Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Quốc dân giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Quốc dân
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc trao quyền tối đa cho nhân viên và hạn chế sự can thiệp của nhà quản trị?
- - Phong cách độc đoán
- - Phong cách dân chủ
- - Phong cách tự do
- - Phong cách quan liêu
Câu 2: Theo quan điểm của Henri Fayol, đâu là chức năng cơ bản nhất giúp nhà quản trị xác định mục tiêu và lộ trình thực hiện cho tổ chức?
- - Kiểm tra
- - Lãnh đạo
- - Hoạch định
- - Tổ chức
Câu 3: Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng, kỹ năng nào của nhà quản trị trở nên quan trọng nhất?
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng nhận thức và tư duy
- - Kỹ năng kỹ thuật
- - Kỹ năng tin học
Câu 4: Quyền lực cưỡng bức (Coercive power) của nhà quản trị dựa trên cơ sở nào?
- - Sự kính trọng của cấp dưới
- - Khả năng trừng phạt hoặc kỷ luật
- - Kiến thức chuyên môn vượt trội
- - Vị trí chính thức trong sơ đồ tổ chức
Câu 5: Theo quan điểm quản trị học hiện đại, chức năng nào đóng vai trò là 'nền tảng' để triển khai các chức năng còn lại trong quy trình quản trị?
- - Kiểm tra
- - Tổ chức
- - Lập kế hoạch
- - Lãnh đạo
Câu 6: Chiến lược 'phân biệt hóa' (Differentiation) trong cạnh tranh có ý nghĩa gì?
- - Cạnh tranh bằng giá thấp nhất
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt có giá trị cao
- - Thu hẹp phạm vi khách hàng
- - Loại bỏ đối thủ cạnh tranh bằng pháp lý
Câu 7: Tư duy hệ thống trong quản trị nghĩa là gì?
- - Giải quyết từng vấn đề riêng lẻ
- - Nhìn nhận tổ chức như một tập hợp các bộ phận có liên hệ mật thiết
- - Chỉ quan tâm đến hiệu quả tài chính
- - Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc cứng nhắc
Câu 8: Khái niệm 'quản trị học' là gì?
- - Là nghệ thuật điều khiển máy móc
- - Là quá trình phối hợp các nguồn lực để đạt được mục tiêu chung hiệu quả
- - Là quá trình chỉ tập trung vào tài chính doanh nghiệp
- - Là việc ra lệnh cho nhân viên
Câu 9: Văn hóa tổ chức được hình thành từ yếu tố nào chủ yếu?
- - Hệ thống giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử chung của thành viên
- - Kiến trúc văn phòng đẹp
- - Chỉ từ các quy định văn bản chính thức
- - Sản phẩm của công ty
Câu 10: Trong tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào nằm ở vị trí cao nhất?
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu thể hiện bản thân
- - Nhu cầu xã hội
Câu 11: Tầm hạn quản trị (Span of Control) hẹp sẽ dẫn đến hệ quả nào về mặt cấu trúc?
- - Cấu trúc tổ chức phẳng hơn
- - Cấu trúc tổ chức cao và nhiều tầng nấc
- - Giảm bớt số lượng nhà quản trị
- - Tăng tính linh hoạt của doanh nghiệp
Câu 12: Lý thuyết 'Thứ bậc nhu cầu' của Abraham Maslow sắp xếp các nhu cầu theo thứ tự nào dưới đây?
- - Từ nhu cầu tự thể hiện đến nhu cầu sinh lý
- - Từ nhu cầu xã hội đến nhu cầu an toàn
- - Từ nhu cầu sinh lý đến nhu cầu tự thể hiện
- - Từ nhu cầu được tôn trọng đến nhu cầu xã hội
Câu 13: Trong nhóm quản trị, 'xung đột' được xem là gì?
- - Luôn luôn có hại cho tổ chức
- - Luôn luôn là dấu hiệu của sự sụp đổ
- - Có thể là tác nhân kích thích sự đổi mới nếu quản lý tốt
- - Cần phải loại bỏ ngay lập tức bằng mọi giá
Câu 14: Đặc điểm của cơ cấu tổ chức hữu cơ là gì?
- - Phân cấp quyền lực tập trung cao độ
- - Quy trình làm việc cứng nhắc và chuẩn hóa
- - Tính linh hoạt và giao tiếp đa chiều
- - Cấu trúc bậc thang phân cấp rõ ràng
Câu 15: Trong mô hình của Mintzberg, vai trò nào sau đây thuộc nhóm vai trò liên kết con người của nhà quản trị?
- - Người đàm phán
- - Người đại diện
- - Người giải quyết xung đột
- - Người phân bổ nguồn lực
Câu 16: Trong quản trị nhân sự, 'Đánh giá thành tích' có ý nghĩa gì?
- - Chỉ dùng để sa thải nhân viên yếu kém
- - Là cơ sở cho việc đào tạo và khen thưởng
- - Chỉ phục vụ mục đích kiểm soát hành chính
- - Không ảnh hưởng đến lộ trình thăng tiến
Câu 17: Theo thuyết nhu cầu của Abraham Maslow, nhu cầu nào cần được ưu tiên thỏa mãn cuối cùng?
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu tự thể hiện bản thân
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu xã hội
Câu 18: Mục đích của việc kiểm soát 'trước' (feedforward control) là gì?
- - Ngăn chặn các vấn đề xảy ra trước khi chúng xuất hiện
- - Sửa chữa sai lầm sau khi sự việc đã kết thúc
- - Phạt nhân viên khi họ làm sai
- - Đánh giá kết quả cuối năm tài chính
Câu 19: Sự phân quyền trong tổ chức mang lại lợi ích lớn nhất nào?
- - Tập trung mọi quyền lực cho một người
- - Tăng tốc độ ra quyết định ở cấp cơ sở
- - Đảm bảo sự đồng nhất tuyệt đối về phương pháp
- - Hạn chế tối đa sự sáng tạo cá nhân
Câu 20: Trong quá trình kiểm soát, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
- - Xây dựng các tiêu chuẩn
- - Đo lường kết quả thực hiện
- - So sánh kết quả với tiêu chuẩn
- - Thực hiện hành động điều chỉnh
Câu 21: Trong cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng, quyền quyết định cuối cùng thường thuộc về ai?
- - Các phòng chức năng
- - Đội ngũ chuyên gia
- - Nhân viên cấp dưới
- - Người quản lý trực tuyến
Câu 22: Đâu là biểu hiện của một tổ chức có hiệu quả (effectiveness)?
- - Hoàn thành mục tiêu đã đề ra
- - Sử dụng ít chi phí nhất
- - Chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn
- - Tăng số lượng nhân viên
Câu 23: Trong cấu trúc tổ chức ma trận, nhân viên thường phải chịu sự quản lý của ai?
- - Chỉ một người quản lý duy nhất
- - Hai hoặc nhiều người quản lý
- - Một hội đồng tự quản
- - Chỉ quản lý cấp cao nhất
Câu 24: Yếu tố nào trong môi trường vi mô có tác động trực tiếp và mạnh mẽ nhất đến khả năng cạnh tranh về giá của doanh nghiệp?
- - Đối thủ cạnh tranh
- - Công nghệ
- - Chính sách thuế
- - Văn hóa xã hội
Câu 25: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh thuộc nhóm 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao
- - Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường cao
- - Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp
- - Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp