Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 2 giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 2
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Một ngành công nghiệp như sản xuất máy bay thương mại (ví dụ: Boeing, Airbus) có rất ít đối thủ mới xâm nhập chủ yếu là do rào cản nào sau đây?
- - Chính sách nới lỏng thương mại tự do
- - Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn
- - Sản phẩm không có tính phân biệt
- - Khách hàng không trung thành với thương hiệu
Câu 2: Sự phát triển mạnh mẽ của các nền tảng xem phim trực tuyến (như Netflix) gây ra áp lực cạnh tranh nào theo mô hình 5 áp lực của Michael Porter đối với các rạp chiếu phim truyền thống?
- - Đe dọa từ sản phẩm thay thế
- - Đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn
- - Quyền lực thương lượng của người mua
- - Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại
Câu 3: Theo mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ MẠNH khi nào?
- - Ngành của nhà cung cấp gồm nhiều công ty nhỏ và phân tán
- - Số lượng nhà cung cấp ít và tập trung
- - Sản phẩm của nhà cung cấp không có tính khác biệt hóa cao
- - Doanh nghiệp mua hàng với số lượng lớn, chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu của nhà cung cấp
Câu 4: Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành có xu hướng trở nên khốc liệt và mang tính phá hủy giá trị cao nhất khi nào?
- - Tốc độ tăng trưởng của thị trường duy trì ở mức hai con số
- - Sản phẩm của ngành có tính tùy chỉnh và cá nhân hóa cao
- - Rào cản rút lui khỏi ngành cao
- - Có ít đối thủ cạnh tranh và họ không cân sức về quy mô
Câu 5: Trong bối cảnh phân tích ngành, 'chi phí chuyển đổi' (switching costs) là gì?
- - Chi phí một lần mà khách hàng phải chịu khi chuyển từ sản phẩm của nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác
- - Chi phí marketing để thu hút một khách hàng mới
- - Tổng chi phí vận hành của một doanh nghiệp trong một kỳ
- - Chi phí để một công ty rút lui khỏi một ngành kinh doanh
Câu 6: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động chính' (Primary Activities) trong chuỗi giá trị của Porter?
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Phát triển công nghệ
- - Dịch vụ hậu mãi
- - Mua sắm (Procurement)
Câu 7: Theo mô hình Năm lực lượng của Michael Porter, yếu tố nào sau đây tạo ra rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry) rất lớn đối với các đối thủ mới tiềm ẩn?
- - Tính kinh tế theo quy mô
- - Sản phẩm trong ngành có tính chuẩn hóa cao
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh
Câu 8: Hành động một chính phủ quyết định áp đặt mức thuế quan trả đũa lên hàng hóa nhập khẩu từ một quốc gia đối địch là minh họa rõ nét nhất cho biến động thuộc yếu tố vĩ mô nào?
- - Yếu tố chính trị
- - Yếu tố công nghệ
- - Yếu tố văn hóa
- - Yếu tố tự nhiên
Câu 9: Theo quan điểm của M. Porter, một ngành được coi là 'không hấp dẫn' từ góc độ lợi nhuận khi:
- - Tất cả năm áp lực cạnh tranh đều yếu
- - Chỉ có áp lực cạnh tranh nội bộ ngành là mạnh
- - Tất cả năm áp lực cạnh tranh đều mạnh
- - Rào cản gia nhập ngành cao và quyền lực nhà cung cấp thấp
Câu 10: Yếu tố nào sau đây được coi là một 'Năng lực' (Capability) chứ không phải là một 'Nguồn lực' (Resource) của doanh nghiệp?
- - Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng (CRM) hiệu quả
- - Một bằng sáng chế độc quyền về công nghệ sản xuất
- - Một nhà máy sản xuất hiện đại đặt tại vị trí đắc địa
- - Lượng tiền mặt dự trữ dồi dào
Câu 11: Khi các đối thủ trong ngành có quy mô và nguồn lực tương đương nhau, cường độ cạnh tranh sẽ có xu hướng như thế nào?
- - Giảm xuống vì các công ty sẽ ngầm hợp tác với nhau
- - Không thay đổi đáng kể
- - Tăng lên đáng kể vì mỗi công ty đều có khả năng và động lực để tranh giành vị thế
- - Chỉ phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng của ngành
Câu 12: Công cụ nào sau đây được thiết kế chuyên biệt để hỗ trợ các nhà quản trị phân tích các tác động từ môi trường vĩ mô tổng quát?
- - Mô hình Năm lực lượng của Porter
- - Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
- - Mô hình PESTEL
- - Phân tích Chuỗi giá trị (Value Chain)
Câu 13: Trong cấu trúc của Ma trận Đánh giá các Yếu tố Bên ngoài (EFE), cột 'Trọng số' (Weight) được gán từ 0.0 đến 1.0 có ý nghĩa biểu thị điều gì?
- - Khả năng tài chính hiện tại của doanh nghiệp để giải quyết vấn đề
- - Mức độ quan trọng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành
- - Điểm số đánh giá chủ quan của giám đốc marketing
- - Xác suất xảy ra rủi ro phá sản của công ty đối thủ
Câu 14: Trong mô hình Năm áp lực cạnh tranh, 'chi phí chuyển đổi' (switching costs) của khách hàng cao sẽ làm giảm trực tiếp áp lực nào?
- - Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn
- - Áp lực từ sản phẩm thay thế
- - Quyền thương lượng của khách hàng
- - Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Câu 15: Theo mô hình Năm áp lực của Michael Porter, quyền thương lượng của người mua sẽ mạnh khi nào?
- - Khi sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa cao
- - Khi người mua mua sản phẩm với số lượng nhỏ và không chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí của họ
- - Khi người mua có ít thông tin về sản phẩm và thị trường
- - Khi người mua mua với số lượng lớn và có nhiều nhà cung cấp thay thế
Câu 16: Việc chính phủ ban hành quy định mới về tiêu chuẩn khí thải cho ngành công nghiệp ô tô là một ví dụ về yếu tố nào trong phân tích PESTEL?
- - Kinh tế (Economic)
- - Pháp lý (Legal) và Chính trị (Political)
- - Công nghệ (Technological)
- - Xã hội (Social)
Câu 17: Trong Chu kỳ sống của ngành (Industry Life Cycle), sự cạnh tranh về giá diễn ra khốc liệt nhất và tăng trưởng nhu cầu bắt đầu chậm lại ở giai đoạn nào?
- - Giai đoạn phôi thai
- - Giai đoạn tăng trưởng
- - Giai đoạn bão hòa
- - Giai đoạn suy thoái
Câu 18: Hoạt động nào trong quy trình phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào việc theo dõi và giải thích ý nghĩa của các xu hướng đã được phát hiện ban đầu?
- - Quét (Scanning)
- - Dự báo (Forecasting)
- - Đánh giá (Assessing)
- - Giám sát (Monitoring)
Câu 19: Công ty A có một quy trình sản xuất độc đáo giúp giảm 30% chi phí so với đối thủ, quy trình này được giữ bí mật và không được cấp bằng sáng chế. Theo VRIO, đây là một ví dụ về nguồn lực có tính chất gì?
- - Chỉ có giá trị (Valuable)
- - Có giá trị, hiếm và có thể bị bắt chước
- - Có giá trị, hiếm và khó bắt chước do sự mơ hồ về quan hệ nhân quả
- - Không có giá trị vì không được pháp luật bảo hộ
Câu 20: Việc phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm mục đích chính là gì?
- - Sao chép hoàn toàn chiến lược của đối thủ thành công nhất
- - Chỉ để xác định thị phần của từng công ty
- - Dự đoán các hành động và phản ứng chiến lược của họ, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp
- - Loại bỏ tất cả các đối thủ cạnh tranh ra khỏi thị trường
Câu 21: Khái niệm 'Chi phí chuyển đổi' (Switching costs) có tác động như thế nào đối với các rào cản gia nhập một ngành công nghiệp mới?
- - Chi phí chuyển đổi cao làm giảm áp lực cạnh tranh nội bộ nhưng không ảnh hưởng đến rào cản
- - Chi phí chuyển đổi thấp khiến các công ty khởi nghiệp khó thu hút khách hàng hơn
- - Chi phí chuyển đổi cao làm tăng rào cản gia nhập đối với các đối thủ mới
- - Chi phí chuyển đổi chỉ ảnh hưởng đến nhà cung cấp, không ảnh hưởng đến đối thủ mới
Câu 22: Theo Jay Barney, để một nguồn lực có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nó phải thỏa mãn các điều kiện nào sau đây?
- - Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Có thể mua được trên thị trường, có tính thanh khoản cao và dễ sử dụng
- - Được tất cả các đối thủ trong ngành công nhận và sử dụng
- - Chi phí thấp, dễ dàng nhân rộng và có thể chuyển giao
Câu 23: Nếu một nguồn lực đáp ứng được cả 3 tiêu chí V, R, I (Valuable, Rare, Inimitable) nhưng công ty lại không có cấu trúc và quy trình để khai thác nó, kết quả sẽ là gì theo mô hình VRIO?
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Sự ngang bằng cạnh tranh
- - Bất lợi cạnh tranh
- - Lợi thế cạnh tranh tiềm năng chưa được khai thác
Câu 24: Theo lý thuyết của giáo sư Michael Porter, mục đích cốt lõi và cuối cùng của việc phân tích 5 áp lực cạnh tranh là để nhà quản trị xác định điều gì?
- - Quy mô ngân sách marketing cần thiết cho năm tiếp theo
- - Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự phù hợp với quy mô công ty
- - Giá cổ phiếu dự kiến của công ty trên thị trường chứng khoán
- - Đánh giá khả năng sinh lời tiềm năng và tính hấp dẫn của một ngành công nghiệp
Câu 25: Đe dọa từ các sản phẩm thay thế (Threat of substitutes) sẽ chuyển hóa thành khủng hoảng thực sự đối với doanh nghiệp khi xảy ra điều kiện nào dưới đây?
- - Sản phẩm thay thế có thiết kế bao bì kém bắt mắt hơn
- - Sản phẩm thay thế có tỷ lệ giá trị trên chi phí (price-performance) tốt hơn đáng kể
- - Sản phẩm thay thế được sản xuất bởi các công ty quy mô rất nhỏ
- - Ngành sản xuất sản phẩm hiện tại có rào cản gia nhập quá cao