Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTTU giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Khi Apple tung ra dòng iPhone mới với các tính năng đột phá cho khách hàng hiện tại của mình, họ đang thực hiện chiến lược gì?
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Hội nhập ngang
- - Thanh lý
Câu 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần của quá trình phân tích môi trường nào?
- - Môi trường vĩ mô
- - Môi trường ngành (Môi trường vi mô)
- - Môi trường nội bộ doanh nghiệp
- - Môi trường chính trị và pháp luật
Câu 3: Trong phân tích SWOT, chiến lược S-O (Strengths - Opportunities) được hiểu là việc tổ chức thực hiện hành động nào?
- - Sử dụng những điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài
- - Tận dụng cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu bên trong
- - Sử dụng điểm mạnh để hạn chế các mối đe dọa từ môi trường
- - Thiết lập các biện pháp phòng thủ để tránh các điểm yếu bị tấn công bởi mối đe dọa
Câu 4: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh nằm trong ô 'Ngôi sao' (Stars) có đặc điểm nào sau đây?
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 5: Cấu trúc tổ chức 'Ma trận' (Matrix Structure) thường gây khó khăn cho nhân viên vì lý do nào sau đây
- - Nhân viên chỉ làm việc dưới quyền một cấp trên duy nhất
- - Nhân viên phải báo cáo cho hai người quản lý khác nhau, dẫn đến xung đột
- - Quy trình làm việc quá đơn giản và ít tương tác
- - Không có sự phân công công việc rõ ràng theo chức năng
Câu 6: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff tập trung vào việc gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới
- - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Tăng thị phần của các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào các thị trường hoàn toàn mới
Câu 7: Một rủi ro lớn khi theo đuổi chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp' (Cost Leadership) là gì?
- - Khách hàng không quan tâm đến sự khác biệt của sản phẩm
- - Đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng bắt chước phương pháp sản xuất tiết kiệm
- - Chi phí nguyên liệu đầu vào giảm mạnh trên toàn ngành
- - Thị trường ngách quá nhỏ để doanh nghiệp khai thác
Câu 8: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm nhân tố Kinh tế (Economic) ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Cấu trúc dân số và độ tuổi
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
- - Sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo
Câu 9: Trong ma trận EFE, nếu tổng số điểm quan trọng geweighted score là 1.0, điều đó cho thấy điều gì về doanh nghiệp?
- - Doanh nghiệp đang phản ứng cực kỳ tốt với các cơ hội và thách thức
- - Doanh nghiệp có năng lực nội bộ rất mạnh
- - Doanh nghiệp đang phản ứng yếu kém đối với các yếu tố môi trường bên ngoài
- - Doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường về doanh thu
Câu 10: Trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động hỗ trợ'?
- - Hậu cần đầu vào
- - Vận hành và sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 11: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào liên quan đến các quy định về luật lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm?
- - Yếu tố Công nghệ
- - Yếu tố Kinh tế
- - Yếu tố Pháp luật
- - Yếu tố Xã hội
Câu 12: Trong Ma trận Đánh giá các yếu tố bên trong (IFE Matrix), tổng điểm quan trọng trung bình của một doanh nghiệp là bao nhiêu?
- - 1.0
- - 2.5
- - 4.0
- - 3.5
Câu 13: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối cao trong thị trường tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối thấp trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối cao trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối thấp trong thị trường tăng trưởng chậm
Câu 14: Trong quá trình lựa chọn chiến lược, Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào?
- - Giai đoạn nhập liệu (Input Stage)
- - Giai đoạn kết hợp (Matching Stage)
- - Giai đoạn quyết định (Decision Stage)
- - Giai đoạn thực thi (Implementation Stage)
Câu 15: Trong quản trị chiến lược, ba cấp độ chiến lược chính trong một tổ chức kinh doanh bao gồm những gì?
- - Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp chức năng
- - Chiến lược toàn cầu, chiến lược khu vực và chiến lược địa phương
- - Chiến lược ngắn hạn, chiến lược trung hạn và chiến lược dài hạn
- - Chiến lược tăng trưởng, chiến lược ổn định và chiến lược cắt giảm
Câu 16: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại các trang trại chăn nuôi bò sữa để tự cung cấp nguyên liệu đầu vào được gọi là chiến lược gì?
- - Chiến lược tích hợp phía trước
- - Chiến lược tích hợp phía sau
- - Chiến lược tích hợp ngang
- - Chiến lược thâm nhập thị trường
Câu 17: Trong ma trận SWOT, việc kết hợp giữa 'Điểm mạnh' và 'Nguy cơ' (ST) nhằm mục tiêu gì?
- - Tận dụng cơ hội bên ngoài bằng sức mạnh nội bộ
- - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của các nguy cơ từ môi trường
- - Vượt qua các điểm yếu để tận dụng cơ hội
- - Hạn chế điểm yếu và né tránh các nguy cơ
Câu 18: Năng lực cốt lõi (Core Competence) của doanh nghiệp được định nghĩa là
- - Mọi tài sản hữu hình mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Một tập hợp các kỹ năng và công nghệ tạo ra giá trị đặc biệt cho khách hàng
- - Số lượng nhân viên đông đảo của doanh nghiệp
- - Khả năng vay vốn từ các ngân hàng lớn
Câu 19: Phân tích 'Khoảng cách chiến lược' (Strategic Gap Analysis) nhằm mục đích gì
- - Xác định khoảng cách địa lý giữa các chi nhánh
- - So sánh giữa mục tiêu mong muốn và kết quả dự báo nếu không thay đổi
- - Đo lường thời gian từ lúc sản xuất đến lúc bán hàng
- - Xác định khoảng cách về trình độ giữa nhân viên cũ và mới
Câu 20: Trong ma trận SPACE, nếu vector chiến lược nằm trong góc phần tư 'Phòng thủ' (Defensive), doanh nghiệp nên làm gì?
- - Tập trung thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa hoạt động sang lĩnh vực khác
- - Tập trung khắc phục những yếu kém nội bộ và tránh các mối đe dọa bên ngoài
- - Mở rộng quy mô sản xuất tối đa
Câu 21: Trong quy trình quản trị chiến lược theo mô hình của Fred David, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
- - Thiết lập tầm nhìn và sứ mạng
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thiết lập các mục tiêu hàng năm
- - Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Câu 22: Đâu là một rủi ro tiềm tàng của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp'?
- - Khách hàng trở nên quá trung thành với thương hiệu
- - Sản phẩm trở nên quá độc đáo khiến đối thủ không thể bắt chước
- - Sự thay đổi về công nghệ có thể làm mất đi lợi thế về chi phí hiện tại
- - Lợi nhuận biên quá cao thu hút thêm nhiều đối thủ mới
Câu 23: Theo Porter, chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) yêu cầu doanh nghiệp phải làm gì?
- - Sản xuất những sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Tập trung vào một phân khúc khách hàng rất nhỏ
- - Cố gắng đạt mức chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất trong ngành
- - Tăng tối đa ngân sách cho hoạt động quảng cáo
Câu 24: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) giúp nhà quản trị đánh giá chiến lược qua 4 khía cạnh, khía cạnh nào tập trung vào đào tạo và phát triển nhân viên?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học hỏi và phát triển
Câu 25: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) được thực hiện bằng cách nào?
- - Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm hiện tại
- - Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có thông qua các nỗ lực marketing mạnh mẽ
- - Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường mới
- - Cải tiến tính năng của sản phẩm để bán cho khách hàng hiện tại