Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Nông Nghiệp giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Nông Nghiệp
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Một công ty công nghệ nông nghiệp phát triển một dòng sản phẩm máy bay không người lái (drone) hoàn toàn mới để phun thuốc trừ sâu. Theo ma trận Ansoff, đây là chiến lược gì?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh, 'lợi thế cạnh tranh bền vững' là gì?
- - Khả năng bán sản phẩm với giá thấp nhất trên thị trường trong một thời gian ngắn
- - Một lợi thế mà các đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng sao chép hoặc bắt chước trong dài hạn
- - Sở hữu công nghệ tiên tiến nhất tại một thời điểm nhất định
- - Có được thị phần lớn nhất trong ngành
Câu 3: Chiến lược đại dương xanh tập trung vào điều gì?
- - Tìm kiếm thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
- - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường truyền thống
- - Tăng cường quảng cáo ở thị trường cũ
- - Giảm giá tối đa để giành thị phần
Câu 4: Phân tích PESTEL trong nông nghiệp thường chú trọng yếu tố nào nhất?
- - Yếu tố Môi trường (Environment) và Công nghệ
- - Yếu tố thời trang và thị hiếu giải trí
- - Yếu tố thị trường chứng khoán quốc tế
- - Yếu tố văn hóa nghệ thuật đương đại
Câu 5: Trong quản trị chiến lược, mô hình nào được sử dụng để phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp?
- - Mô hình PESTEL
- - Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
- - Ma trận SWOT
- - Phân tích chuỗi giá trị
Câu 6: Mô hình 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard - BSC) đo lường hiệu quả hoạt động của tổ chức dựa trên những khía cạnh chính nào?
- - Chỉ tài chính và thị phần
- - Sự hài lòng của nhân viên, quy trình nội bộ và công nghệ
- - Tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và học hỏi & phát triển
- - Doanh thu, lợi nhuận và chi phí hoạt động
Câu 7: Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification) có đặc điểm gì?
- - Sản xuất các sản phẩm liên quan chặt chẽ đến sản phẩm cũ
- - Kinh doanh các lĩnh vực không có sự liên quan về công nghệ hay thị trường
- - Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 8: Đánh giá nội bộ doanh nghiệp nhằm mục đích gì?
- - Xác định điểm mạnh và điểm yếu
- - Xác định cơ hội và thách thức bên ngoài
- - Dự báo thời tiết thị trường
- - Đánh giá uy tín chính trị của lãnh đạo
Câu 9: Sự khác biệt giữa chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp kinh doanh là gì?
- - Cấp công ty quyết định ngành, cấp kinh doanh quyết định cách thắng trong ngành
- - Cấp công ty tập trung vào sản phẩm, cấp kinh doanh tập trung vào nhân sự
- - Cấp công ty là ngắn hạn, cấp kinh doanh là dài hạn
- - Cấp công ty không quan trọng bằng cấp kinh doanh
Câu 10: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp là gì?
- - Tổng hợp tất cả các tài sản hữu hình mà công ty sở hữu
- - Sự kết hợp độc đáo giữa các nguồn lực và kỹ năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khó bị bắt chước
- - Các sản phẩm bán chạy nhất của công ty trên thị trường
- - Cơ cấu tổ chức và hệ thống phân cấp quản lý của công ty
Câu 11: Chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter tập trung vào việc gì?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt với giá bán cao
- - Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm chuyên biệt
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành thông qua hiệu quả hoạt động
- - Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều lĩnh vực không liên quan
Câu 12: Thế nào là 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance)?
- - Mua lại công ty đối thủ
- - Hợp tác giữa các doanh nghiệp vì mục tiêu chung
- - Sáp nhập hai công ty thành một
- - Tự phát triển sản phẩm mà không cần đối tác
Câu 13: Một doanh nghiệp nông nghiệp quyết định xuất khẩu sản phẩm gạo hữu cơ hiện có của mình sang thị trường châu Âu, nơi họ chưa từng hoạt động. Theo ma trận Ansoff, đây là chiến lược gì?
- - Phát triển sản phẩm (Product Development)
- - Phát triển thị trường (Market Development)
- - Thâm nhập thị trường (Market Penetration)
- - Đa dạng hóa (Diversification)
Câu 14: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai tiêu chí nào?
- - Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng của ngành
- - Quy mô thị trường và lợi nhuận của SBU
- - Điểm mạnh nội bộ và sự hấp dẫn của ngành
- - Chi phí sản xuất và giá bán sản phẩm
Câu 15: Câu nói nổi tiếng 'Culture eats strategy for breakfast' (Văn hóa ăn tươi nuốt sống chiến lược vào bữa sáng) của Peter Drucker có ý nghĩa gì?
