Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong giai đoạn 'Bão hòa' của chu kỳ đời sống ngành, đặc điểm nào sau đây thường xuất hiện?
- - Nhu cầu thị trường tăng trưởng bùng nổ
- - Cạnh tranh về giá trở nên gay gắt hơn bao giờ hết
- - Nhiều doanh nghiệp mới gia nhập thị trường
- - Sản phẩm vẫn đang trong quá trình thử nghiệm thiết kế
Câu 2: Đặc điểm cơ bản của một 'Chiến lược xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) là gì?
- - Tập trung hoàn toàn vào hiệu suất toàn cầu và bỏ qua nhu cầu địa phương
- - Chỉ điều chỉnh sản phẩm theo sở thích của từng quốc gia riêng biệt
- - Vừa theo đuổi hiệu quả kinh tế quy mô toàn cầu, vừa đáp ứng tốt nhu cầu địa phương
- - Chỉ xuất khẩu các sản phẩm được sản xuất tại quê nhà
Câu 3: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một năng lực được coi là 'Năng lực cốt lõi' khi nó có đặc điểm gì?
- - Được tất cả các đối thủ trong ngành cùng sở hữu
- - Có thể dễ dàng mua được trên thị trường tự do
- - Đóng góp đáng kể vào giá trị cảm nhận của khách hàng
- - Chỉ tồn tại trong ngắn hạn để giải quyết khó khăn
Câu 4: Việc so sánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp với các đối thủ hàng đầu được gọi là gì?
- - Phân tích kịch bản
- - Đánh giá chuẩn (Benchmarking)
- - Quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Dự báo kinh tế
Câu 5: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' được thực hiện khi nào?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các phân khúc khách hàng hoặc khu vực địa lý mới
- - Phát triển sản phẩm mới để bán cho khách hàng hiện tại
- - Tăng cường quảng cáo sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Sản xuất sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường hoàn toàn mới
Câu 6: Tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' trong đánh giá chiến lược của Richard Rumelt đề cập đến điều gì?
- - Chiến lược không được gây ra các xung đột nội bộ
- - Chiến lược phải thích ứng với những thay đổi từ môi trường bên ngoài
- - Doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược
- - Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
Câu 7: Một rủi ro chính của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) là gì?
- - Các đối thủ có thể dễ dàng bắt chước đặc điểm khác biệt
- - Chi phí sản xuất sẽ luôn thấp hơn đối thủ
- - Khách hàng không quan tâm đến giá cả
- - Thị trường mục tiêu trở nên quá lớn
Câu 8: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra một khoảng trống thị trường không có cạnh tranh
- - Giảm giá tối đa để chiếm lĩnh thị phần của đối thủ
- - Tập trung vào các phân khúc khách hàng truyền thống
Câu 9: Trong ma trận GE-McKinsey, hai biến số chính được sử dụng để xác định vị trí của SBU là gì?
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng ngành
- - Sức hấp dẫn của ngành và Sức mạnh cạnh tranh của SBU
- - Sức mạnh tài chính và Sự ổn định của môi trường
- - Lợi thế cạnh tranh và Sức mạnh của ngành
Câu 10: Trong quá trình quản trị chiến lược, bước nào sau đây thường được thực hiện đầu tiên để định hướng cho tổ chức?
- - Phân tích môi trường nội bộ
- - Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh
- - Lựa chọn chiến lược kinh doanh
- - Kiểm tra và đánh giá chiến lược
Câu 11: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) thường dùng để chỉ điều gì?
- - Những tài sản hữu hình có giá trị lớn của công ty
- - Mọi hoạt động mà công ty có thể thực hiện tốt hơn mức trung bình
- - Các kỹ năng và kiến thức đặc biệt tạo ra lợi thế cạnh tranh
- - Số lượng nhân viên có trình độ đại học trong doanh nghiệp
Câu 12: Đâu là một ví dụ về chiến lược 'Hội nhập ngang' (Horizontal Integration)?
- - Một hãng hàng không mua lại một công ty du lịch lữ hành
- - Một ngân hàng mua lại một ngân hàng đối thủ khác trên cùng thị trường
- - Một nhà máy may mặc tự mở các cửa hàng bán lẻ thời trang
- - Một công ty thực phẩm đầu tư vào lĩnh vực bất động sản
Câu 13: Ma trận IE (Internal-External) dựa trên hai thông số tổng hợp nào?
- - Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE và EFE
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối
- - Lợi thế cạnh tranh và sức mạnh tài chính
- - Cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
Câu 14: Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại là 'Hoạt động hỗ trợ'?
- - Vận chuyển đầu ra
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ khách hàng
- - Quản trị nguồn nhân lực
Câu 15: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' có nội dung là gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới
- - Bán sản phẩm mới vào các thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào các thị trường mới
- - Tăng sản lượng bán sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
Câu 16: Chiến lược 'Phát triển sản phẩm' (Product Development) có đặc điểm là gì?
- - Bán sản phẩm cũ vào thị trường hoàn toàn mới
- - Cải tiến hoặc tạo ra sản phẩm mới để bán vào thị trường hiện tại
- - Mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm cũ để giảm giá thành
- - Ngừng sản xuất các dòng sản phẩm không có lãi
Câu 17: Theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), thước đo về 'Tỷ lệ khách hàng giữ chân' thuộc khía cạnh nào?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học hỏi và phát triển
Câu 18: Trong ma trận SWOT, chiến lược WO (Vượt qua yếu điểm để tận dụng cơ hội) phù hợp với tình huống nào?
- - Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh và thị trường có nhiều cơ hội
- - Doanh nghiệp có điểm yếu nội bộ nhưng môi trường bên ngoài có cơ hội hấp dẫn
- - Doanh nghiệp gặp nhiều mối đe dọa và có nhiều điểm yếu
- - Doanh nghiệp dùng điểm mạnh để đối phó với thách thức
Câu 19: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PEST) có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vay vốn của doanh nghiệp?
- - Cơ cấu tuổi tác của dân số
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Sự thay đổi về lãi suất ngân hàng
- - Tiến bộ trong công nghệ tự động hóa
Câu 20: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu (Input stage)
- - Giai đoạn kết hợp (Matching stage)
- - Giai đoạn quyết định (Decision stage)
- - Giai đoạn thực thi (Implementation stage)
Câu 21: Quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ tăng lên trong điều kiện nào sau đây?
- - Khách hàng mua với số lượng nhỏ và phân tán
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa rất cao
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp
- - Khách hàng không có khả năng tự sản xuất sản phẩm
Câu 22: Khi một công ty sản xuất máy tính quyết định mở thêm các cửa hàng bán lẻ trực thuộc để phân phối sản phẩm của mình, họ đang thực hiện chiến lược nào?
- - Hội nhập phía sau
- - Hội nhập ngang
- - Hội nhập phía trước
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 23: Trong mô hình PEST, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm nhân tố Công nghệ (Technological)?
- - Sự thay đổi về cấu trúc tuổi tác dân số
- - Tốc độ chi tiêu của chính phủ cho nghiên cứu và phát triển
- - Các quy định về bảo vệ môi trường và khí thải
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
Câu 24: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
Câu 25: Theo Fred David, giai đoạn nào trong quản trị chiến lược bao gồm việc phát triển các phương án thay thế và lựa chọn chiến lược cụ thể để thực hiện?
- - Thiết lập mục tiêu ngắn hạn
- - Thực thi chiến lược
- - Hình thành chiến lược
- - Đánh giá chiến lược