Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TMU giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TMU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Sứ mệnh' và 'Tầm nhìn' của một doanh nghiệp là gì?
- - Sứ mệnh mô tả mục đích hiện tại còn tầm nhìn mô tả trạng thái mong muốn trong tương lai
- - Tầm nhìn tập trung vào lợi nhuận còn sứ mệnh tập trung vào khách hàng
- - Sứ mệnh dành cho nhân viên còn tầm nhìn dành cho các cổ đông
- - Tầm nhìn là kế hoạch ngắn hạn còn sứ mệnh là kế hoạch dài hạn
Câu 2: Trong quy trình quản trị chiến lược, bước nào thường được thực hiện đầu tiên để định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp?
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược
- - Lựa chọn các chiến lược kinh doanh
- - Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Câu 3: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) ám chỉ điều gì?
- - Mọi tài sản mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Các kỹ năng và khả năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ
- - Danh sách các thiết bị máy móc hiện đại nhất của doanh nghiệp
- - Số lượng nhân viên có bằng cấp cao trong doanh nghiệp
Câu 4: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong quản trị chiến lược ám chỉ điều gì?
- - Một thị trường có sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt
- - Một khoảng trống thị trường chưa được khai phá và không có cạnh tranh trực tiếp
- - Chiến lược giảm giá sâu để tiêu diệt đối thủ
- - Việc mở rộng kinh doanh sang các quốc gia vùng biển
Câu 5: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về nhóm 'Lực lượng Kinh tế'?
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Cấu trúc tuổi tác của dân số
- - Luật chống độc quyền
Câu 6: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) giúp nhà quản trị đánh giá chiến lược qua các khía cạnh nào?
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- - Sản xuất, Marketing, Nhân sự, Kế toán
- - Giá cả, Sản phẩm, Phân phối, Xúc tiến
- - Môi trường vĩ mô, Ngành, Nội bộ, Đối thủ
Câu 7: Một doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất trong ngành đang thực hiện chiến lược nào?
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược dẫn đạo chi phí
- - Chiến lược tập trung vào phân khúc ngách
- - Chiến lược thâm nhập thị trường
Câu 8: Hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động bổ trợ' trong chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Hậu cần đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 9: Chiến lược nào dưới đây thuộc nhóm 'Chiến lược cường độ' (Intensive Strategies)?
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Phát triển sản phẩm
- - Kết hợp phía sau
- - Thanh lý
Câu 10: Khi một doanh nghiệp bán một phần hoặc một mảng kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược tổng thể, hoạt động này gọi là gì?
- - Hợp nhất
- - Thanh lý
- - Loại bớt (Divestiture)
- - Mua lại
Câu 11: Trong ma trận SWOT, chiến lược nào được hình thành từ việc kết hợp 'Điểm mạnh' và 'Thách thức'?
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WT
Câu 12: Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế (Threat of Substitutes) gây ra tác động gì cho doanh nghiệp?
- - Làm tăng giá bán sản phẩm của doanh nghiệp
- - Đặt ra một mức trần cho giá bán và hạn chế lợi nhuận tiềm năng
- - Giảm bớt sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
- - Tăng cường lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu
Câu 13: Yếu tố nào sau đây thường là rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược thành công?
- - Thiếu dữ liệu phân tích thị trường
- - Văn hóa tổ chức không phù hợp với chiến lược mới
- - Đối thủ cạnh tranh giảm giá bán
- - Công nghệ sản xuất lạc hậu
Câu 14: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp cần đáp ứng tiêu chí nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững?
- - Dễ dàng bị bắt chước bởi đối thủ
- - Chỉ mang lại giá trị trong ngắn hạn
- - Có thể áp dụng cho nhiều loại sản phẩm và thị trường khác nhau
- - Phổ biến rộng rãi trong toàn ngành
Câu 15: Theo Michael Porter, rào cản nhập ngành sẽ cao khi yếu tố nào sau đây xuất hiện?
- - Sản phẩm của các đối thủ hiện tại không có sự khác biệt
- - Lợi thế nhờ quy mô của các doanh nghiệp trong ngành lớn
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Nguồn vốn cần thiết để gia nhập ngành rất ít
Câu 16: Yếu tố nào được coi là 'Rào cản rút lui' (Exit Barriers) trong một ngành kinh doanh?
- - Hệ thống phân phối hàng hóa rộng khắp
- - Các khoản đầu tư vào tài sản chuyên dụng có giá trị thanh lý thấp
- - Mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu
- - Sự sẵn có của các nguyên liệu thay thế
Câu 17: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô trong mô hình PESTEL có tác động trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng?
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Sự thay đổi về công nghệ sản xuất
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
- - Cấu trúc tuổi tác của dân cư
Câu 18: Quản trị chiến lược ở cấp SBU (Strategic Business Unit) tập trung chủ yếu vào vấn đề nào?
- - Xác định danh mục đầu tư của toàn tập đoàn
- - Cách thức cạnh tranh hiệu quả trong một ngành hoặc thị trường cụ thể
- - Quản lý các hoạt động chức năng như kế toán và nhân sự
- - Xây dựng mối quan hệ với các cổ đông lớn
Câu 19: Ma trận BCG sử dụng hai tiêu chí nào để phân loại các SBU?
- - Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối
- - Khả năng sinh lời và Mức độ rủi ro
- - Sản phẩm hiện tại và Thị trường hiện tại
Câu 20: Lý do quan trọng nhất khiến nhiều thương vụ M&A (Sáp nhập và Mua lại) thất bại trong thực tế là gì?
- - Thiếu các chuyên gia tư vấn luật pháp
- - Sự xung đột về văn hóa tổ chức giữa các bên
- - Thị trường chứng khoán biến động
- - Chính phủ thay đổi quy định về thuế
Câu 21: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp sẽ TĂNG LÊN trong trường hợp nào?
- - Có rất nhiều nhà cung cấp nhỏ lẻ trên thị trường
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt hóa cao
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
- - Doanh nghiệp có khả năng tự sản xuất nguyên liệu dễ dàng
Câu 22: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Logistics đầu ra
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 23: Trong quy trình quản trị chiến lược theo Fred R. David, giai đoạn nào bao gồm việc phát triển tầm nhìn và sứ mạng, xác định các cơ hội và thách thức bên ngoài?
- - Thực thi chiến lược
- - Hoạch định chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Kiểm soát chiến lược
Câu 24: Chiến lược 'Hội nhập dọc ngược chiều' (Backward Vertical Integration) xảy ra khi doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình
- - Mua lại hoặc tự sản xuất các yếu tố đầu vào từ nhà cung cấp
- - Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Mở rộng sang một ngành kinh doanh hoàn toàn không liên quan
Câu 25: Trong mô hình VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các điều kiện nào?
- - Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt
- - Giá rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng và Có bản quyền
- - Đáng giá, Hiếm, Có thể thay thế và Công nghệ cao
- - Có sẵn, Đáng giá, Dễ bắt chước và Quy mô lớn