Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Khi một ngành có rào cản rút lui (Exit barriers) cao, hệ quả thường thấy đối với các doanh nghiệp trong ngành là gì?
- - Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại giảm xuống
- - Lợi nhuận trung bình của ngành có xu hướng tăng cao
- - Cường độ cạnh tranh tăng lên do các doanh nghiệp khó rời bỏ ngành
- - Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp bị suy yếu
Câu 2: Một 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) thường được phân biệt với 'M&A' (Sáp nhập và Mua lại) bởi đặc điểm nào?
- - Sự mất đi hoàn toàn tư cách pháp nhân của một bên
- - Các bên tham gia vẫn duy trì sự độc lập về pháp lý
- - Đòi hỏi chi phí đầu tư lớn hơn và rủi ro cao hơn
- - Sự hợp nhất hoàn toàn hệ thống quản lý và văn hóa
Câu 3: Kiểm soát chiến lược (Strategic Control) khác với kiểm soát tác nghiệp ở điểm nào?
- - Chỉ tập trung vào các con số kế toán hàng ngày
- - Theo dõi các giả định chiến lược và hiệu quả thực hiện dài hạn
- - Chỉ được thực hiện bởi các nhân viên cấp thấp
- - Không quan tâm đến các yếu tố môi trường bên ngoài
Câu 4: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'P' (Chính trị) trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PESTEL?
- - Sự ổn định của chính phủ và các quy định về thuế
- - Tốc độ tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát
- - Cấu trúc tuổi tác của dân số và lối sống
- - Các phát minh mới và chi tiêu cho R&D
Câu 5: Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1.0
- - 2.5
- - 4.0
- - 5.0
Câu 6: Áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế trở nên mạnh mẽ nhất khi nào?
- - Giá của sản phẩm thay thế cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại
- - Người tiêu dùng có lòng trung thành rất cao với thương hiệu hiện tại
- - Tỷ lệ giữa giá cả và hiệu suất của sản phẩm thay thế rất hấp dẫn
- - Sản phẩm thay thế có chất lượng kém hơn hẳn sản phẩm hiện tại
Câu 7: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào việc gì?
- - Sản xuất ra những sản phẩm có tính năng độc đáo nhất
- - Trở thành người sản xuất có chi phí thấp nhất trong toàn ngành
- - Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp nhất
- - Tăng cường chi phí tiếp thị để chiếm lĩnh thị phần
Câu 8: Theo ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) được hiểu là gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các phân khúc khách hàng hoặc khu vực địa lý mới
- - Giới thiệu sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại
- - Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Đa dạng hóa bằng cách tạo ra sản phẩm mới cho thị trường mới
Câu 9: Trong ma trận SWOT, chiến lược phối hợp giữa Điểm mạnh (S) và Nguy cơ (T) nhằm mục đích gì?
- - Tận dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của nguy cơ bên ngoài
- - Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu nội bộ
- - Sử dụng điểm mạnh để khai thác tối đa cơ hội thị trường
- - Khắc phục điểm yếu để tránh khỏi các nguy cơ bên ngoài
Câu 10: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại hệ thống các trang trại chăn nuôi bò là thực hiện chiến lược nào?
- - Tích hợp phía trước
- - Tích hợp phía sau
- - Tích hợp ngang
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 11: Theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào đánh giá khả năng đổi mới và cải tiến của nhân viên?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học tập và phát triển
Câu 12: Trong quy trình quản trị chiến lược theo mô hình của Fred David, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thiết lập các mục tiêu dài hạn
- - Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh
- - Phân tích môi trường nội bộ
Câu 13: Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, 'Rào cản gia nhập ngành' cao sẽ dẫn đến hệ quả nào?
- - Làm tăng áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện hữu
- - Làm giảm nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn mới
- - Làm tăng quyền thương lượng của khách hàng
- - Làm giảm áp lực từ sản phẩm thay thế
Câu 14: Trong ma trận SWOT, chiến lược W-T (Yếu yếu - Đe dọa) thường được gọi là chiến lược gì?
- - Chiến lược tăng trưởng nóng
- - Chiến lược phòng thủ hoặc rút lui
- - Chiến lược cải tổ quy trình sản xuất
- - Chiến lược mở rộng kênh phân phối
Câu 15: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm gì?
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng chậm
Câu 16: Phân tích nội bộ doanh nghiệp giúp các nhà quản trị xác định yếu tố nào để xây dựng chiến lược?
- - Các biến số kinh tế vĩ mô như lạm phát và lãi suất
- - Điểm mạnh và điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh
- - Mức độ hấp dẫn của các thị trường mới ở Đông Nam Á
- - Các quy định pháp lý mới về bảo vệ môi trường
Câu 17: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff tập trung vào yếu tố nào?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Phát triển sản phẩm mới hoàn toàn cho thị trường mới
Câu 18: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) tập trung vào hành động nào dưới đây?
- - Tìm kiếm các thị trường mới ở nước ngoài cho sản phẩm cũ
- - Gia tăng nỗ lực marketing để tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại
- - Phát triển các tính năng mới hoàn toàn cho sản phẩm
- - Đóng cửa các chi nhánh hoạt động không hiệu quả
Câu 19: Hoạt động nào sau đây được phân loại là 'Hoạt động hỗ trợ' trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành và sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 20: Khái niệm 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?
- - Tăng cường kiểm soát nội bộ
- - So sánh quy trình và kết quả hoạt động với các tổ chức dẫn đầu trong ngành
- - Dự báo doanh số bán hàng trong tương lai
- - Thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh
Câu 21: Trong khung phân tích VRIO, một nguồn lực được coi là lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó thỏa mãn những điều kiện nào?
- - Đáng giá và Hiếm
- - Đáng giá, Hiếm và Khó bắt chước
- - Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt
- - Chỉ cần Đáng giá và được Tổ chức tốt
Câu 22: Chiến lược 'Hội nhập ngang' (Horizontal Integration) thường mang lại lợi ích gì lớn nhất cho doanh nghiệp?
- - Loại bỏ hoặc giảm bớt sự cạnh tranh và tăng quy mô thị phần
- - Giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp linh kiện
- - Tăng cường khả năng kiểm soát trực tiếp các cửa hàng bán lẻ
- - Tạo ra các sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với đối thủ
Câu 23: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm ở ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
Câu 24: Mục tiêu của phân tích VRIO đối với nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp là gì?
- - Xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường vĩ mô
- - Đánh giá khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
- - So sánh doanh thu giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau
- - Phân tích cấu trúc ngành và các rào cản nhập cuộc
Câu 25: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào liên quan đến các quy định về luật chống độc quyền, bảo vệ người tiêu dùng và sở hữu trí tuệ?
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Kinh tế
- - Yếu tố Pháp luật
- - Yếu tố Xã hội