Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUST

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUST giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUST

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) hướng tới mục tiêu chính nào?

  • - Tạo ra sản phẩm có nét độc đáo được khách hàng coi trọng
  • - Cạnh tranh bằng giá bán rẻ nhất thị trường
  • - Tập trung sản xuất hàng loạt với chi phí thấp
  • - Cắt giảm tối đa các tính năng sản phẩm

Câu 2: Tầm nhìn (Vision) của doanh nghiệp là gì?

  • - Các bước công việc hàng ngày
  • - Mục tiêu tài chính trong quý
  • - Hình ảnh tương lai mà tổ chức muốn hướng tới
  • - Bản báo cáo kết quả kinh doanh năm

Câu 3: Quản trị chiến lược là quá trình?

  • - Xây dựng, thực thi và đánh giá các quyết định giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn
  • - Chỉ tập trung vào việc quản lý tài chính hàng ngày
  • - Quản lý công việc hành chính của nhân viên
  • - Lập báo cáo thuế cho cơ quan nhà nước

Câu 4: Đặc điểm chính của 'Chiến lược khác biệt hóa' là gì?

  • - Tập trung tối đa vào việc cắt giảm chi phí sản xuất
  • - Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có tính duy nhất được thị trường công nhận
  • - Chiến lược cạnh tranh chỉ dành cho các công ty nhỏ
  • - Tập trung bán hàng với giá thấp nhất

Câu 5: Mục đích của việc sử dụng Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) là gì?

  • - Đánh giá hiệu quả chiến lược đa chiều
  • - Chỉ tập trung vào tối ưu hóa lợi nhuận tài chính
  • - Giảm thiểu chi phí sản xuất trực tiếp
  • - Tăng cường quản lý nhân sự cấp cao

Câu 6: Tại sao cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh trong quản trị chiến lược

  • - Để tìm cách hạ giá thấp nhất thị trường
  • - Để hiểu điểm mạnh, điểm yếu và dự đoán phản ứng của họ
  • - Để sao chép mọi sản phẩm của đối thủ
  • - Để tránh việc phải đầu tư vào marketing

Câu 7: Yếu tố nào sau đây không thuộc mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

  • - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
  • - Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
  • - Sự can thiệp của chính phủ vào giá cả
  • - Sức ép từ các sản phẩm thay thế

Câu 8: Chiến lược cấp doanh nghiệp (Corporate strategy) tập trung vào vấn đề gì?

  • - Cách thức cạnh tranh tại một thị trường cụ thể
  • - Quyết định danh mục các ngành nghề sẽ tham gia
  • - Tối ưu hóa các chính sách lương thưởng
  • - Điều chỉnh quy trình sản xuất chi tiết

Câu 9: Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường kinh doanh vĩ mô PESTEL

  • - Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế
  • - Chính sách pháp luật của chính phủ
  • - Quy trình làm việc nội bộ doanh nghiệp
  • - Xu hướng thay đổi công nghệ

Câu 10: Yếu tố nào được xem là rủi ro của chiến lược 'Dẫn đầu chi phí'?

  • - Dễ dàng bị bắt chước về công nghệ
  • - Đối thủ có thể tìm ra quy trình sản xuất rẻ hơn
  • - Giá thành sản xuất quá cao
  • - Khách hàng không ưa chuộng sự khác biệt

Câu 11: Chiến lược dẫn đầu về chi phí thường đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện hành động nào để duy trì lợi thế

  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
  • - Tối ưu hóa quy trình vận hành để cắt giảm chi phí sản xuất
  • - Tăng cường chi phí marketing để tạo sự khác biệt thương hiệu
  • - Đa dạng hóa danh mục sản phẩm không giới hạn

Câu 12: Sáp nhập và mua lại (M&A) thường được sử dụng nhằm mục đích gì?

  • - Mở rộng quy mô, gia nhập thị trường mới hoặc chiếm lĩnh thị phần nhanh chóng
  • - Chỉ để làm giảm số lượng nhân viên công ty
  • - Để thay đổi cấu trúc bảng lương doanh nghiệp
  • - Để tránh việc nộp thuế thu nhập doanh nghiệp

Câu 13: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) tạo lợi thế cạnh tranh chủ yếu thông qua việc gì?

  • - Giảm tối đa chi phí vận hành
  • - Cung cấp các sản phẩm có đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng
  • - Hạ giá bán thấp hơn đối thủ
  • - Thu mua các nhà cung cấp đầu vào

Câu 14: Chiến lược rút lui (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?

  • - Khi doanh nghiệp gặp khó khăn cần tái cấu trúc
  • - Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế
  • - Khi doanh nghiệp có lợi nhuận tăng trưởng đột biến
  • - Khi doanh nghiệp muốn đầu tư thêm công nghệ mới

Câu 15: Mục tiêu SMART trong quản trị chiến lược có nghĩa là gì?

  • - Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan, có thời hạn
  • - Lớn, nhanh, mạnh, hiện đại, bền vững
  • - Đơn giản, mang tính thẩm mỹ, nghệ thuật, rõ ràng, tinh tế
  • - Dễ làm, tốn ít chi phí, hiệu quả cao, nhanh chóng

Câu 16: Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc gì?

  • - Cạnh tranh gay gắt trong các ngành đã bão hòa
  • - Khai thác không gian thị trường chưa có đối thủ cạnh tranh
  • - Tối ưu hóa giá bán thấp hơn đối thủ
  • - Sáp nhập các công ty cùng ngành

Câu 17: Chiến lược liên kết ngang (Horizontal integration) diễn ra khi nào

  • - Doanh nghiệp mua lại hoặc hợp tác với các đối thủ cùng ngành
  • - Doanh nghiệp tự phát triển thêm các chi nhánh mới
  • - Doanh nghiệp chuyển hướng sang kinh doanh bất động sản
  • - Doanh nghiệp thay đổi bộ máy quản lý cấp cao

Câu 18: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằm mục đích chính là gì

  • - Giảm giá bán thấp hơn đối thủ cạnh tranh
  • - Tạo ra sự độc đáo khiến khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn
  • - Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ trong ngành
  • - Chỉ tập trung vào thị trường đại trà không cần chọn lọc

Câu 19: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter nhằm mục đích gì?

  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng hẹp
  • - Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất thị trường
  • - Đạt được mức chi phí thấp nhất trong ngành
  • - Liên minh với các đối thủ cạnh tranh

Câu 20: Sứ mệnh của doanh nghiệp giải quyết câu hỏi nào

  • - Doanh nghiệp sẽ đi về đâu trong 10 năm tới
  • - Tại sao doanh nghiệp tồn tại và đóng góp gì cho xã hội
  • - Giá cổ phiếu sẽ tăng bao nhiêu vào cuối năm
  • - Ai là người quản lý bộ phận kinh doanh

Câu 21: Chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào hành động gì?

  • - Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hiện có tại thị trường hiện tại
  • - Phát triển sản phẩm mới chưa từng tồn tại
  • - Chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực dịch vụ
  • - Bán toàn bộ quyền thương hiệu cho bên thứ ba

Câu 22: Chỉ số nào sau đây phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp từ nguồn vốn chủ sở hữu

  • - ROE (Return on Equity)
  • - ROI (Return on Investment)
  • - ROS (Return on Sales)
  • - ROA (Return on Assets)

Câu 23: Vai trò của 'Ban quản trị' trong chiến lược là gì?

  • - Thực thi mọi công việc hàng ngày
  • - Định hướng chiến lược và giám sát thực hiện
  • - Trực tiếp sản xuất sản phẩm
  • - Quản lý dữ liệu kế toán

Câu 24: Theo quan điểm phổ biến về quản trị chiến lược, bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược thường là gì

  • - Đánh giá và kiểm soát chiến lược
  • - Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
  • - Triển khai thực thi chiến lược
  • - Phân tích môi trường kinh doanh

Câu 25: Trong mô hình SWOT, cơ hội và đe dọa được xác định thông qua việc phân tích yếu tố nào?

  • - Môi trường nội bộ của tổ chức
  • - Cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp
  • - Môi trường bên ngoài của tổ chức
  • - Nguồn lực tài chính và con người

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 1
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược UFM