Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Chiến lược quốc tế hóa giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào sau đây?

  • - Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô toàn cầu
  • - Tăng cường kiểm soát nội bộ tại trụ sở chính
  • - Loại bỏ hoàn toàn rủi ro chính trị
  • - Tập trung tối đa vào thị trường địa phương

Câu 2: Sứ mệnh (Mission) của doanh nghiệp phản ánh điều gì?

  • - Mục đích tồn tại và lý do hoạt động của doanh nghiệp
  • - Kế hoạch chi tiết về việc thay đổi cơ cấu nhân sự
  • - Chiến lược marketing để tăng doanh thu ngắn hạn
  • - Tất cả các rủi ro pháp lý mà doanh nghiệp có thể gặp phải

Câu 3: Cấu trúc ma trận thường được áp dụng cho loại hình doanh nghiệp nào?

  • - Doanh nghiệp nhỏ, quy mô đơn giản
  • - Doanh nghiệp quy mô lớn với nhiều dự án phức tạp
  • - Doanh nghiệp chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất
  • - Doanh nghiệp nhà nước hoạt động độc quyền

Câu 4: Đòn bẩy tài chính trong quản trị chiến lược liên quan đến điều gì?

  • - Sử dụng vốn vay để gia tăng tỷ suất sinh lời
  • - Giảm thiểu nợ vay của doanh nghiệp
  • - Tăng số lượng nhân viên văn phòng
  • - Cắt giảm chi phí nghiên cứu và phát triển

Câu 5: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) là hành động nào?

  • - Bán nhiều sản phẩm hiện tại hơn vào thị trường hiện tại
  • - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
  • - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
  • - Đóng cửa các cửa hàng không hiệu quả

Câu 6: Trong ma trận SWOT, chiến lược WT (Weaknesses - Threats) được xem là chiến lược gì?

  • - Chiến lược tăng trưởng
  • - Chiến lược phòng thủ hoặc thoái lui
  • - Chiến lược tận dụng
  • - Chiến lược đa dạng hóa

Câu 7: Việc doanh nghiệp mua lại các nhà phân phối sản phẩm của mình được gọi là chiến lược gì?

  • - Hội nhập ngang
  • - Đa dạng hóa tập trung
  • - Hội nhập dọc phía sau
  • - Hội nhập dọc phía trước

Câu 8: Trong quá trình hoạch định, 'kiểm soát chiến lược' có vai trò gì?

  • - Điều chỉnh các sai lệch so với mục tiêu đề ra
  • - Tạo ra văn hóa làm việc mới cho công ty
  • - Tuyển dụng thêm giám đốc điều hành
  • - Xác định thị trường mục tiêu mới

Câu 9: Khái niệm 'Đại dương xanh' ám chỉ chiến lược gì?

  • - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường cũ
  • - Tạo ra không gian thị trường mới chưa có đối thủ
  • - Giảm chi phí tối đa để chiếm thị phần
  • - Liên minh với đối thủ lớn để cùng phát triển

Câu 10: Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration) về phía trước được hiểu là gì?

  • - Kiểm soát các nhà cung cấp đầu vào
  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
  • - Tự thực hiện khâu phân phối sản phẩm đến tay khách hàng
  • - Chuyển sang ngành kinh doanh hoàn toàn mới

Câu 11: Theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, áp lực nào sau đây phản ánh khả năng của người mua trong việc gây sức ép buộc doanh nghiệp phải giảm giá hoặc tăng chất lượng sản phẩm?

  • - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
  • - Quyền lực thương lượng của khách hàng
  • - Sự đe dọa của sản phẩm thay thế
  • - Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Câu 12: Trong ma trận SWOT, chiến lược SO (Strengths - Opportunities) là gì?

  • - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội
  • - Khắc phục điểm yếu để nắm bắt cơ hội
  • - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu đe dọa
  • - Giảm thiểu điểm yếu để tránh đe dọa

Câu 13: Sản phẩm 'Bò sữa' trong ma trận BCG có đặc điểm gì?

  • - Thị phần cao nhưng tăng trưởng ngành thấp
  • - Thị phần thấp và tăng trưởng ngành thấp
  • - Thị phần cao và tăng trưởng ngành cao
  • - Thị phần thấp nhưng tăng trưởng ngành cao

Câu 14: Ma trận BCG dùng để làm gì trong quản trị chiến lược?

  • - Đo lường chỉ số hài lòng của nhân viên
  • - Đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng
  • - Xác định các rủi ro tài chính của công ty
  • - So sánh doanh thu với các công ty cùng ngành

Câu 15: Văn hóa doanh nghiệp tác động như thế nào đến chiến lược?

  • - Văn hóa là rào cản ngăn cản mọi sự thay đổi
  • - Văn hóa đóng vai trò định hình cách triển khai chiến lược
  • - Văn hóa không ảnh hưởng đến hiệu quả chiến lược
  • - Văn hóa chỉ là hình thức bên ngoài không cần quan tâm

Câu 16: Lợi thế cạnh tranh bền vững thường đến từ đâu?

  • - Nguồn lực khó sao chép và quý hiếm
  • - Việc giảm giá bán hàng ngày
  • - Thay đổi nhân sự thường xuyên
  • - Đầu tư vào tài sản ngắn hạn

Câu 17: Trong ma trận Ansoff, 'Đa dạng hóa' là chiến lược gì?

  • - Phát triển sản phẩm mới tại thị trường mới
  • - Bán sản phẩm cũ tại thị trường cũ
  • - Phát triển sản phẩm mới tại thị trường hiện có
  • - Phát triển sản phẩm hiện có tại thị trường mới

Câu 18: Phân tích rào cản gia nhập ngành giúp doanh nghiệp điều gì?

  • - Đánh giá khả năng đối thủ mới xâm nhập thị trường
  • - Dự đoán thời tiết ảnh hưởng đến sản xuất
  • - Quản lý nhân sự nội bộ hiệu quả hơn
  • - Tăng cường năng suất lao động cho công nhân

Câu 19: Khi phân tích PESTEL, yếu tố 'Chính trị' (Political) bao gồm nội dung nào?

  • - Chính sách ổn định chính phủ và các quy định về thương mại
  • - Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế và mức thu nhập bình quân
  • - Xu hướng thay đổi trong lối sống của người tiêu dùng
  • - Các phát minh công nghệ mới có thể thay thế sản phẩm

Câu 20: Rào cản gia nhập ngành cao theo Porter thường bao gồm yếu tố nào?

  • - Sự trung thành với thương hiệu và chi phí chuyển đổi
  • - Số lượng nhân viên của công ty đối thủ
  • - Việc giảm giá bán lẻ của các đại lý
  • - Tần suất thay đổi mẫu mã của sản phẩm

Câu 21: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) đề cập đến điều gì?

  • - Cạnh tranh khốc liệt trong các ngành đã bão hòa
  • - Việc tạo ra không gian thị trường mới chưa được khai phá
  • - Cách tăng giá bán sản phẩm để tối đa lợi nhuận
  • - Phương pháp cắt giảm chi phí sản xuất tối đa

Câu 22: Phân tích 'Ngành' trong quản trị chiến lược chủ yếu để giải quyết vấn đề gì?

  • - Đánh giá kỹ năng của nhân viên quản lý
  • - Xác định mức độ hấp dẫn và khả năng sinh lời của ngành
  • - Lập kế hoạch mua sắm thiết bị văn phòng
  • - Đánh giá xu hướng thời trang trong năm

Câu 23: Phân tích 'VRIO' trong quản trị chiến lược được dùng để đánh giá điều gì?

  • - Sức khỏe tài chính của doanh nghiệp
  • - Tính bền vững của các nguồn lực cạnh tranh
  • - Mức độ hài lòng của khách hàng
  • - Sự biến động của thị trường chứng khoán

Câu 24: Yếu tố nào sau đây không thuộc 5 lực lượng cạnh tranh của Porter?

  • - Đối thủ cạnh tranh hiện tại
  • - Sự đe dọa của đối thủ tiềm năng
  • - Chính sách thuế quan của chính phủ
  • - Sức mạnh thương lượng của khách hàng

Câu 25: Mục đích chính của quản trị chiến lược là gì?

  • - Tạo dựng lợi thế cạnh tranh để đạt được sự phát triển lâu dài
  • - Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí hàng tháng
  • - Thay đổi hoàn toàn đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp
  • - Đảm bảo lợi nhuận tối đa trong vòng một tháng duy nhất

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 3
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược SGU
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUHCM