Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5 giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Điều gì mô tả đúng nhất về khái niệm 'chiến lược' trong quản trị?

  • - Là tập hợp các quyết định định hướng mục tiêu dài hạn
  • - Là danh sách các công việc cần làm trong ngày
  • - Là quy trình xử lý đơn hàng của khách hàng
  • - Là bảng mô tả công việc của nhân viên

Câu 2: Khi xung đột xảy ra trong quá trình thực thi chiến lược, nhà quản trị nên làm gì?

  • - Phớt lờ để xung đột tự giải quyết
  • - Giải quyết dựa trên mục tiêu chung của tổ chức
  • - Luôn ưu tiên giải quyết theo ý muốn cá nhân
  • - Sa thải tất cả những người tham gia xung đột

Câu 3: Khi môi trường kinh doanh thay đổi đột ngột, doanh nghiệp nên làm gì trong thực thi chiến lược?

  • - Tiếp tục thực hiện chiến lược cũ bất chấp kết quả
  • - Đánh giá lại tính khả thi và điều chỉnh chiến lược kịp thời
  • - Ngừng mọi hoạt động kinh doanh ngay lập tức
  • - Chờ đợi môi trường ổn định trở lại mà không hành động

Câu 4: Mục tiêu hàng năm đóng vai trò gì trong quản trị chiến lược?

  • - Là thước đo đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
  • - Là cơ sở để phân bổ nguồn lực và kiểm soát
  • - Là tầm nhìn xa của doanh nghiệp trong 10 năm
  • - Là văn bản pháp lý thay thế hợp đồng lao động

Câu 5: Chỉ số KPI (Key Performance Indicator) phục vụ mục đích gì trong thực thi chiến lược?

  • - Đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược
  • - Tăng lương cho toàn bộ nhân viên
  • - Thay đổi tầm nhìn của doanh nghiệp
  • - Lập báo cáo tài chính cho cơ quan thuế

Câu 6: Tại sao sự tham gia của nhân viên cấp dưới trong quá trình thực thi chiến lược lại quan trọng?

  • - Để đổ lỗi cho nhân viên khi thất bại
  • - Để tăng sự thấu hiểu và cam kết triển khai
  • - Để làm chậm tiến độ ra quyết định
  • - Để tránh việc lãnh đạo phải đưa ra quyết định

Câu 7: Phân cấp quản lý trong thực thi chiến lược giúp ích gì cho tổ chức?

  • - Gia tăng áp lực lên cấp dưới
  • - Phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn trong thực hiện
  • - Làm mất sự kết nối giữa các phòng ban
  • - Che giấu các sai lầm của lãnh đạo

Câu 8: Điều nào sau đây phản ánh vai trò của lãnh đạo trong thực thi chiến lược?

  • - Truyền cảm hứng và thúc đẩy tổ chức đạt mục tiêu
  • - Chỉ tham gia khi chiến lược gặp thất bại
  • - Ủy quyền toàn bộ cho nhân viên cấp dưới
  • - Không can thiệp vào quá trình vận hành

Câu 9: Khi nói đến sự gắn kết chiến lược, yếu tố nào đóng vai trò cầu nối giữa chiến lược cấp công ty và các hoạt động hàng ngày?

  • - Văn hóa doanh nghiệp
  • - Các mục tiêu ngắn hạn và chính sách
  • - Đánh giá lại môi trường kinh doanh
  • - Sơ đồ tổ chức hành chính

Câu 10: Tại sao việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn lại quan trọng trong thực thi chiến lược?

  • - Để thay thế hoàn toàn mục tiêu dài hạn
  • - Để làm nản lòng nhân viên cấp dưới
  • - Để tạo ra các mốc đánh giá tiến độ và duy trì động lực
  • - Để tránh việc phải lập kế hoạch dài hạn

Câu 11: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp nhưng đang trong ngành tăng trưởng cao được gọi là gì?

  • - Dấu hỏi (Question marks)
  • - Ngôi sao (Stars)
  • - Bò sữa (Cash cows)
  • - Con chó (Dogs)

Câu 12: Công nghệ thông tin hỗ trợ thực thi chiến lược như thế nào?

  • - Cung cấp dữ liệu kịp thời cho việc ra quyết định
  • - Thay thế hoàn toàn vai trò của ban lãnh đạo
  • - Làm cho chiến lược trở nên phức tạp hơn
  • - Chỉ dùng để lưu trữ dữ liệu cũ

Câu 13: Cấu trúc tổ chức nào sau đây được coi là linh hoạt nhất trong các cấu trúc truyền thống?

