Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9 giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Vai trò của chính sách trong thực thi chiến lược là gì?
- - Tạo ra rào cản để nhân viên khó làm việc
- - Cung cấp khuôn khổ hướng dẫn ra quyết định hằng ngày
- - Là tài liệu không cần thiết
- - Chỉ dùng để trang trí
Câu 2: Điều gì xảy ra nếu một doanh nghiệp không thực hiện đánh giá chiến lược định kỳ?
- - Doanh nghiệp có thể bỏ lỡ các dấu hiệu suy giảm và mất khả năng thích ứng
- - Doanh nghiệp sẽ tăng trưởng nhanh hơn do không bị gò bó
- - Doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh tuyệt đối
- - Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí quản lý
Câu 3: Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo nguồn lực cho việc thực thi chiến lược?
- - Phân bổ ngân sách hợp lý
- - Thay đổi tầm nhìn doanh nghiệp
- - Giảm bớt quy mô nhân sự
- - Tăng cường hoạt động quảng cáo
Câu 4: Chỉ số tài chính nào sau đây thường được sử dụng trong đánh giá chiến lược?
- - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)
- - Số lượng văn phòng làm việc của công ty
- - Tốc độ internet tại trụ sở chính
- - Màu sắc logo của công ty
Câu 5: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường được xem là nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn thực thi chiến lược?
- - Xây dựng mục tiêu dài hạn
- - Thiết lập các chính sách hỗ trợ
- - Phân tích môi trường vĩ mô
- - Đánh giá hiệu quả tài chính
Câu 6: Sự kháng cự thay đổi trong doanh nghiệp khi triển khai chiến lược thường xuất phát từ đâu?
- - Sự thiếu hiểu biết và lo ngại về lợi ích cá nhân
- - Do chiến lược luôn luôn thành công ngay từ đầu
- - Do nhân viên muốn làm việc nhiều giờ hơn
- - Do không có bất kỳ rủi ro nào xảy ra
Câu 7: Trong quản trị chiến lược, việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả thường xuất phát từ nguyên nhân nào?
- - Do thiếu sự cam kết từ ban lãnh đạo cấp cao
- - Do quá trình lập kế hoạch không gắn liền với ngân sách
- - Do số lượng nhân viên quá ít
- - Do thị trường biến động quá đột ngột
Câu 8: Khi đánh giá các giả định chiến lược, doanh nghiệp nên làm gì?
- - Liên tục kiểm tra tính hợp lý của các giả định trước những thay đổi môi trường
- - Chỉ kiểm tra lại khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng tài chính
- - Không bao giờ thay đổi các giả định đã đặt ra ban đầu
- - Chỉ dựa vào trực giác của người lãnh đạo cao nhất
Câu 9: Việc đánh giá chiến lược thành công thường gắn liền với yếu tố nào?
- - Một hệ thống thông tin phản hồi hiệu quả và minh bạch
- - Việc giấu kín kết quả kinh doanh với cấp dưới
- - Số lượng báo cáo giấy được in ra hàng tháng
- - Việc không thay đổi bất kỳ nhân sự nào trong 5 năm
Câu 10: Vai trò của ngân sách trong quá trình triển khai chiến lược là gì?
- - Là công cụ phân bổ tài chính để hiện thực hóa các hoạt động chiến lược
- - Là văn bản chỉ mang tính chất tham khảo không bắt buộc
- - Là công cụ để cắt giảm chi phí một cách bừa bãi
- - Là cách duy nhất để kiểm soát số lượng nhân viên
Câu 11: Theo quan điểm phổ biến về quản trị sự thay đổi chiến lược, đâu là rào cản lớn nhất ngăn cản sự thành công trong quá trình thực thi chiến lược mới?
- - Thiếu hụt nguồn lực tài chính trầm trọng
- - Sự kháng cự thay đổi từ nhân sự trong tổ chức
- - Công nghệ thông tin lạc hậu
- - Đối thủ cạnh tranh phản ứng quá nhanh
Câu 12: Nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại trong việc thực thi chiến lược theo các khảo sát quản trị là gì?
- - Do chiến lược không có tính sáng tạo
- - Do sự thiếu hụt năng lực thực thi và triển khai kém
- - Do đối thủ cạnh tranh quá mạnh
- - Do thiếu sự đầu tư vào quảng cáo
Câu 13: Trong triển khai chiến lược, khái niệm 'ngân sách' đóng vai trò gì?
