Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 1

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 1 giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 1

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Trong mô hình PESTLE, yếu tố 'Legal' (Pháp lý) tác động đến HR chủ yếu thông qua:

  • - Tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm
  • - Các quy định về an toàn lao động và luật bảo hiểm
  • - Sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng
  • - Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo

Câu 2: Hoạt động 'Thu hút nguồn nhân lực' bao gồm các bước công việc chính nào?

  • - Thu hút những người có đủ năng lực từ các nguồn khác nhau nộp đơn ứng tuyển vào các vị trí còn trống
  • - Xây dựng các tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên cũ
  • - Tính toán định mức lao động và đơn giá tiền lương cho từng sản phẩm
  • - Thực hiện việc chuyển đổi vị trí công tác của các nhân viên đang làm việc trong công ty

Câu 3: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực?

  • - Kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
  • - Màu sắc logo của các đối thủ cạnh tranh
  • - Sở thích cá nhân của nhân viên bảo vệ
  • - Thời tiết hàng ngày tại trụ sở công ty

Câu 4: Sự khác biệt giữa Quản trị nguồn nhân lực 'Cứng' (Hard HRM) và 'Mềm' (Soft HRM) là gì?

  • - Hard HRM chỉ dùng cho nam giới và Soft HRM chỉ dùng cho nữ giới
  • - Hard HRM tập trung vào kiểm soát và hiệu quả, trong khi Soft HRM nhấn mạnh vào sự cam kết và phát triển nhân viên
  • - Soft HRM là quản lý bằng lời nói, Hard HRM là quản lý bằng văn bản hành chính
  • - Không có sự khác biệt nào giữa hai khái niệm này trong thực tiễn quản trị

Câu 5: Theo Thuyết Y của Douglas McGregor, nhà quản lý nên có thái độ như thế nào đối với nhân viên?

  • - Luôn đôn đốc và giám sát vì nhân viên lười biếng
  • - Sử dụng hình phạt là công cụ chính để thúc đẩy công việc
  • - Tin tưởng vào sự tự giác và khả năng sáng tạo của nhân viên
  • - Chỉ giao những việc đơn giản vì nhân viên không muốn chịu trách nhiệm

Câu 6: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc thực hiện các hoạt động quản trị nguồn nhân lực hàng ngày tại các đơn vị?

  • - Chỉ các chuyên viên thuộc phòng Nhân sự
  • - Tất cả các nhà quản trị trực tuyến ở mọi cấp
  • - Giám đốc điều hành (CEO) của doanh nghiệp
  • - Đại diện của tổ chức Công đoàn cơ sở

Câu 7: Hoạt động nào sau đây thuộc chức năng 'Đào tạo và phát triển'?

  • - Kiểm tra hồ sơ ứng tuyển
  • - Nâng cao năng lực và kỹ năng cho nhân viên
  • - Tính toán thuế thu nhập cá nhân
  • - Giải quyết tranh chấp lao động

Câu 8: Chức năng 'Đào tạo và phát triển' nguồn nhân lực có vai trò chính là gì?

  • - Nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc hiện tại và tương lai của nhân viên
  • - Kiểm tra sự tuân thủ kỷ luật lao động của người lao động
  • - Xác định mức lương cơ bản dựa trên thâm niên công tác
  • - Phân tích các đối thủ cạnh tranh trên thị trường lao động

Câu 9: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa quản trị nhân sự truyền thống và quản trị nguồn nhân lực hiện đại là gì?

  • - Quản trị hiện đại chỉ tập trung vào việc trả lương cao cho nhân viên
  • - Quản trị truyền thống coi trọng việc đào tạo còn hiện đại thì không
  • - Quản trị truyền thống coi con người là chi phí đầu vào, trong khi quản trị hiện đại coi con người là nguồn vốn chiến lược
  • - Quản trị hiện đại không yêu cầu kiểm soát kỷ luật lao động

Câu 10: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực?

  • - Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế
  • - Chiến lược kinh doanh và văn hóa tổ chức
  • - Sự thay đổi về cấu trúc dân số
  • - Chính sách đối ngoại của nhà nước

Câu 11: Khi một doanh nghiệp thực hiện 'Thuê ngoài nhân sự' (HR Outsourcing), mục đích chính thường là gì?

  • - Để mất quyền kiểm soát đối với nhân viên của mình
  • - Tập trung nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và giảm chi phí vận hành hành chính
  • - Để tăng thêm các thủ tục giấy tờ phức tạp
  • - Để thay thế hoàn toàn vai trò của Giám đốc điều hành

Câu 12: Mục tiêu cá nhân (Personal Objective) trong quản trị nguồn nhân lực nhằm đạt được điều gì?

  • - Ép buộc nhân viên phải từ bỏ mọi lợi ích cá nhân để phục vụ cho sự phát triển của công ty
  • - Hỗ trợ nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân của họ nhằm tăng cường sự cam kết và đóng góp cho tổ chức
  • - Chỉ quan tâm đến việc trả lương đúng hạn mà không cần để ý đến sự phát triển nghề nghiệp của họ
  • - Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các cá nhân để họ tự loại bỏ lẫn nhau

Câu 13: 'Thương hiệu nhà tuyển dụng' (Employer Branding) có tác dụng gì chính?

  • - Làm tăng giá bán sản phẩm trên thị trường
  • - Thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp
  • - Giảm bớt thời gian đóng bảo hiểm xã hội
  • - Thay thế hoàn toàn bộ phận Marketing của công ty

Câu 14: Chỉ số 'ROI trong HR' (Return on Investment) dùng để làm gì?

