Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10 giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Khi đánh giá, nếu chiến lược không đạt mục tiêu nhưng bối cảnh vẫn ổn định, nhà quản trị nên làm gì
- - Xem xét lại quy trình triển khai và thực thi chiến lược
- - Loại bỏ hoàn toàn chiến lược đó ngay lập tức
- - Tăng gấp đôi ngân sách thực thi mà không điều chỉnh
- - Đổ lỗi cho môi trường kinh doanh bên ngoài
Câu 2: Trong quản trị chiến lược, bước kiểm tra và đánh giá chiến lược nhằm mục đích cốt lõi gì?
- - Đảm bảo các mục tiêu đề ra được hoàn thành thông qua việc so sánh kết quả thực tế với mục tiêu chiến lược
- - Thay thế hoàn toàn bộ máy quản lý cấp cao sau mỗi chu kỳ kinh doanh
- - Tăng cường quy mô nhân sự của bộ phận nghiên cứu và phát triển
- - Loại bỏ tất cả các khoản chi phí liên quan đến marketing sản phẩm
Câu 3: Đánh giá chiến lược tập trung vào yếu tố nào dưới đây?
- - Cả kết quả ngắn hạn và dài hạn
- - Chỉ kết quả trong một tháng
- - Chỉ các yếu tố nội bộ doanh nghiệp
- - Chỉ ý kiến của khách hàng
Câu 4: Trong bối cảnh đánh giá chiến lược, 'định tính' thường được áp dụng cho việc gì
- - Đánh giá sự thay đổi trong văn hóa và đạo đức kinh doanh
- - Đo lường chính xác tỷ suất lợi nhuận trên vốn
- - Xác định số lượng sản phẩm bán ra theo ngày
- - Tính toán chi phí nguyên vật liệu đầu vào
Câu 5: Việc liên kết chế độ khen thưởng với mục tiêu chiến lược mang lại lợi ích gì?
- - Giảm tổng quỹ lương của doanh nghiệp
- - Giúp nhân viên tập trung nỗ lực vào mục tiêu chung
- - Tăng cường sự cạnh tranh tiêu cực giữa các nhân viên
- - Loại bỏ nhu cầu về đào tạo kỹ năng
Câu 6: Yếu tố nào sau đây là dấu hiệu rõ rệt nhất cho thấy chiến lược cần được thay đổi?
- - Các giả định ban đầu về môi trường kinh doanh không còn phù hợp
- - Công ty vừa thay đổi logo nhận diện thương hiệu
- - Số lượng nhân viên tham gia các buổi họp tăng lên
- - Phòng kế toán thay đổi phần mềm quản lý hóa đơn
Câu 7: Tại sao việc duy trì tính bảo mật là cần thiết trong quá trình đánh giá chiến lược?
- - Vì lộ thông tin đánh giá có thể giúp đối thủ nắm bắt được điểm yếu của doanh nghiệp
- - Vì đây là yêu cầu về mặt thẩm mỹ của bộ phận thiết kế
- - Vì giúp giảm bớt số lượng nhân viên cần tham gia dự án
- - Vì làm tăng tốc độ tải dữ liệu trên hệ thống nội bộ
Câu 8: Thế nào là một chiến lược có khả năng thích nghi tốt trong quá trình đánh giá
- - Chiến lược có thể điều chỉnh linh hoạt theo thay đổi môi trường
- - Chiến lược giữ nguyên không thay đổi trong dài hạn
- - Chiến lược không tốn chi phí thực hiện
- - Chiến lược do một cá nhân duy nhất quyết định
Câu 9: Cấu trúc tổ chức theo bộ phận (Divisional) giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu gì?
- - Giảm sự phụ thuộc vào các cấp lãnh đạo cao nhất
- - Tăng cường tính chủ động và phản ứng nhanh với thị trường
- - Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh nội bộ
- - Tiêu chuẩn hóa mọi quy trình làm việc
Câu 10: Điều nào sau đây là ví dụ về một chỉ số đo lường thuộc khía cạnh 'học hỏi và phát triển'?
- - Tỷ lệ hài lòng và kỹ năng của nhân viên
- - Số lượng đơn hàng bán được trong ngày
- - Số tiền nợ ngân hàng ngắn hạn
- - Tốc độ in ấn tài liệu của văn phòng
Câu 11: Lý do quan trọng nhất để điều chỉnh chiến lược sau khi đánh giá là gì
- - Để đảm bảo doanh nghiệp thích ứng với biến động môi trường
- - Để làm hài lòng yêu cầu của các nhà đầu tư nhỏ lẻ
- - Để thay đổi tên thương hiệu của doanh nghiệp
- - Để tăng cường sự kiểm soát đối với nhân viên
Câu 12: Sai lệch trong kết quả hoạt động so với kế hoạch thường đòi hỏi nhà quản trị phải làm gì
- - Thực hiện các hành động điều chỉnh chiến lược kịp thời
- - Bỏ qua kết quả và tiếp tục thực hiện kế hoạch cũ
- - Chỉ trích bộ phận thực thi chiến lược
- - Yêu cầu thay đổi mục tiêu chiến lược ngay lập tức mà không phân tích
Câu 13: Đánh giá chiến lược theo 'tính khả thi' nghĩa là gì?
- - Chiến lược có thể thực hiện với nguồn lực sẵn có
- - Chiến lược tạo ra lợi nhuận cao nhất
- - Chiến lược được mọi nhân viên đồng tình
- - Chiến lược có thể thực hiện bởi đối tác
Câu 14: Đánh giá chiến lược cần sự cân bằng giữa yếu tố nào sau đây
- - Kết quả ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn
- - Số lượng nhân viên và số lượng máy móc
- - Chi phí tiếp thị và chi phí sản xuất
- - Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi
Câu 15: Trong quản trị chiến lược, việc đào tạo nhân viên phục vụ mục tiêu gì?
- - Giảm bớt thời gian làm việc của lãnh đạo
- - Nâng cao năng lực để đáp ứng các yêu cầu chiến lược mới
- - Làm cho nhân viên bận rộn hơn
- - Thay thế hoàn toàn cho nhu cầu tuyển dụng mới
Câu 16: Trong quản trị chiến lược, việc đánh giá chiến lược thường bắt đầu bằng hành động nào sau đây
- - Xem xét lại các cơ sở căn bản của chiến lược hiện tại
- - Thực hiện kiểm toán tài chính nội bộ ngay lập tức
- - Sa thải các nhân sự cấp cao không đạt KPI
- - Thay đổi hoàn toàn mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
Câu 17: Khi các yếu tố môi trường bên ngoài thay đổi bất ngờ, hành động nào thuộc giai đoạn đánh giá chiến lược là cần thiết nhất
- - Đánh giá lại sự phù hợp của chiến lược với bối cảnh mới
- - Giữ nguyên kế hoạch để tránh xáo trộn nội bộ
- - Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên
- - Cắt giảm chi phí văn phòng phẩm
Câu 18: Mối quan hệ giữa 'kiểm soát' và 'hoạch định' chiến lược là gì?
- - Chúng tạo thành một vòng lặp liên tục hỗ trợ lẫn nhau trong quy trình quản trị
- - Chúng là hai khái niệm độc lập và không liên quan đến nhau
- - Kiểm soát phải luôn diễn ra trước khi lập kế hoạch
- - Chỉ cần kiểm soát, không cần lập kế hoạch chiến lược
Câu 19: Văn hóa doanh nghiệp 'độc hại' ảnh hưởng thế nào đến chiến lược?
- - Không có ảnh hưởng nào đáng kể
- - Làm chệch hướng hoặc vô hiệu hóa các nỗ lực thực thi
- - Giúp doanh nghiệp tăng doanh thu nhanh hơn
- - Giúp nhân viên đoàn kết hơn
Câu 20: Tiêu chí 'tính phù hợp' (consonance) trong đánh giá chiến lược có mối liên hệ với điều gì?
- - Khả năng thích nghi của doanh nghiệp với môi trường
- - Khả năng chi trả lương của doanh nghiệp
- - Khả năng làm việc nhóm của nhân viên
- - Khả năng thiết kế sản phẩm
Câu 21: Một chiến lược được coi là thành công khi đạt được điều gì?
- - Kết quả thực tế đạt được khớp hoặc vượt các chỉ tiêu chiến lược đã đề ra
- - Quy mô doanh nghiệp lớn gấp đôi so với năm trước
- - Tất cả nhân viên trong công ty đều được tăng lương
- - Công ty cắt giảm tối đa các khoản đầu tư dài hạn
Câu 22: Đánh giá chiến lược được coi là quá trình mang tính chất nào
- - Quá trình liên tục và lặp lại
- - Quá trình chỉ thực hiện một lần duy nhất
- - Quá trình không cần sự tham gia của quản trị cấp cao
- - Quá trình mang tính chất hành chính thuần túy
Câu 23: Tại sao việc công khai kết quả đánh giá chiến lược cho nhân viên có thể có ích
- - Tạo áp lực để nhân viên nghỉ việc
- - Tăng cường sự đồng thuận và hiểu biết về mục tiêu
- - Che giấu các sai lầm của lãnh đạo
- - Làm mất thời gian của nhân viên
Câu 24: Trong quản trị chiến lược, việc đánh giá chiến lược nhằm mục đích chủ yếu nào dưới đây
- - Đảm bảo các mục tiêu chiến lược đạt được một cách hiệu quả và kịp thời
- - Thay đổi toàn bộ nhân sự cấp cao trong tổ chức
- - Tăng cường quy trình làm việc hành chính hàng ngày
- - Lập kế hoạch kinh doanh cho quý tiếp theo
Câu 25: Đánh giá chiến lược được coi là thành công khi nào
- - Khi mọi kế hoạch đều được thực hiện không sửa đổi
- - Khi nó dẫn đến các điều chỉnh chiến lược kịp thời và hiệu quả
- - Khi bộ phận đánh giá được tăng thêm ngân sách
- - Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu ngắn hạn trong một quý