- - Kế hoạch phân bổ nguồn lực tài chính cho hoạt động
- - Một rào cản khiến doanh nghiệp không thể làm gì
- - Dự đoán lợi nhuận không cần thực tế
- - Chỉ dùng cho mục đích báo cáo thuế
Câu 14: Trong quản trị sự thay đổi, quy trình 8 bước của Kotter nhấn mạnh điều gì ở giai đoạn đầu?
- - Thiết lập sự cấp bách
- - Thay đổi ngay lập tức sơ đồ tổ chức
- - Cắt giảm nhân sự
- - Tăng cường giám sát
Câu 15: Đánh giá chiến lược được coi là quá trình mang tính chất gì?
- - Liên tục và lặp đi lặp lại
- - Chỉ thực hiện một lần duy nhất vào cuối dự án
- - Chỉ dành cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ
- - Chỉ được thực hiện bởi các chuyên gia tư vấn bên ngoài
Câu 16: Điều gì xảy ra nếu chiến lược mới mâu thuẫn với văn hóa hiện tại?
- - Chiến lược thường thất bại
- - Văn hóa sẽ tự thay đổi ngay lập tức
- - Chiến lược luôn thắng
- - Không có tác động gì
Câu 17: Khi nào doanh nghiệp cần thực hiện điều chỉnh chiến lược gấp?
- - Khi có sự thay đổi lớn từ môi trường bên ngoài đe dọa sự sống còn
- - Khi muốn thay đổi thiết kế văn phòng công ty
- - Khi nhân viên đề xuất thêm một ngày nghỉ phép
- - Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu trước thời hạn
Câu 18: Khi doanh nghiệp gặp phải sự phản kháng lớn đối với một chiến lược mới, nhà quản trị nên làm gì?
- - Tăng cường truyền thông và đối thoại để tạo sự đồng thuận
- - Sa thải toàn bộ nhân viên có ý kiến phản đối chiến lược
- - Ngừng ngay lập tức quá trình triển khai chiến lược đang thực hiện
- - Thay đổi chiến lược bằng cách chọn phương án ít tốn kém nhất
Câu 19: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) hỗ trợ gì cho quá trình đánh giá chiến lược?
- - Nó giúp đo lường hiệu suất qua nhiều khía cạnh bao gồm tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi
- - Nó chỉ tập trung duy nhất vào chỉ số lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu
- - Nó được dùng để thay thế hoàn toàn cho kế hoạch kinh doanh hàng năm
- - Nó là công cụ để tính toán thuế thu nhập doanh nghiệp
Câu 20: Phản hồi (feedback) trong quá trình đánh giá chiến lược có chức năng gì?
- - Điều chỉnh các sai lệch phát sinh trong quá trình triển khai
- - Gia tăng khối lượng công việc cho các bộ phận
- - Giới hạn phạm vi quyền hạn của nhà quản lý
- - Tăng chi phí cho công tác truyền thông
Câu 21: Mối quan hệ giữa hoạch định và triển khai chiến lược là gì?
- - Là một quy trình lặp lại và có tính tương tác
- - Hoạch định hoàn toàn tách biệt với triển khai
- - Triển khai chiến lược luôn đi trước hoạch định
- - Hoạch định là quan trọng nhất, triển khai không đáng kể
Câu 22: Mục đích chính của việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức khi thực hiện chiến lược mới là gì?
- - Để phù hợp với chiến lược mới
- - Để giảm bớt cấp quản lý
- - Để tăng uy tín với cổ đông
- - Để tuân thủ yêu cầu pháp luật
Câu 23: Sự khác biệt giữa lập kế hoạch và thực thi chiến lược là gì?
- - Lập kế hoạch dễ hơn thực thi
- - Lập kế hoạch là tư duy còn thực thi là hành động để hiện thực hóa
- - Thực thi là giai đoạn quan trọng nhất còn lập kế hoạch là phụ
- - Lập kế hoạch mang lại kết quả ngay lập tức
Câu 24: Trong triển khai chiến lược, vai trò của hệ thống kiểm soát là gì?
- - Giám sát tiến độ và thực hiện điều chỉnh cần thiết
- - Loại bỏ hoàn toàn sự sáng tạo của nhân viên
- - Chỉ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí lương
- - Ngăn chặn mọi thay đổi từ môi trường bên ngoài
Câu 25: Cấu trúc tổ chức nào sau đây được coi là phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc theo phân đoạn (Divisional)
- - Cấu trúc ma trận