Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh
Câu 2: Mục đích chính của Ma trận Hoạch định Chiến lược có Định lượng (QSPM) là gì?
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi
- - Đánh giá một cách khách quan tính hấp dẫn tương đối của các chiến lược thay thế
- - Phân tích các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường
- - Tính toán lợi nhuận dự kiến của các dự án đầu tư
Câu 3: Trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), mức điểm quan trọng tổng cộng tối đa một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1.0
- - 4.0
- - 2.5
- - 5.0
Câu 4: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter nhằm mục tiêu gì?
- - Sản xuất các sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành cho một mức chất lượng nhất định
- - Tập trung phục vụ một nhóm khách hàng nhỏ với giá rất cao
- - Chi tiêu nhiều nhất cho các hoạt động quảng bá thương hiệu
Câu 5: Trong quy trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào bao gồm việc xác định tầm nhìn, sứ mạng và thiết lập các mục tiêu dài hạn?
- - Thực thi chiến lược
- - Kiểm tra chiến lược
- - Hoạch định chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
Câu 6: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) giúp nhà quản trị đánh giá doanh nghiệp dựa trên 4 khía cạnh, khía cạnh nào tập trung vào việc 'cải tiến và tạo ra giá trị tương lai'?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học tập và phát triển
Câu 7: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên 4 khía cạnh nào?
- - Nhân sự, Marketing, Sản xuất và Tài chính
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Học hỏi/Phát triển
- - Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và Mục tiêu
- - Đối thủ, Nhà cung cấp, Khách hàng và Cổ đông
Câu 8: Hoạt động 'Đối sánh' (Benchmarking) trong quản trị chiến lược có ý nghĩa gì?
- - Thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức cho nhân viên trong công ty
- - So sánh quy trình và hiệu quả của mình với các doanh nghiệp tốt nhất
- - Xác định giá bán sản phẩm dựa trên giá của đối thủ cạnh tranh
- - Kiểm tra sự tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành
Câu 9: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên bao nhiêu khía cạnh chính?
- - 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng
- - 3 khía cạnh: Sản xuất, Nhân sự, Marketing
- - 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - 5 khía cạnh: Kinh tế, Chính trị, Xã hội, Công nghệ, Pháp luật
Câu 10: Trong mô hình Chuỗi giá trị (Value Chain), hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' (Support Activities)?
- - Vận hành sản xuất
- - Tiếp thị và bán hàng
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ sau bán hàng
Câu 11: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào khía cạnh nào?
- - Tạo ra các đặc tính sản phẩm độc đáo mà đối thủ không có
- - Tối ưu hóa quy mô và kiểm soát chặt chẽ các chi phí vận hành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp và chuyên biệt
- - Đầu tư mạnh mẽ vào các chiến dịch quảng cáo sáng tạo
Câu 12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng nhằm mục đích chính là gì?
- - Đánh giá các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp
- - Xác định các cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô
- - So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ chính
- - Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu nhất
Câu 13: Chiến lược 'Tập trung' (Focus strategy) của Michael Porter phù hợp nhất khi nào?
- - Thị trường có quy mô rất lớn và nhu cầu khách hàng đồng nhất
- - Doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào để phục vụ tất cả mọi người
- - Có một phân khúc thị trường hẹp với các nhu cầu đặc thù
- - Các đối thủ lớn cũng đang tập trung vào cùng một phân khúc
Câu 14: Mục tiêu chính của chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) là gì?
- - Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm hiện có
- - Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện có
- - Phát triển các tính năng hoàn toàn mới cho sản phẩm hiện tại
- - Giảm quy mô kinh doanh để tập trung vào lợi nhuận
Câu 15: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Có khả năng tổ chức khai thác
- - Giá rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng, Hiện đại
- - Ngắn hạn, Linh hoạt, Chi phí thấp, Độc quyền
- - Có sẵn, Dễ thay thế, Bền bỉ, Hiệu quả
Câu 16: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) có đặc điểm gì?
- - Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới không liên quan đến ngành hiện tại
- - Phát triển các sản phẩm mới dựa trên công nghệ hiện có
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành
- - Mở rộng kênh phân phối sản phẩm ra thị trường nước ngoài
Câu 17: Theo Richard Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' (Consonance) trong đánh giá chiến lược có ý nghĩa là gì?
- - Chiến lược không gây ra các mâu thuẫn nội bộ
- - Chiến lược phải đáp ứng được những thay đổi từ môi trường bên ngoài
- - Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược
- - Chiến lược tạo ra ưu thế cạnh tranh vượt trội
Câu 18: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại một trang trại nuôi bò lấy sữa để tự cung ứng nguyên liệu. Đây là ví dụ về chiến lược nào?
- - Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration)
- - Hội nhập dọc thuận chiều (Forward Integration)
- - Hội nhập ngang (Horizontal Integration)
- - Đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)
Câu 19: Chiến lược 'Cắt giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng trong tình huống nào?
- - Doanh nghiệp đang chiếm lĩnh thị phần lớn nhất ngành
- - Doanh nghiệp cần tập hợp lại nguồn lực để ngăn chặn sự suy giảm lợi nhuận
- - Thị trường đang trong giai đoạn bùng nổ nhu cầu
- - Doanh nghiệp muốn mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới
Câu 20: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Đánh bại đối thủ trong một thị trường đã bão hòa
- - Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh
- - Cắt giảm chi phí đến mức tối đa để giành thị phần
- - Bắt chước các mô hình kinh doanh thành công nhất
Câu 21: Cấu trúc tổ chức nào cho phép nhân viên báo cáo cho cả người quản lý chức năng và người quản lý dự án?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc theo sản phẩm
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân quyền
Câu 22: Chiến lược 'Kết hợp về phía trước' (Forward Integration) thường liên quan đến hoạt động nào sau đây?
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
- - Gia tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ
- - Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực không liên quan đến ngành hiện tại
- - Cải tiến công nghệ sản xuất để giảm chi phí vận hành
Câu 23: Khi phân tích ma trận BCG, các SBU nằm trong ô 'Con bò sữa' (Cash Cows) nên được quản lý theo hướng nào?
- - Đầu tư mạnh mẽ để chiếm lĩnh thêm thị phần
- - Duy trì để thu lợi nhuận và tái đầu tư cho các ô khác
- - Loại bỏ ngay lập tức để tránh thua lỗ thêm
- - Chuyển đổi sản phẩm sang một ngành hoàn toàn mới
Câu 24: Theo Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' trở nên mạnh mẽ nhất khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng là rất cao
- - Khi sản phẩm thay thế có mức giá thấp hơn hoặc chất lượng tốt hơn
- - Khi khách hàng có xu hướng trung thành tuyệt đối với thương hiệu hiện tại
- - Khi có ít doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tương tự trên thị trường
Câu 25: Chiến lược 'Chi phí thấp nhất' (Cost Leadership) của Michael Porter tập trung vào mục tiêu nào?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường quảng cáo để bán sản phẩm giá cao