Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 4 giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 4
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mô hình PESTEL được sử dụng để phân tích yếu tố nào trong quản trị chiến lược
- - Năng lực tài chính của doanh nghiệp
- - Môi trường kinh doanh vĩ mô
- - Sức mạnh của các nhà cung cấp
- - Quy trình sản xuất nội bộ
Câu 2: Chiến lược tăng trưởng tập trung thường tập trung vào gì
- - Mở rộng sang các ngành kinh doanh hoàn toàn mới
- - Phát triển thị trường, sản phẩm hoặc thâm nhập sâu
- - Chỉ cắt giảm các bộ phận không sinh lời
- - Mua lại các công ty hoạt động kém hiệu quả
Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PESTEL)
- - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Tình hình biến động của tỷ giá hối đoái
- - Năng lực của nhà cung cấp
- - Khách hàng mua hàng thường xuyên
Câu 4: Việc liên minh chiến lược giữa các doanh nghiệp nhằm mục đích chính là gì
- - Chia sẻ rủi ro và tận dụng nguồn lực chung
- - Loại bỏ hoàn toàn cạnh tranh trên thị trường
- - Giảm bớt sự giám sát của cơ quan quản lý
- - Chuyển toàn bộ trách nhiệm pháp lý cho đối tác
Câu 5: Mục đích của việc phân tích đối thủ cạnh tranh là gì
- - Để tìm cách thâu tóm toàn bộ các công ty đối thủ
- - Để hiểu chiến lược, điểm mạnh và điểm yếu của họ
- - Để cùng nhau tăng giá sản phẩm trên thị trường
- - Để tránh việc phải thay đổi quy trình sản xuất
Câu 6: Mục đích của việc phân tích chuỗi giá trị là gì
- - Nhận diện nơi tạo ra giá trị gia tăng và chi phí
- - Tính toán lương của nhân viên
- - Dự báo thời tiết cho sản xuất
- - Tìm kiếm đối tác truyền thông
Câu 7: Theo quan điểm phổ biến về quản trị chiến lược, bước đầu tiên trong quá trình xây dựng chiến lược là gì
- - Xác định các phương án chiến lược
- - Xác định sứ mệnh và mục tiêu tổ chức
- - Triển khai thực thi chiến lược
- - Đánh giá hiệu quả kinh doanh
Câu 8: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của doanh nghiệp được định nghĩa là gì
- - Các tài sản hữu hình như máy móc và nhà xưởng
- - Khả năng vượt trội mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Số lượng nhân viên làm việc trong bộ phận sản xuất
- - Tổng ngân sách quảng cáo hàng năm
Câu 9: Trong chuỗi giá trị, hoạt động 'Dịch vụ' bao gồm việc
- - Lắp ráp thành phẩm
- - Mua sắm trang thiết bị
- - Bảo hành và hỗ trợ sau mua
- - Marketing sản phẩm
Câu 10: Trong quản trị chiến lược, phân tích môi trường nội bộ nhằm mục đích xác định yếu tố nào sau đây
- - Các rào cản gia nhập ngành
- - Điểm mạnh và điểm yếu
- - Cơ hội và đe dọa
- - Sự thay đổi của tỷ giá hối đoái
Câu 11: Chiến lược hội nhập ngang mang lại hiệu quả về chi phí thông qua điều gì
- - Tận dụng lợi thế nhờ quy mô và giảm bớt cạnh tranh trực tiếp
- - Tiếp cận trực tiếp các nguồn nguyên liệu thô giá rẻ
- - Đa dạng hóa danh mục sản phẩm sang nhiều ngành mới
- - Chuyển giao công nghệ sang các thị trường quốc tế
Câu 12: Theo mô hình năm lực lượng của Porter, quyền lực của nhà cung cấp tăng lên khi nào
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế
- - Số lượng nhà cung cấp ít và sản phẩm đặc thù
- - Nhu cầu thị trường giảm sút mạnh
- - Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn đầu vào
Câu 13: Khái niệm 'năng lực cốt lõi' của Hamel và Prahalad ám chỉ điều gì
- - Các tài sản hữu hình như máy móc
- - Sự kết hợp các kỹ năng và công nghệ tạo nên giá trị độc đáo
- - Khả năng vay vốn lớn của doanh nghiệp
- - Số lượng nhân viên đông đảo
Câu 14: Khi doanh nghiệp có nguồn lực 'có giá trị, hiếm, khó bắt chước nhưng không được tổ chức tốt', kết quả sẽ là
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Bất lợi cạnh tranh
- - Lợi thế cạnh tranh chưa được khai thác hết
- - Cạnh tranh ngang bằng
Câu 15: Điều gì xảy ra nếu chiến lược không được đánh giá định kỳ?
