Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại là hoạt động bổ trợ?
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành và sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 2: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) là gì?
- - Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho các khách hàng hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
- - Mua lại một công ty hoạt động trong một lĩnh vực hoàn toàn khác biệt
- - Tập trung nguồn lực vào một sản phẩm duy nhất để đạt lợi nhuận tối đa
Câu 3: Lợi thế cạnh tranh bền vững đạt được khi một doanh nghiệp sở hữu các nguồn lực có đặc điểm gì theo mô hình VRIO?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức để khai thác
- - Rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng, Có sẵn
- - Hiện đại, Đắt tiền, Độc quyền, Bền
- - Giá trị, Phổ biến, Khó thay thế, Rẻ
Câu 4: Chiến lược 'Bán bớt' (Divestiture) thường được áp dụng trong tình huống nào?
- - Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang một ngành công nghiệp mới hoàn toàn
- - Khi một đơn vị kinh doanh không còn phù hợp hoặc hoạt động kém hiệu quả
- - Khi doanh nghiệp đang có nguồn tiền mặt dư thừa quá lớn
- - Khi các đối thủ cạnh tranh đồng loạt giảm giá sản phẩm
Câu 5: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) là gì?
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới, không liên quan cho các khách hàng mới
- - Mở rộng quy mô sản xuất các sản phẩm cũ
Câu 6: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu suất của tổ chức dựa trên những khía cạnh nào?
- - Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi - phát triển
- - Lợi nhuận, doanh thu, chi phí, và nợ phải trả
- - Sản xuất, nhân sự, marketing, và công nghệ thông tin
- - Môi trường, xã hội, quản trị, và đạo đức kinh doanh
Câu 7: Mục đích chính của việc phân tích ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là gì?
- - Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất từ các phương án khả thi
- - Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng
- - Xác định các yếu tố môi trường vĩ mô
Câu 8: Một doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất trong ngành để phục vụ đối tượng khách hàng rộng rãi đang áp dụng chiến lược gì?
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược tập trung vào chi phí thấp
- - Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- - Chiến lược tập trung vào khác biệt hóa
Câu 9: Một hệ thống đánh giá hiệu suất bao gồm 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển được gọi là gì?
- - Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
- - Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)
- - Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix)
- - Mô hình chuỗi giá trị (Value Chain)
Câu 10: Đặc điểm của các đơn vị kinh doanh nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) của ma trận BCG là gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 11: Mục tiêu hàng năm (Annual Objectives) cần thiết cho việc thực thi chiến lược vì lý do nào sau đây?
- - Chúng xác định tầm nhìn dài hạn của công ty
- - Chúng là cơ sở để phân bổ nguồn lực
- - Chúng thay thế hoàn toàn các mục tiêu dài hạn
- - Chúng giúp doanh nghiệp phân tích môi trường vĩ mô
Câu 12: Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được định nghĩa là gì?
- - Khả năng sản xuất ra nhiều sản phẩm nhất trong ngành
- - Mọi tài sản hữu hình mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Tập hợp các kỹ năng hoặc công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội
- - Tổng số lượng nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp
Câu 13: Trong ma trận EFE, tổng điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1.0
- - 2.5
- - 4.0
- - 5.0
Câu 14: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô trong mô hình PESTEL?
- - Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
- - Các rào cản gia nhập ngành
- - Tốc độ tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát
- - Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Câu 15: Ma trận Hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng nhằm mục đích chính là gì?
- - Đánh giá các yếu tố kinh tế vĩ mô của một quốc gia
- - So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chính
- - Xác định các phương án chiến lược khả thi
- - Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực tài chính nội bộ
Câu 16: Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp được hiểu là gì?
- - Toàn bộ các tài sản hữu hình mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Khả năng thực hiện các hoạt động tốt hơn đối thủ và tạo ra giá trị bền vững
- - Tổng số lượng nhân viên hiện có trong danh sách bảng lương
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tín dụng một cách dễ dàng
Câu 17: Theo ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' được thực hiện khi doanh nghiệp:
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 18: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp tăng lên khi nào?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt cao
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
- - Doanh nghiệp là khách hàng lớn nhất của nhà cung cấp
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
Câu 19: Yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thực thi chiến lược thành công?
- - Chỉ cần có một bản kế hoạch chiến lược hoàn hảo trên giấy
- - Sự phù hợp giữa cấu trúc tổ chức, văn hóa và chiến lược
- - Việc sử dụng các phần mềm máy tính đắt tiền nhất
- - Sự vắng mặt hoàn toàn của các đối thủ cạnh tranh
Câu 20: Theo ma trận Ansoff, chiến lược tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách bán các sản phẩm hiện tại vào những thị trường mới được gọi là?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 21: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) được thực hiện khi nào?
- - Doanh nghiệp bán sản phẩm mới vào một thị trường hoàn toàn mới
- - Doanh nghiệp tìm cách tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Doanh nghiệp đưa sản phẩm cũ sang một khu vực địa lý mới
- - Doanh nghiệp mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
Câu 22: Trong phân tích 5 áp lực cạnh tranh của Porter, rào cản gia nhập ngành cao sẽ dẫn đến hệ quả nào?
- - Làm tăng nguy cơ xuất hiện đối thủ mới
- - Làm giảm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng
- - Làm tăng sức mạnh của khách hàng
- - Làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp
Câu 23: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng sang sản phẩm khác là rất cao
- - Khi khách hàng có xu hướng trung thành tuyệt đối với thương hiệu hiện tại
- - Khi các sản phẩm khác ngành có mức giá thấp hơn hoặc tính năng tương đương
- - Khi số lượng nhà cung cấp trong ngành ngày càng ít đi
Câu 24: Trong ma trận SWOT, chiến lược ST (Strengths - Threats) được sử dụng nhằm mục đích gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng các cơ hội từ bên ngoài
- - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của các mối đe dọa
- - Khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội thị trường
- - Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh các mối đe dọa
Câu 25: Theo Fred David, quá trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính nào?
- - Thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược
- - Phân tích môi trường, lập kế hoạch và kiểm soát
- - Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
- - Phân tích SWOT, chọn chiến lược và triển khai