  • - Cấu trúc chức năng
  • - Cấu trúc địa lý
  • - Cấu trúc theo dự án hoặc nhóm
  • - Cấu trúc tập trung cao độ

Câu 14: Chiến lược cấp kinh doanh (Business-level strategy) tập trung chính vào vấn đề nào sau đây?

  • - Cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể
  • - Lựa chọn các ngành nghề để tham gia đầu tư
  • - Quản lý mối quan hệ giữa các công ty con
  • - Điều chỉnh cấu trúc vốn của toàn bộ tập đoàn

Câu 15: Tại sao việc duy trì văn hóa tổ chức là yếu tố then chốt khi thực thi chiến lược?

  • - Văn hóa giúp giảm chi phí nhân sự
  • - Văn hóa tạo ra chuẩn mực hành vi chung
  • - Văn hóa giúp xóa bỏ cạnh tranh
  • - Văn hóa thay thế được chiến lược

Câu 16: Cấu trúc tổ chức theo chức năng thường phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

  • - Doanh nghiệp đa quốc gia quy mô lớn
  • - Doanh nghiệp có danh mục sản phẩm đa dạng
  • - Doanh nghiệp tập trung vào một sản phẩm hoặc lĩnh vực duy nhất
  • - Doanh nghiệp mới thành lập không có cấu trúc

Câu 17: Trong thực thi chiến lược, các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI) cần đảm bảo yếu tố gì?

  • - Phải mang tính chủ quan của quản lý
  • - Phải cụ thể, đo lường được và gắn với chiến lược
  • - Phải là chỉ số tài chính duy nhất
  • - Không cần liên quan đến mục tiêu

Câu 18: Vai trò của kiểm soát chiến lược trong chương trình thực thi là gì?

  • - Chỉ tập trung vào việc tìm lỗi sai để kỷ luật
  • - Đo lường hiệu suất thực tế so với mục tiêu để điều chỉnh kịp thời
  • - Để làm hài lòng cơ quan kiểm toán
  • - Để thay đổi chiến lược mỗi tuần một lần

Câu 19: Điều gì là đặc điểm của cấu trúc ma trận (Matrix structure)?

  • - Nhân viên chịu sự quản lý của hai cấp trên trở lên
  • - Mọi quyết định đều tập trung vào CEO
  • - Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ
  • - Hoàn toàn không có phân cấp quản lý

Câu 20: Khi chiến lược thực thi gặp trục trặc, việc đầu tiên nhà quản trị nên làm là gì?

  • - Thay thế ngay lập tức toàn bộ nhân sự
  • - Phân tích nguyên nhân gốc rễ và xem xét lại quá trình thực thi
  • - Tăng ngân sách quảng cáo
  • - Hủy bỏ toàn bộ chiến lược cũ

Câu 21: Mô hình Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) giúp doanh nghiệp thực thi chiến lược như thế nào?

  • - Chỉ tập trung tối đa vào lợi nhuận ngắn hạn
  • - Kết nối chiến lược với mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi
  • - Loại bỏ hoàn toàn các yếu tố phi tài chính
  • - Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp phi lợi nhuận

Câu 22: Đặc điểm của quá trình 'quản trị thay đổi' trong thực thi chiến lược là gì?

  • - Luôn diễn ra suôn sẻ không có kháng cự
  • - Đòi hỏi kỹ năng giao tiếp và thuyết phục cao
  • - Chỉ là vấn đề kỹ thuật không liên quan đến tâm lý
  • - Là quá trình diễn ra tức thì

Câu 23: Yếu tố nào được coi là rào cản lớn nhất khi thực hiện thay đổi chiến lược trong một doanh nghiệp?

  • - Sự phản kháng đối với sự thay đổi của nhân sự
  • - Thiếu vốn đầu tư
  • - Công nghệ lỗi thời
  • - Đối thủ cạnh tranh quá mạnh

Câu 24: Trong quản trị chiến lược, bước nào đóng vai trò xác định mục tiêu dài hạn và các phương án hành động để đạt được các mục tiêu đó?

  • - Kiểm soát chiến lược
  • - Xây dựng chiến lược
  • - Phân tích môi trường
  • - Đánh giá chiến lược

Câu 25: Tại sao việc xác định tầm nhìn lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

  • - Tầm nhìn tạo ra sự truyền cảm hứng và định hướng dài hạn
  • - Tầm nhìn giúp giải quyết các mâu thuẫn nội bộ hàng ngày
  • - Tầm nhìn có tác dụng giảm nợ vay cho doanh nghiệp
  • - Tầm nhìn thay thế hoàn toàn cho các kế hoạch kinh doanh

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU