Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FTU

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FTU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FTU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Nhóm các doanh nghiệp trong một ngành áp dụng các mô hình chiến lược tương tự nhau được gọi là gì?

  • - Phân khúc thị trường
  • - Nhóm chiến lược (Strategic Groups)
  • - Liên minh chiến lược
  • - Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

Câu 2: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập thị trường sẽ THẤP khi nào?

  • - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng hiện tại rất cao
  • - Lợi thế quy mô của các doanh nghiệp hiện tại trong ngành rất lớn
  • - Vốn đầu tư ban đầu cần thiết để vận hành doanh nghiệp không đáng kể
  • - Các kênh phân phối hiện hữu đã bị các đối thủ chiếm lĩnh hoàn toàn

Câu 3: Rủi ro lớn nhất của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) là gì?

  • - Không thể đạt được hiệu quả theo quy mô
  • - Sự khác biệt giữa sản phẩm của doanh nghiệp và đối thủ bị thu hẹp hoặc không còn giá trị đối với khách hàng
  • - Chi phí sản xuất tăng quá cao khiến doanh nghiệp phá sản ngay lập tức
  • - Khách hàng chỉ quan tâm đến giá rẻ mà không cần bất kỳ tính năng nào khác

Câu 4: Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) thường tập trung vào hoạt động nào?

  • - Tối ưu hóa quy trình sản xuất để đạt được hiệu kinh tế theo quy mô
  • - Đầu tư mạnh mẽ vào hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm độc bản
  • - Xây dựng hình ảnh thương hiệu cao cấp và dịch vụ đặc thù
  • - Chỉ tập trung vào một phân khúc thị trường ngách rất nhỏ

Câu 5: Yếu tố nào sau đây là rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry) đáng kể nhất trong ngành hàng không?

  • - Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu rất lớn và các quy định pháp lý khắt khe
  • - Sự trung thành của khách hàng đối với các thương hiệu đồ uống
  • - Sự sẵn có của các loại nhiên liệu sinh học trên thị trường
  • - Tốc độ thay đổi nhanh chóng của các xu hướng thời trang

Câu 6: Khi một doanh nghiệp mua lại hoặc tăng cường quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược nào?

  • - Kết hợp phía sau (Backward Integration)
  • - Kết hợp phía trước (Forward Integration)
  • - Kết hợp theo chiều ngang (Horizontal Integration)
  • - Đa dạng hóa tập đoàn (Conglomerate Diversification)

Câu 7: Một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) của ma trận BCG có đặc điểm gì?

  • - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Câu 8: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) tập trung vào việc tăng thị phần cho?

  • - Các sản phẩm hoàn toàn mới tại các thị trường mới
  • - Các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại thông qua các nỗ lực marketing mạnh mẽ
  • - Các sản phẩm hiện tại tại các khu vực địa lý mới
  • - Các sản phẩm mới tại thị trường hiện tại

Câu 9: Trong mô hình PESTEL, yếu tố 'Lạm phát' và 'Lãi suất ngân hàng' thuộc nhóm nhân tố ảnh hưởng nào?

  • - Nhân tố Chính trị
  • - Nhân tố Xã hội
  • - Nhân tố Kinh tế
  • - Nhân tố Công nghệ

Câu 10: Trong ma trận GE-McKinsey, hai trục chính được sử dụng để đánh giá các đơn vị kinh doanh là gì?

  • - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng ngành
  • - Sức mạnh cạnh tranh của SBU và Độ hấp dẫn của ngành
  • - Lợi nhuận và Chi phí
  • - Khác biệt hóa và Chi phí thấp

Câu 11: Sự thay đổi về thói quen tiêu dùng và cấu trúc độ tuổi của dân số thuộc nhóm yếu tố nào trong phân tích môi trường vĩ mô?

  • - Yếu tố Kinh tế
  • - Yếu tố Xã hội
  • - Yếu tố Chính trị
  • - Yếu tố Công nghệ

Câu 12: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Kinh tế' (Economic) khi phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL?