  • - Đo lường sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm
  • - Đánh giá hiệu quả kinh tế của các dự án nhân sự so với chi phí bỏ ra
  • - Tính toán số ngày nghỉ phép của nhân viên
  • - Đo lường tốc độ xử lý của hệ thống mạng máy tính

Câu 15: Nguyên tắc 'Công bằng' trong quản trị nguồn nhân lực được thể hiện rõ nhất qua hoạt động nào?

  • - Trả lương dựa trên cảm tính của nhà quản lý trực tiếp
  • - Đánh giá hiệu suất và chi trả thù lao dựa trên kết quả đóng góp thực tế
  • - Áp dụng các mức thưởng giống hệt nhau cho tất cả mọi nhân viên
  • - Ưu tiên tuyển dụng người thân của những người đang làm việc trong tổ chức

Câu 16: Tại sao việc 'Phân tích công việc' là hoạt động nền tảng của quản trị nguồn nhân lực?

  • - Vì nó là bước cuối cùng trước khi nhân viên nghỉ hưu
  • - Cung cấp thông tin cần thiết để tuyển dụng, đào tạo và trả lương chính xác
  • - Để làm cho công việc của nhân viên trở nên phức tạp hơn
  • - Vì pháp luật bắt buộc mọi vị trí đều phải được phân tích hàng tuần

Câu 17: Thách thức lớn nhất đối với quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh toàn cầu hóa là gì?

  • - Sử dụng các loại máy móc thay thế hoàn toàn con người
  • - Quản lý sự đa dạng văn hóa và sự khác biệt về luật pháp quốc gia
  • - Hạn chế việc di chuyển lao động giữa các chi nhánh quốc tế
  • - Áp dụng duy nhất một phong cách quản trị cho tất cả các nước

Câu 18: Sự khác biệt cốt lõi giữa Quản trị nhân sự truyền thống (Personnel Management) và Quản trị nguồn nhân lực (HRM) là gì?

  • - Quản trị nhân sự truyền thống tập trung vào việc phát triển văn hóa doanh nghiệp còn HRM thì không
  • - Quản trị nhân sự truyền thống coi con người là nguồn lực chiến lược, trong khi HRM coi con người là chi phí đầu vào
  • - Quản trị nguồn nhân lực mang tính chiến lược và chủ động hơn so với quản trị nhân sự truyền thống
  • - HRM chỉ dành cho các tập đoàn lớn còn quản trị nhân sự truyền thống dành cho doanh nghiệp nhỏ

Câu 19: Chỉ số ROI (Return on Investment) trong quản trị nhân sự dùng để đo lường điều gì?

  • - Tổng số lượng nhân viên nghỉ việc trong năm
  • - Hiệu quả tài chính thu được từ các khoản đầu tư vào nguồn nhân lực
  • - Thời gian trung bình để tuyển dụng một nhân viên
  • - Số lượng các khóa đào tạo đã được tổ chức

Câu 20: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc thực thi các chính sách nhân sự tại các đơn vị/phòng ban nghiệp vụ?

  • - Chỉ có nhân viên phòng nhân sự
  • - Giám đốc điều hành (CEO)
  • - Quản lý trực tiếp (Line managers) tại các bộ phận
  • - Các tổ chức công đoàn

Câu 21: Trong các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, yếu tố nào quy định khung pháp lý cho quan hệ lao động?

  • - Môi trường văn hóa xã hội
  • - Sự thay đổi về công nghệ thông tin
  • - Các quy định của pháp luật và Chính phủ
  • - Tình hình kinh tế thế giới

Câu 22: Theo quan điểm của trường phái Harvard, các chính sách quản trị nguồn nhân lực cần được thiết kế dựa trên sự ảnh hưởng của những yếu tố nào?

  • - Chỉ dựa trên yêu cầu của các nhà đầu tư và cổ đông
  • - Dựa trên sự cân bằng lợi ích của các bên liên quan và các yếu tố tình huống
  • - Chỉ dựa trên các quy định bắt buộc của pháp luật lao động
  • - Dựa trên các chỉ số tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp

Câu 23: Mô hình quản trị nguồn nhân lực Michigan (Mô hình 'Cứng') nhấn mạnh vào điều gì?

  • - Sự cam kết và thỏa mãn tâm lý của người lao động
  • - Sự phù hợp chiến lược giữa quản trị nhân sự và cấu trúc tổ chức
  • - Quyền tự chủ tối đa của nhân viên trong công việc
  • - Việc bảo vệ quyền lợi của người lao động thông qua công đoàn

Câu 24: Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, vai trò nào của người làm nhân sự đang trở nên quan trọng hơn?

  • - Người ghi chép sổ sách thủ công
  • - Chuyên gia thay đổi và hỗ trợ nhân viên thích nghi với công nghệ mới
  • - Người kiểm soát thời gian làm việc khắt khe
  • - Người chỉ tập trung vào các công việc lặp đi lặp lại

Câu 25: Trong mô hình của Dave Ulrich, vai trò 'Đối tác chiến lược' (Strategic Partner) của bộ phận nhân sự có ý nghĩa như thế nào?

  • - Thực hiện các công việc hành chính và giấy tờ nhân sự
  • - Đồng hành cùng ban lãnh đạo để thực hiện chiến lược kinh doanh
  • - Giải quyết các mâu thuẫn cá nhân giữa các nhân viên
  • - Chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí nhân công

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Đề 4 – Đề thi, câu hỏi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực
  2. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUSSH
  3. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực IU
  4. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 8
  5. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUF