Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo khung quản trị chiến lược của Fred R. David, giai đoạn nào bao gồm việc xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và thiết lập các mục tiêu dài hạn?
- - Thực thi chiến lược
- - Thiết lập ngân sách
- - Xây dựng chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
Câu 2: Theo Ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PESTEL) ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh?
- - Năng lượng thương lượng của nhà cung cấp
- - Các quy định về luật pháp và chính sách thuế
- - Chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Cấu trúc tổ chức nội bộ của doanh nghiệp
Câu 4: Đa dạng hóa không liên quan (Đa dạng hóa hỗn hợp) chủ yếu nhằm mục đích gì?
- - Tận dụng năng lực cốt lõi sẵn có vào ngành mới
- - Tối ưu hóa chuỗi giá trị hiện tại
- - Phân tán rủi ro tài chính và tìm kiếm lợi nhuận từ các ngành khác nhau
- - Giảm bớt áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cũ
Câu 5: Mục đích chính của Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) là gì?
- - Xác định các cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô
- - Phân tích nội bộ để tìm ra các năng lực cốt lõi
- - So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh dựa trên các yếu tố thành công then chốt
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu giữa các phương án khác nhau
Câu 6: Sự khác biệt cơ bản giữa Liên doanh (Joint Venture) và Liên minh chiến lược là gì?
- - Liên doanh không yêu cầu sự hợp tác giữa các bên
- - Liên doanh dẫn đến việc thành lập một pháp nhân mới độc lập, trong khi liên minh thì không
- - Liên minh chiến lược luôn có thời hạn lâu dài hơn liên doanh
- - Liên doanh chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ
Câu 7: Hoạt động nào dưới đây được xếp vào 'Hoạt động bổ trợ' trong chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Logistics đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 8: Trong các chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter, mục tiêu của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) là gì?
- - Cung cấp sản phẩm có giá cao nhất thị trường để khẳng định chất lượng
- - Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất trong ngành so với các đối thủ
- - Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tạo ra các đặc tính sản phẩm độc đáo mà đối thủ không có
Câu 9: Thứ tự đúng của các giai đoạn trong chu kỳ sống của ngành là gì?
- - Phôi thai, Tăng trưởng, Tái tổ chức (Shakeout), Bão hòa, Suy thoái
- - Tăng trưởng, Phôi thai, Bão hòa, Suy thoái, Tái tổ chức
- - Bão hòa, Tăng trưởng, Phôi thai, Suy thoái, Tái tổ chức
- - Phôi thai, Bão hòa, Tăng trưởng, Tái tổ chức, Suy thoái
Câu 10: Bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là gì?
- - Phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài
- - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu
- - Đánh giá kết quả thực hiện
Câu 11: Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage) đạt được khi nào?
- - Đối thủ cạnh tranh không thể sao chép được giá trị mà doanh nghiệp tạo ra
- - Doanh nghiệp có lợi nhuận cao hơn trung bình ngành trong 1 năm
- - Doanh nghiệp thực hiện chiến dịch quảng cáo rầm rộ
- - Doanh nghiệp giảm giá sản phẩm sâu nhất thị trường
Câu 12: Chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) theo ma trận Ansoff tập trung vào việc gì?
- - Bán các sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý hoặc phân khúc khách hàng mới
- - Tăng lượng bán sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Phát triển sản phẩm mới cho các thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào các thị trường mới hoàn toàn
Câu 13: Chiến lược 'Cắt giảm chi tiêu' (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?
- - Khi doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường và muốn mở rộng thêm
- - Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính và cần củng cố lại các nguồn lực cốt lõi
- - Khi doanh nghiệp có quá nhiều tiền mặt thặng dư
- - Khi đối thủ cạnh tranh rút lui khỏi ngành
Câu 14: Trong ma trận Đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), tổng điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 2,0
- - 1,0
- - 4,0
- - 5,0
Câu 15: Trong chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities)?
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 16: Nội dung nào sau đây là đặc điểm cốt lõi của 'Tuyên bố tầm nhìn' (Vision Statement) trong một tổ chức?
- - Mô tả các hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp
- - Trả lời cho câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai?'
- - Xác định các phân khúc khách hàng mục tiêu hiện tại
- - Liệt kê các mục tiêu tài chính ngắn hạn của công ty
Câu 17: Theo Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix), các doanh nghiệp nằm ở Góc phần tư II có đặc điểm gì?
- - Vị thế cạnh tranh mạnh trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Vị thế cạnh tranh yếu trong thị trường tăng trưởng chậm
- - Vị thế cạnh tranh yếu trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Vị thế cạnh tranh mạnh trong thị trường tăng trưởng chậm
Câu 18: Theo Michael Porter, lực lượng nào quyết định quyền lực của khách hàng trong một ngành?
- - Số lượng khách hàng và chi phí chuyển đổi của họ
- - Tốc độ tăng trưởng của toàn ngành
- - Mức độ rào cản nhập cư của các đối thủ mới
- - Sự khác biệt hóa của các sản phẩm thay thế
Câu 19: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào trực tiếp bao gồm các quy định về luật chống độc quyền và bảo vệ người tiêu dùng?
- - Yếu tố Chính trị (P)
- - Yếu tố Xã hội (S)
- - Yếu tố Kinh tế (E)
- - Yếu tố Pháp luật (L)
Câu 20: Yếu tố 'S' (Specific) trong mục tiêu SMART yêu cầu điều gì?
- - Mục tiêu phải có thời hạn rõ ràng
- - Mục tiêu phải đầy tham vọng và khó đạt được
- - Mục tiêu phải cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu
- - Mục tiêu phải gắn liền với lợi nhuận tài chính
Câu 21: Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì để tạo ra lợi thế cạnh tranh?
- - Đánh bại đối thủ trong thị trường hiện tại bằng giá rẻ
- - Tạo ra khoảng trống thị trường mới và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng
- - Bắt chước các mô hình thành công của các đối thủ dẫn đầu
- - Tăng cường quảng cáo để giành giật thị phần từ đối thủ
Câu 22: Thành phần nào sau đây thể hiện lý do tồn tại và định hướng kinh doanh hiện tại của một tổ chức?
- - Tầm nhìn (Vision)
- - Sứ mệnh (Mission)
- - Mục tiêu chiến lược
- - Giá trị cốt lõi
Câu 23: Chiến lược 'Tấn công vào thị trường ngách' là biểu hiện của loại chiến lược nào theo Porter?
- - Chiến lược tập trung (Focus Strategy)
- - Chiến lược chi phí thấp
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược hội nhập ngang
Câu 24: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Vận hành sản xuất
- - Logistics đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 25: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Ngôi sao' cần có hành động chiến lược gì?
- - Thu hoạch nhanh để lấy tiền mặt
- - Cắt bỏ để tránh thua lỗ thêm
- - Đầu tư mạnh để duy trì và gia tăng thị phần
- - Giảm giá tối đa để cạnh tranh với ô con chó