Trắc nghiệm Quản trị chiến lược SGU giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược SGU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) có đặc điểm gì nổi bật?
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hiện tại
- - Thanh lý các bộ phận kinh doanh không hiệu quả
- - Thêm vào các sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng hiện tại
- - Đầu tư vào các ngành kinh doanh mới hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại
Câu 2: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Khách hàng có ít thông tin về sản phẩm
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành quá ít
- - Rào cản gia nhập ngành rất lớn
Câu 3: Khi một doanh nghiệp bán tất cả tài sản của mình theo từng phần để lấy giá trị thực thể, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược nào?
- - Chiến lược thu hẹp
- - Chiến lược thanh lý
- - Chiến lược cắt giảm chi phí
- - Chiến lược thoái vốn
Câu 4: Thuật ngữ 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong quản trị chiến lược ám chỉ điều gì?
- - Một thị trường có sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt
- - Khoảng trống thị trường không có cạnh tranh hoặc cạnh tranh không đáng kể
- - Thị trường hàng hải quốc tế
- - Việc sử dụng các công nghệ xanh trong sản xuất
Câu 5: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PESTEL) ảnh hưởng đến quyết định chiến lược của doanh nghiệp?
- - Năng lực của nhà cung cấp
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất
- - Cấu trúc tổ chức nội bộ
- - Mức độ trung thành của khách hàng
Câu 6: Chiến lược 'Hội nhập theo chiều ngang' (Horizontal Integration) là việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mở rộng hệ thống kho bãi phân phối
- - Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh
- - Sản xuất các linh kiện đầu vào cho sản phẩm chính
- - Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên
Câu 7: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối cao trong ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối cao trong ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành tăng trưởng chậm
Câu 8: Một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) có thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp sẽ nằm ở ô nào trong ma trận BCG?
- - Ô Ngôi sao (Stars)
- - Ô Dấu hỏi (Question Marks)
- - Ô Bò sữa (Cash Cows)
- - Ô Con chó (Dogs)
Câu 9: Sự khác biệt chính giữa 'Sáp nhập' (Merger) và 'Mua lại' (Acquisition) là gì?
- - Sáp nhập thường diễn ra giữa các công ty có quy mô tương đương để tạo ra thực thể mới, còn mua lại là một công ty mua đứt công ty khác
- - Sáp nhập luôn mang tính thù nghịch còn mua lại luôn mang tính tự nguyện
- - Mua lại chỉ dành cho các công ty nhỏ, sáp nhập dành cho các tập đoàn đa quốc gia
- - Không có sự khác biệt nào, hai thuật ngữ này hoàn toàn giống nhau về mặt pháp lý
Câu 10: Trong quản trị chiến lược, bước nào được coi là giai đoạn thiết lập các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các chiến lược cụ thể?
- - Kiểm tra chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Hoạch định chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
Câu 11: Đâu là đặc điểm quan trọng nhất của một 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency)?
- - Là những kỹ năng mà mọi đối thủ trong ngành đều có
- - Là những tài sản hữu hình có giá trị thanh lý cao
- - Khó bị bắt chước và tạo ra giá trị khác biệt đáng kể cho khách hàng
- - Có thể dễ dàng mua được trên thị trường tự do
Câu 12: Trong ma trận Hình ảnh cạnh tranh (CPM), các trọng số (Weights) được gán cho các yếu tố thành công then chốt nhằm phản ánh điều gì?
- - Tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành
- - Sức mạnh hiện tại của doanh nghiệp so với đối thủ
- - Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm
- - Sự biến động của môi trường vĩ mô
Câu 13: Trong ma trận IFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1,0
- - 2,5
- - 4,0
- - 5,0
Câu 14: Trong ma trận SWOT, chiến lược S-O (Strengths - Opportunities) được hiểu là gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức
- - Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
- - Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội
- - Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa
Câu 15: Kỹ thuật 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?
- - Việc thiết lập các mục tiêu tài chính ngắn hạn cho nhân viên
- - So sánh các quy trình và hiệu quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất trong ngành
- - Việc mua lại cổ phần của các công ty khởi nghiệp
- - Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng
Câu 16: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp là gì?
- - Mọi tài sản mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Những hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt so với đối thủ
- - Các mục tiêu lợi nhuận mà doanh nghiệp đã đạt được
- - Những quy định hành chính trong nội bộ doanh nghiệp
Câu 17: Chiến lược 'Đa dạng hóa không liên quan' (Unrelated Diversification) thường được doanh nghiệp lựa chọn khi nào?
- - Muốn tận dụng thương hiệu mạnh sang các sản phẩm tương tự
- - Muốn đầu tư vào các ngành hấp dẫn khác để phân tán rủi ro tài chính
- - Muốn kiểm soát chặt chẽ hơn chuỗi cung ứng của mình
- - Ngành hiện tại đang tăng trưởng rất nhanh chóng
Câu 18: Bản tuyên bố tầm nhìn (Vision statement) của một doanh nghiệp thường tập trung trả lời câu hỏi cốt lõi nào?
- - Chúng ta muốn trở thành gì
- - Hoạt động kinh doanh của chúng ta là gì
- - Khách hàng của chúng ta là ai
- - Lợi nhuận mục tiêu là bao nhiêu
Câu 19: Khi một công ty sản xuất máy tính quyết định mở thêm các cửa hàng bán lẻ trực tiếp sản phẩm của mình, công ty đó đang thực hiện chiến lược gì?
- - Hợp nhất phía sau
- - Hợp nhất phía trước
- - Hợp nhất theo chiều ngang
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 20: Theo quan điểm của Fred David, quản trị chiến lược được định nghĩa là một quá trình bao gồm các giai đoạn nào?
- - Thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định giúp tổ chức đạt mục tiêu
- - Hoạch định sản xuất và quản lý nhân sự cấp cao
- - Phân tích tài chính và kiểm soát dòng tiền
- - Nghiên cứu thị trường và quảng bá sản phẩm
Câu 21: Tại sao việc thiết lập các mục tiêu hàng năm lại quan trọng trong thực thi chiến lược?
- - Để thay thế cho các mục tiêu dài hạn
- - Để làm cơ sở phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu quả hoạt động
- - Để làm cho bản tuyên bố sứ mạng trở nên lỗi thời
- - Để ngăn cản sự thay đổi của môi trường bên ngoài
Câu 22: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện thường bắt đầu bằng việc thực hiện hoạt động nào?
- - Phân bổ nguồn lực
- - Thiết lập mục tiêu hàng năm
- - Thực hiện kiểm tra bên ngoài và bên trong
- - Đo lường và đánh giá kết quả
Câu 23: Hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động bổ trợ' trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Hậu cần nội bộ và nhập kho
- - Sản xuất và vận hành
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng sau bán hàng
Câu 24: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) xảy ra khi doanh nghiệp làm gì?
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới không liên quan đến các sản phẩm hiện tại
- - Mở rộng hoạt động kinh doanh sang một khu vực địa lý mới
- - Tăng cường quảng cáo cho các sản phẩm đang kinh doanh
Câu 25: Trong chu kỳ sống của ngành, giai đoạn 'Bão hòa' (Maturity) thường có đặc điểm:
- - Nhu cầu tăng trưởng cực kỳ nhanh chóng và ít đối thủ cạnh tranh
- - Cạnh tranh về giá trở nên gay gắt và tốc độ tăng trưởng nhu cầu chậm lại
- - Nhiều doanh nghiệp mới gia nhập ngành vì rào cản thấp
- - Khách hàng hoàn toàn chưa biết gì về sản phẩm