- - Tổ chức sẽ không nhận ra các dấu hiệu đe dọa từ môi trường
- - Công ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn do không bị làm phiền
- - Các đối thủ sẽ không quan tâm đến chiến lược của công ty
- - Chi phí quản lý sẽ giảm xuống đáng kể
Câu 16: Chiến lược đa dạng hóa tập đoàn (conglomerate diversification) khác biệt so với đa dạng hóa liên quan ở điểm cơ bản nào
- - Hoạt động kinh doanh mới không có sự liên quan về công nghệ hay khách hàng
- - Doanh nghiệp chỉ tập trung vào thị trường nội địa
- - Doanh nghiệp cố gắng kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị
- - Ưu tiên việc cắt giảm các bộ phận kinh doanh kém hiệu quả
Câu 17: Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration) xảy ra khi nào
- - Doanh nghiệp mua lại đơn vị cung cấp nguyên liệu
- - Doanh nghiệp mở rộng ra thị trường nước ngoài
- - Doanh nghiệp bán lại các bộ phận không hiệu quả
- - Doanh nghiệp tự phân phối sản phẩm đến tay khách
Câu 18: Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược nhằm mục đích gì
- - Kiểm tra xem mục tiêu đã đạt được chưa và điều chỉnh
- - Thưởng tiền cho nhân viên xuất sắc
- - Xóa bỏ các phòng ban không hiệu quả
- - Báo cáo với cổ đông để chia cổ tức
Câu 19: Chiến lược tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường tập trung vào việc gì
- - Tăng thị phần tại thị trường hiện tại
- - Phát triển dòng sản phẩm hoàn toàn mới
- - Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh khác
- - Giảm bớt hoạt động tiếp thị
Câu 20: Theo phân tích chiến lược, đâu là bước đầu tiên trong quy trình đánh giá chiến lược tại Chương 4?
- - Xác định các mục tiêu tài chính mới
- - Rà soát các cơ sở nền tảng của chiến lược
- - Điều chỉnh cấu trúc tổ chức ngay lập tức
- - Đánh giá hiệu suất nhân sự cấp cao
Câu 21: Mối quan hệ giữa đánh giá chiến lược và quản trị chiến lược là gì?
- - Đánh giá là khâu cuối cùng mang tính chất hình thức
- - Đánh giá chiến lược là bộ phận thiết yếu để duy trì vòng lặp cải tiến liên tục
- - Đánh giá chiến lược chỉ cần thiết khi công ty thua lỗ
- - Đánh giá chiến lược thay thế hoàn toàn khâu lập kế hoạch
Câu 22: Khi đối thủ dễ dàng bắt chước nguồn lực, lợi thế cạnh tranh sẽ
- - Tăng lên đáng kể
- - Trở nên bền vững hơn
- - Bị suy giảm hoặc biến mất
- - Không bị ảnh hưởng
Câu 23: Khi đánh giá, 'phân tích khoảng cách' (gap analysis) thực hiện điều gì?
- - Xác định chênh lệch giữa tình trạng hiện tại và mục tiêu mong muốn
- - Đo khoảng cách vật lý giữa trụ sở chính và các chi nhánh
- - Đo khoảng cách giữa tư tưởng của nhân viên và ban lãnh đạo
- - Xác định khoảng cách về lương giữa các cấp quản lý
Câu 24: Một doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm để phục vụ phân khúc cao cấp đang thực hiện chiến lược gì
- - Tập trung khác biệt hóa
- - Dẫn đầu chi phí thấp
- - Đa dạng hóa tập đoàn
- - Hội nhập ngang
Câu 25: Việc phân tích ngành (Industry Analysis) giúp nhà quản trị điều gì
- - Dự báo thời tiết cho vùng sản xuất
- - Đánh giá mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của ngành
- - Quản lý lương nhân viên
- - Thiết kế logo công ty