1. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý rủi ro dự án?
A. Xác định rủi ro (Identify Risks).
B. Phân tích rủi ro (Analyze Risks).
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Plan Risk Responses).
D. Đánh giá hiệu suất nhân viên (Evaluate Employee Performance).
2. Trong quản lý dự án, đường găng (Critical Path) là gì?
A. Đường đi ngắn nhất qua tất cả các công việc của dự án.
B. Đường đi dài nhất qua tất cả các công việc của dự án.
C. Đường đi có chi phí thấp nhất qua tất cả các công việc của dự án.
D. Đường đi có nhiều rủi ro nhất qua tất cả các công việc của dự án.
3. Trong quản lý dự án, tài liệu `Bài học kinh nghiệm` (Lessons Learned) được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên dự án.
B. Ghi lại những kinh nghiệm thành công và thất bại trong dự án để cải thiện các dự án tương lai.
C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
4. Vai trò của người quản lý dự án (Project Manager) KHÔNG bao gồm:
A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.
B. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề.
C. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật.
D. Trực tiếp thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án.
5. Trong quản lý rủi ro dự án, chiến lược `Chấp nhận` (Accept) rủi ro được áp dụng khi nào?
A. Khi rủi ro có khả năng xảy ra rất cao.
B. Khi tác động của rủi ro là rất lớn.
C. Khi chi phí để giảm thiểu rủi ro lớn hơn lợi ích.
D. Khi không thể xác định được nguyên nhân gây ra rủi ro.
6. Phương pháp ước tính chi phí nào sau đây chính xác nhất?
A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating).
B. Ước tính tham số (Parametric Estimating).
C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating).
D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating).
7. Trong quản lý dự án, điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của dự án?
A. Có mục tiêu cụ thể.
B. Tính chất lặp đi lặp lại và liên tục.
C. Có thời gian bắt đầu và kết thúc xác định.
D. Có tính duy nhất.
8. Yếu tố nào KHÔNG thuộc tam giác dự án (Project Management Triangle)?
A. Phạm vi (Scope).
B. Thời gian (Time).
C. Chi phí (Cost).
D. Chất lượng (Quality).
9. Phương pháp nào sau đây giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?
A. Phân tích Pareto (Pareto Analysis).
B. Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram).
C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).
D. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart).
10. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để quản lý xung đột trong dự án?
A. Tránh né (Avoiding).
B. Thỏa hiệp (Compromising).
C. Hợp tác (Collaborating).
D. Tất cả các phương án trên.
11. Khi nào nên sử dụng phương pháp quản lý dự án Agile?
A. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.
B. Khi dự án có thời gian và nguồn lực hạn chế.
C. Khi yêu cầu dự án không rõ ràng và có thể thay đổi.
D. Khi cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và thủ tục.
12. Khi nào nên sử dụng phương pháp quản lý dự án thác nước (Waterfall)?
A. Khi yêu cầu dự án không rõ ràng và có thể thay đổi.
B. Khi dự án có thời gian và nguồn lực hạn chế.
C. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.
D. Khi cần sự tham gia liên tục của khách hàng.
13. Trong quản lý dự án, `Stakeholder` là gì?
A. Một thành viên trong nhóm dự án.
B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi dự án.
C. Người tài trợ chính cho dự án.
D. Người quản lý trực tiếp của người quản lý dự án.
14. Trong quản lý dự án Agile, Scrum Master có vai trò gì?
A. Trực tiếp quản lý và phân công công việc cho các thành viên.
B. Đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ các quy trình và loại bỏ các rào cản.
C. Xác định yêu cầu và viết tài liệu đặc tả dự án.
D. Phê duyệt các thay đổi và quyết định cuối cùng về dự án.
15. Trong quản lý dự án, `Earned Value` (EV) dùng để chỉ điều gì?
A. Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án.
B. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành.
C. Giá trị hiện tại của dự án trên thị trường chứng khoán.
D. Tổng doanh thu dự kiến từ dự án.
16. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Xác định các nguồn lực cần thiết cho dự án.
B. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
C. Quản lý rủi ro của dự án.
D. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.
17. Trong quản lý dự án, EVM (Earned Value Management) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Theo dõi và kiểm soát chi phí và tiến độ dự án.
C. Quản lý nguồn lực dự án.
D. Quản lý chất lượng dự án.
18. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án.
B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho các thành viên dự án.
C. Theo dõi chi phí và ngân sách dự án.
D. Đánh giá hiệu suất của dự án.
19. Giai đoạn nào KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?
A. Khởi tạo (Initiation).
B. Lập kế hoạch (Planning).
C. Thực hiện (Execution).
D. Đánh giá nhân sự (Performance Appraisal).
20. Điều gì KHÔNG phải là một công cụ hoặc kỹ thuật thường được sử dụng trong quản lý chất lượng dự án?
A. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).
B. Phân tích Pareto (Pareto Analysis).
C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).
D. Kiểm toán chất lượng (Quality Audit).
21. Trong quản lý dự án, Change Request (Yêu cầu thay đổi) là gì?
A. Một yêu cầu từ khách hàng để thay đổi người quản lý dự án.
B. Một đề xuất chính thức để thay đổi kế hoạch dự án, phạm vi, chi phí hoặc thời gian.
C. Một báo cáo về các vấn đề phát sinh trong dự án.
D. Một yêu cầu để tăng ngân sách dự án.
22. Điều gì KHÔNG phải là một quy trình chính trong quản lý phạm vi dự án theo PMBOK?
A. Thu thập yêu cầu.
B. Xác định phạm vi.
C. Kiểm soát phạm vi.
D. Phân bổ nguồn lực.
23. Trong quản lý cấu hình dự án, mục tiêu chính là gì?
A. Đảm bảo tính bảo mật của thông tin dự án.
B. Kiểm soát các thay đổi đối với sản phẩm và tài liệu dự án.
C. Tối ưu hóa hiệu suất của các thành viên dự án.
D. Giảm thiểu chi phí dự án.
24. Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) là gì?
A. Một biểu đồ thể hiện tiến độ dự án.
B. Một tài liệu mô tả chi tiết về các bên liên quan của dự án.
C. Một cấu trúc phân cấp phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
D. Một phương pháp đánh giá rủi ro của dự án.
25. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng để quản lý truyền thông dự án?
A. Báo cáo tiến độ (Progress Reports).
B. Cuộc họp dự án (Project Meetings).
C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).
D. Hệ thống quản lý tài liệu (Document Management System).
26. Trong quản lý dự án, biểu đồ Gantt được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý chi phí dự án.
B. Theo dõi tiến độ dự án.
C. Phân tích rủi ro dự án.
D. Quản lý nguồn lực dự án.
27. Trong quản lý dự án, Push Communication được sử dụng khi nào?
A. Khi cần thu thập thông tin từ nhiều người.
B. Khi cần gửi thông tin đến một nhóm người cụ thể.
C. Khi cần tạo điều kiện cho sự tương tác và thảo luận.
D. Khi cần thông tin được công khai rộng rãi.
28. Trong quản lý dự án, Baseline là gì?
A. Ngân sách dự kiến ban đầu của dự án.
B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt, được sử dụng để so sánh hiệu suất thực tế.
C. Danh sách các rủi ro tiềm ẩn của dự án.
D. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần.
29. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?
A. Kỹ năng giao tiếp.
B. Kỹ năng lãnh đạo.
C. Kỹ năng giải quyết vấn đề.
D. Kỹ năng lập trình.
30. Điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng phổ biến trong quản lý dự án?
A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract).
B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract).
C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Material Contract).
D. Hợp đồng miệng (Verbal Contract).
