Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Thành phần nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn khía cạnh của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh đối thủ cạnh tranh
- - Khía cạnh học tập và phát triển
Câu 2: Khi đánh giá ma trận EFE, điểm số phân loại (Rating) là 4 mang ý nghĩa gì?
- - Phản ứng của doanh nghiệp là rất kém
- - Phản ứng của doanh nghiệp ở mức trung bình
- - Phản ứng của doanh nghiệp ở mức khá
- - Phản ứng của doanh nghiệp là rất tốt
Câu 3: Mục đích chính của ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là gì?
- - Xác định một cách khách quan sức hấp dẫn tương đối của các chiến lược thay thế
- - Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến ngành
- - Đánh giá khả năng sinh lời của các dự án đầu tư ngắn hạn
- - Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 4: Phân khúc thị trường (Market Segmentation) có ý nghĩa gì đối với quản trị chiến lược?
- - Chia thị trường thành các nhóm khách hàng riêng biệt dựa trên nhu cầu và thói quen mua sắm
- - Cung cấp một loại sản phẩm duy nhất cho tất cả mọi người trên thế giới
- - Yêu cầu tất cả khách hàng phải thích nghi với đặc tính sản phẩm của công ty
- - Tăng giá bán sản phẩm lên mức cao nhất có thể để sàng lọc khách hàng giàu
Câu 5: Lợi thế của người đi đầu (First-mover advantage) bao gồm yếu tố nào sau đây?
- - Tránh được mọi rủi ro về công nghệ
- - Chiếm lĩnh các nguồn lực và khách hàng quan trọng trước đối thủ
- - Chi phí nghiên cứu và phát triển luôn thấp hơn
- - Chắc chắn đạt được lợi nhuận cao ngay lập tức
Câu 6: Trong ma trận SPACE, nếu vector chiến lược nằm ở góc phần tư 'Phòng thủ' (Defensive), doanh nghiệp nên làm gì?
- - Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường
- - Tập trung khắc phục điểm yếu bên trong và tránh các đe dọa bên ngoài bằng cách thu hẹp
- - Thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường tích cực
- - Đa dạng hóa sang các lĩnh vực mới hoàn toàn
Câu 7: Cấp độ quản trị chiến lược nào tập trung vào việc xác định các loại hình kinh doanh mà công ty nên tham gia và cách thức phân bổ nguồn lực giữa chúng?
- - Chiến lược cấp chức năng
- - Chiến lược cấp kinh doanh
- - Chiếc lược cấp tập đoàn
- - Chiến lược cấp đơn vị
Câu 8: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng?
- - Sự thay đổi trong thái độ đối với hàng nhập khẩu
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Lãi suất ngân hàng và tỷ lệ lạm phát
- - Tốc độ thay đổi công nghệ
Câu 9: Giai đoạn nào trong quản trị chiến lược thường được xem là khó khăn nhất do đòi hỏi sự phối hợp và nỗ lực của toàn bộ nhân viên?
- - Hình thành chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Kiểm tra chiến lược
Câu 10: Trong mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập ngành sẽ cao khi nào?
- - Lợi thế kinh tế nhờ quy mô hiện hữu rõ rệt trong ngành
- - Vốn đầu tư ban đầu để gia nhập ngành rất thấp
- - Các sản phẩm trong ngành không có sự khác biệt hóa
- - Khách hàng không có lòng trung thành với thương hiệu
Câu 11: Quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
- - Khách hàng có thể dễ dàng chuyển đổi sang sản phẩm khác với chi phí thấp
- - Số lượng khách hàng rất lớn và mua với số lượng nhỏ lẻ
- - Sản phẩm của người bán là duy nhất hoặc có sự khác biệt rất cao
- - Ngành của người bán chỉ có một vài công ty độc quyền
Câu 12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng để làm gì?
- - Xác định các đối thủ cạnh tranh chính và những điểm mạnh điểm yếu cụ thể của họ so với vị thế của công ty
- - Dự báo doanh thu bán hàng của doanh nghiệp trong 5 năm tới
- - Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với ban lãnh đạo
- - Lựa chọn các nhà cung cấp nguyên liệu thô có giá rẻ nhất
Câu 13: Thành phần nào sau đây thường được xem là 'bản tuyên ngôn về lý do tồn tại' của một tổ chức?
- - Sứ mạng (Mission)
- - Tầm nhìn (Vision)
- - Mục tiêu ngắn hạn
- - Chiến thuật kinh doanh
Câu 14: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế tăng lên khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm
- - Lòng trung thành với thương hiệu hiện tại rất cao
Câu 15: Đặc điểm cốt lõi của chiến lược Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) là gì?
- - Sản xuất các sản phẩm độc đáo nhất
- - Cung cấp sản phẩm với giá bán thấp nhất thị trường
- - Tập trung vào một phân khúc khách hàng thượng lưu
- - Tạo ra sản phẩm có tổng chi phí thấp nhất so với đối thủ
Câu 16: Trong mô hình quản trị chiến lược, bước thiết lập các mục tiêu dài hạn thuộc giai đoạn nào?
- - Phân tích môi trường
- - Thiết lập chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Kiểm tra chiến lược
Câu 17: Mục tiêu hàng năm (Annual Objectives) đóng vai trò quan trọng nhất trong giai đoạn nào của quản trị chiến lược?
- - Xây dựng sứ mạng
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thực thi chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
Câu 18: Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage) đạt được khi nào?
- - Doanh nghiệp có lợi nhuận cao trong một quý
- - Các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép hoặc mua được lợi thế của doanh nghiệp
- - Doanh nghiệp thực hiện khuyến mãi giảm giá mạnh
- - Doanh nghiệp thuê được nhiều nhân viên mới
Câu 19: Loại cấu trúc tổ chức nào thường phù hợp nhất với các công ty đa quốc gia có sản phẩm rất đa dạng?
- - Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoặc cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc chức năng đơn giản
- - Cấu trúc trực tuyến - tham mưu
- - Cấu trúc tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất
Câu 20: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải hội đủ các tiêu chuẩn nào?
- - Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Phải là tài sản hữu hình và dễ dàng mua được trên thị trường
- - Có giá trị cao nhưng đối thủ cạnh tranh nào cũng sở hữu
- - Có giá trị và hiếm nhưng rất dễ bị đối thủ sao chép
Câu 21: Khi doanh nghiệp sử dụng chiến lược 'Khác biệt hóa', rủi ro lớn nhất mà họ có thể gặp phải là gì?
- - Không đạt được lợi thế quy mô
- - Đối thủ cạnh tranh bắt chước các đặc điểm khác biệt một cách nhanh chóng
- - Chi phí sản xuất quá thấp làm giảm uy tín thương hiệu
- - Khách hàng không quan tâm đến giá cả
Câu 22: Chiến lược Đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?
- - Cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh
- - Giành giật thị phần từ đối thủ lớn nhất
- - Tối ưu hóa các quy trình sản xuất cũ
Câu 23: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng chậm
- - Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng nhanh
- - Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng chậm
Câu 24: Ma trận Đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) được sử dụng nhằm mục đích chính là gì?
- - Tóm tắt và đánh giá các cơ hội và đe dọa chủ yếu của môi trường bên ngoài
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất từ các phương án đề xuất
- - So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ
Câu 25: Vấn đề đại diện (Agency problem) trong quản trị chiến lược phát sinh do sự mâu thuẫn giữa ai?
- - Khách hàng và nhà cung cấp
- - Cổ đông và nhà quản lý
- - Nhân viên và chính quyền địa phương
- - Doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh