. Sự đa dạng về kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của các thành viên.
D. Sự ổn định và trật tự trong công việc.
16. Đâu là một phương pháp hiệu quả để quản lý rủi ro trong các dự án đổi mới?
A. Tránh hoàn toàn các dự án có rủi ro cao.
B. Đánh giá và giảm thiểu rủi ro ở từng giai đoạn của dự án.
C. Chuyển giao rủi ro cho các đối tác bên ngoài.
D. Chấp nhận mọi rủi ro để đạt được mục tiêu đổi mới.
17. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng các chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới (innovation metrics)?
A. Cung cấp thông tin để đưa ra các quyết định chiến lược tốt hơn.
B. Đảm bảo rằng tất cả các dự án đổi mới đều thành công.
C. Giúp theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới.
D. Tạo động lực cho nhân viên tham gia vào các hoạt động đổi mới.
18. Đâu là một thách thức đối với các doanh nghiệp khi xây dựng một văn hóa đổi mới?
A. Dễ dàng thay đổi các giá trị và niềm tin của nhân viên.
B. Khó khăn trong việc thay đổi các thói quen và quy trình làm việc đã có.
C. Thiếu sự hỗ trợ từ cấp quản lý.
D. Thiếu nguồn lực tài chính.
19. Đâu là một ví dụ về đổi mới mô hình kinh doanh (business model innovation)?
A. Giảm giá thành sản phẩm để tăng tính cạnh tranh.
B. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ cho thuê.
C. Mở rộng thị trường sang các quốc gia mới.
D. Cải tiến tính năng của sản phẩm hiện có.
20. Trong quản trị đổi mới, `minimum viable product` (MVP) là gì?
A. Sản phẩm hoàn thiện nhất với đầy đủ tính năng.
B. Phiên bản sản phẩm đơn giản nhất, đủ để thu hút khách hàng sớm và kiểm tra các giả định.
C. Sản phẩm có giá thành thấp nhất trên thị trường.
D. Sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn nhất.
21. Trong quản trị đổi mới, `gamification` (trò chơi hóa) có thể được sử dụng để làm gì?
A. Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.
B. Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động đổi mới và chia sẻ ý tưởng.
C. Giảm chi phí đào tạo nhân viên.
D. Kiểm soát chặt chẽ các hoạt động đổi mới.
22. Trong quản trị đổi mới, `design sprints` (chạy nước rút thiết kế) là gì?
A. Quá trình thiết kế sản phẩm kéo dài nhiều tháng.
B. Quá trình giải quyết các vấn đề thiết kế trong một khoảng thời gian ngắn, thường là một tuần.
C. Quá trình kiểm tra và đánh giá các thiết kế hiện có.
D. Quá trình tạo ra các thiết kế đẹp mắt và ấn tượng.
23. Đâu là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp khi triển khai các dự án đổi mới liên quan đến công nghệ mới?
A. Thiếu sự hỗ trợ từ chính phủ.
B. Tốc độ thay đổi nhanh chóng của công nghệ, làm cho các giải pháp trở nên lỗi thời.
C. Khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
D. Áp lực từ các nhà đầu tư.
24. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của nhà lãnh đạo trong quản trị đổi mới?
A. Tạo ra tầm nhìn và chiến lược đổi mới.
B. Khuyến khích và hỗ trợ nhân viên thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động đổi mới.
D. Tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và hợp tác.
25. Đâu là một yếu tố quan trọng để xây dựng một `hệ sinh thái đổi mới` (innovation ecosystem) hiệu quả?
A. Sự bảo mật tuyệt đối thông tin và công nghệ.
B. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên.
C. Sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các doanh nghiệp, trường đại học, và các tổ chức nghiên cứu.
D. Sự kiểm soát chặt chẽ của chính phủ đối với các hoạt động đổi mới.
26. Đâu là rào cản lớn nhất đối với sự đổi mới trong các tổ chức lớn, đã có quy trình hoạt động ổn định?
A. Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào các dự án mới.
B. Sự trì trệ và kháng cự thay đổi từ các bộ phận và cá nhân.
C. Khó khăn trong việc tìm kiếm ý tưởng đột phá.
D. Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh.
27. Đâu là một yếu tố quan trọng để đo lường `return on innovation investment` (ROII) (tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đổi mới) hiệu quả?
A. Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.
B. Xem xét cả các chỉ số tài chính và phi tài chính.
C. Chỉ tập trung vào các chỉ số phi tài chính.
D. Không cần đo lường ROII.
28. Trong quản trị đổi mới, `reverse innovation` (đổi mới ngược) có nghĩa là gì?
A. Phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới tại các thị trường mới nổi, sau đó giới thiệu chúng vào các thị trường phát triển.
B. Sao chép các sản phẩm hoặc dịch vụ thành công từ các đối thủ cạnh tranh.
C. Tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có.
D. Phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ dành riêng cho các thị trường ngách.
29. Trong quản trị đổi mới, `intellectual property` (IP) (sở hữu trí tuệ) đóng vai trò gì?
A. Bảo vệ các ý tưởng và phát minh mới khỏi bị sao chép.
B. Giới hạn sự sáng tạo và đổi mới.
C. Tăng chi phí nghiên cứu và phát triển.
D. Làm chậm quá trình đưa sản phẩm ra thị trường.
30. Đâu là một yếu tố quan trọng để xây dựng một `innovation pipeline` (chuỗi đổi mới) hiệu quả?
A. Tập trung vào một vài ý tưởng tiềm năng nhất.
B. Liên tục tạo ra và đánh giá các ý tưởng mới.
C. Bảo vệ nghiêm ngặt các ý tưởng hiện có.
D. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển.