- - Một chiến lược tốt có thể thay đổi bất kỳ văn hóa doanh nghiệp nào
- - Văn hóa doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh không liên quan đến nhau
- - Một chiến lược dù được xây dựng hoàn hảo đến đâu cũng sẽ thất bại nếu nó không phù hợp hoặc bị chống đối bởi văn hóa của tổ chức
- - Doanh nghiệp nên ưu tiên xây dựng văn hóa trước khi nghĩ đến chiến lược
Câu 16: Một công ty công nghệ sinh học nông nghiệp sở hữu một bằng sáng chế độc quyền về một giống cây trồng biến đổi gen có năng suất vượt trội. Theo khung VRIO, yếu tố 'bằng sáng chế' này có đặc tính nổi bật nào?
- - Tính dễ bắt chước (Imitability)
- - Tính quý hiếm (Rarity) và khó bắt chước (Inimitability)
- - Tính phổ biến (Commonness)
- - Tính có thể thay thế (Substitutability)
Câu 17: Khung phân tích VRIO được sử dụng để đánh giá yếu tố nào của doanh nghiệp?
- - Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp
- - Các áp lực cạnh tranh từ môi trường vĩ mô
- - Nguồn lực và năng lực cốt lõi để xác định lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Danh mục các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
Câu 18: Sự khác biệt cơ bản giữa chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy) và chiến lược cấp kinh doanh (Business Strategy) là gì?
- - Chiến lược cấp công ty tập trung vào việc cạnh tranh trong một thị trường cụ thể, còn cấp kinh doanh xác định công ty nên tham gia vào những ngành nào
- - Chiến lược cấp công ty quyết định công ty sẽ tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh nào, còn cấp kinh doanh tập trung vào việc làm thế nào để cạnh tranh thành công trong từng lĩnh vực đó
- - Chiến lược cấp công ty chỉ do CEO quyết định, còn cấp kinh doanh do các trưởng phòng ban quyết định
- - Chiến lược cấp công ty là dài hạn, trong khi chiến lược cấp kinh doanh là ngắn hạn
Câu 19: Mục tiêu của chiến lược 'khác biệt hóa sản phẩm' (Differentiation) là gì?
- - Giảm thiểu chi phí sản xuất để bán giá thấp hơn đối thủ
- - Tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ được cảm nhận là độc đáo và vượt trội trong ngành, cho phép định giá cao hơn
- - Chỉ tập trung phục vụ một nhóm khách hàng rất nhỏ
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh để tăng thị phần
Câu 20: Khi một công ty quyết định bán đi hoặc đóng cửa một bộ phận kinh doanh không hiệu quả, họ đang thực hiện chiến lược gì?
- - Chiến lược thu hẹp (Retrenchment Strategy)
- - Chiến lược tăng trưởng tập trung
- - Chiến lược ổn định (Stability Strategy)
- - Chiến lược tích hợp ngang
Câu 21: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, 'rào cản gia nhập ngành' cao sẽ dẫn đến hệ quả trực tiếp nào?
- - Làm tăng quyền lực thương lượng của người mua
- - Làm giảm mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn mới
- - Làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
- - Làm tăng mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Câu 22: Một công ty sữa quyết định mua lại các trang trại bò sữa để tự chủ nguồn cung cấp sữa tươi. Đây là ví dụ của hình thức hội nhập nào?
- - Hội nhập hàng ngang (Horizontal Integration)
- - Hội nhập về phía trước (Forward Integration)
- - Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated Diversification)
- - Hội nhập về phía sau (Backward Integration)
Câu 23: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) tập trung vào yếu tố nào?
- - Tạo ra sự khác biệt duy nhất cho sản phẩm
- - Tối thiểu hóa chi phí để có giá cạnh tranh nhất
- - Phục vụ một thị trường ngách rất nhỏ
- - Tăng cường quảng cáo để chiếm lĩnh thị trường
Câu 24: Theo mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, sự xuất hiện của các sản phẩm nông sản hữu cơ giá cả phải chăng có thể được xem là yếu tố nào đối với các nhà sản xuất nông sản truyền thống?
- - Quyền thương lượng của nhà cung cấp
- - Sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
- - Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế
- - Rào cản gia nhập ngành thấp
Câu 25: Tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) thường trả lời cho câu hỏi nào?
- - Doanh nghiệp muốn trở thành cái gì trong tương lai
- - Doanh nghiệp đang làm gì ở hiện tại
- - Doanh nghiệp phân bổ nguồn lực ra sao
- - Doanh nghiệp thực hiện quy trình sản xuất nào