  • - Quy định về bảo vệ môi trường
  • - Tốc độ tăng trưởng GDP và lãi suất
  • - Cơ cấu độ tuổi của dân số
  • - Chính sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp

Câu 13: Theo mô hình của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' sẽ tăng cao khi nào?

  • - Giá của sản phẩm thay thế giảm đáng kể so với sản phẩm của ngành
  • - Khách hàng phải tốn nhiều chi phí để chuyển sang sử dụng sản phẩm mới
  • - Sản phẩm thay thế có hiệu suất và chất lượng thấp hơn nhiều
  • - Ngành hiện tại có rất ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Câu 14: Phân tích nội bộ doanh nghiệp nhằm mục đích chủ yếu là gì?

  • - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu để tìm ra năng lực cốt lõi
  • - Dự báo các thay đổi về tỷ giá hối đoái và lãi suất ngân hàng
  • - Tìm hiểu các chiến thuật marketing mới nhất của đối thủ cạnh tranh
  • - Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các quy định môi trường mới

Câu 15: Hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong chuỗi giá trị của Michael Porter?

  • - Quản trị nguồn nhân lực
  • - Logistics đầu vào
  • - Vận hành sản xuất
  • - Dịch vụ khách hàng

Câu 16: Thế nào là chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification)?

  • - Thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại
  • - Thêm các sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, không liên quan đến lĩnh vực cũ
  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành
  • - Mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài

Câu 17: Chiến lược nào của Michael Porter tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ được khách hàng coi là độc đáo và sẵn sàng trả mức giá cao hơn?

  • - Chiến lược dẫn đầu về chi phí
  • - Chiến lược khác biệt hóa
  • - Chiến lược tập trung vào chi phí thấp
  • - Chiến lược thâm nhập thị trường

Câu 18: Mô hình 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả doanh nghiệp dựa trên bao nhiêu khía cạnh?

  • - 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng
  • - 3 khía cạnh: Tài chính, Nhân sự và Quy trình
  • - 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
  • - 5 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Đối thủ, Công nghệ và Xã hội

Câu 19: Tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) của một tổ chức khác với sứ mệnh (Mission) ở điểm cốt lõi nào?

  • - Tầm nhìn tập trung vào trạng thái hiện tại của công ty
  • - Tầm nhìn mô tả đích đến trong tương lai mà công ty muốn đạt tới
  • - Sứ mệnh chỉ quan tâm đến lợi nhuận của cổ đông
  • - Sứ mệnh luôn dài hạn hơn tầm nhìn

Câu 20: Thế nào là một 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance)?

  • - Việc một doanh nghiệp mua lại toàn bộ cổ phần của doanh nghiệp khác
  • - Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung mà vẫn giữ độc lập
  • - Hành động tuyển dụng các chuyên gia giỏi từ đối thủ cạnh tranh
  • - Việc giải thể một bộ phận kinh doanh kém hiệu quả

Câu 21: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?

  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

Câu 22: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào mục tiêu cốt lõi nào?

  • - Tạo ra không gian thị trường mới không có cạnh tranh thông qua đổi mới giá trị
  • - Đánh bại đối thủ trong thị trường hiện tại bằng cách giảm giá tối đa
  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp nhất của đối thủ
  • - Mở rộng hệ thống phân phối tại các thị trường đang bão hòa

Câu 23: Việc một công ty công nghệ thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa không liên quan' (Unrelated Diversification) có nghĩa là gì?

  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp để tăng thị phần
  • - Đầu tư vào các ngành kinh doanh mới không có sự liên kết về chuỗi giá trị với các ngành hiện tại
  • - Phát triển thêm các tính năng mới cho dòng điện thoại thông minh hiện có
  • - Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ cho sản phẩm phần mềm của công ty

Câu 24: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) có thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp được phân loại là gì?

  • - Ngôi sao (Stars)
  • - Bò sữa (Cash Cows)
  • - Dấu hỏi (Question Marks)
  • - Con chó (Dogs)

Câu 25: Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), các đơn vị kinh doanh thuộc ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?

  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU