Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Lợi thế cạnh tranh của chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) dựa trên yếu tố nào?
- - Giá bán sản phẩm thấp hơn đối thủ cạnh tranh
- - Quy mô sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị
- - Giá trị độc đáo và tính duy nhất của sản phẩm
- - Hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc
Câu 2: Chiến lược hội nhập dọc phía sau là gì?
- - Kiểm soát các nhà cung cấp đầu vào của mình
- - Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ của mình
- - Đầu tư vào quảng cáo truyền hình
- - Mua lại công ty vận tải hành khách
Câu 3: Theo mô hình của Michael Porter, áp lực nào sau đây không thuộc nhóm 5 lực lượng cạnh tranh?
- - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
- - Sự đe dọa của sản phẩm thay thế
- - Sự can thiệp của chính phủ vào thị trường
- - Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại
Câu 4: Theo mô hình của Michael Porter, áp lực nào sau đây đại diện cho sức mạnh của người mua trong ngành?
- - Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- - Khả năng ép giá và đòi hỏi chất lượng cao từ khách hàng
- - Sự hiện diện của các sản phẩm thay thế
- - Áp lực từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
Câu 5: Giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược bao gồm việc phân bổ nguồn lực và xây dựng cơ cấu tổ chức?
- - Xây dựng chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Phân tích tình huống
Câu 6: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh nằm ở nhóm 'Ngôi sao' có đặc điểm nào sau đây?
- - Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao
- - Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường cao
- - Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp
- - Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp
Câu 7: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) thường được sử dụng khi nào?
- - Khi các đối tác cùng chia sẻ rủi ro và nguồn lực để đạt mục tiêu chung
- - Khi muốn thâu tóm hoàn toàn đối thủ cạnh tranh
- - Khi muốn rút lui khỏi thị trường ngay lập tức
- - Khi không muốn hợp tác với bất kỳ bên nào
Câu 8: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) là hình thức gì?
- - Sáp nhập hoàn toàn hai công ty thành một pháp nhân mới
- - Hợp tác giữa các tổ chức để đạt mục tiêu chung mà vẫn giữ độc lập
- - Mua lại cổ phần chi phối của đối thủ để loại bỏ cạnh tranh
- - Thanh lý các bộ phận kinh doanh không hiệu quả
Câu 9: Mô hình 7S của McKinsey bao gồm các yếu tố nào?
- - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Style, Staff, Skills
- - Sales, Structure, Systems, Support, Style, Staff, Strategy
- - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Success, Staff, Skills
- - Strategy, Support, Systems, Shared Values, Style, Staff, Speed
Câu 10: Sự khác biệt giữa chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp kinh doanh là gì?
- - Cấp công ty định hướng chung, cấp kinh doanh tập trung cạnh tranh trên thị trường cụ thể
- - Cấp công ty tập trung vào quảng cáo, cấp kinh doanh tập trung vào nhân sự
- - Cấp công ty quyết định giá sản phẩm, cấp kinh doanh lập báo cáo thuế
- - Cấp công ty là ngắn hạn, cấp kinh doanh là dài hạn
Câu 11: Rào cản gia nhập ngành cao là yếu tố phản ánh điều gì?
- - Mức độ khó khăn cho các công ty mới muốn thâm nhập thị trường
- - Sự suy giảm về nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm
- - Khả năng tăng giá bán của khách hàng đối với doanh nghiệp
- - Tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng trong ngành
Câu 12: Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp thuộc bước nào trong quản trị chiến lược?
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thiết lập các mục tiêu tài chính ngắn hạn
- - Đánh giá nội bộ về văn hóa doanh nghiệp
- - Quản lý dòng tiền mặt hàng ngày
Câu 13: Mục đích cốt lõi của việc thực hiện phân tích PESTEL trong quản trị chiến lược là gì?
- - Đánh giá năng lực nội tại của doanh nghiệp
- - Xác định các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp
- - Phân tích chiến lược của đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Xác định cơ cấu tổ chức tối ưu cho doanh nghiệp
Câu 14: Trong mô hình McKinsey 7S, yếu tố nào thuộc nhóm 'phần cứng' (Hard S)?
- - Strategy (Chiến lược)
- - Shared Values (Giá trị chia sẻ)
- - Style (Phong cách lãnh đạo)
- - Staff (Nhân sự)
Câu 15: Chiến lược 'Khác biệt hóa' theo Michael Porter đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào yếu tố nào?
- - Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có những đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng
- - Cắt giảm tối đa mọi chi phí vận hành để có giá thấp nhất
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng hẹp với quy mô nhỏ
- - Sản xuất hàng loạt để đạt lợi thế về quy mô
Câu 16: Sứ mệnh (Mission) của doanh nghiệp khác với Tầm nhìn ở điểm nào?
- - Sứ mệnh trả lời câu hỏi về lý do tồn tại của doanh nghiệp hiện tại
- - Sứ mệnh chỉ là những khẩu hiệu không có giá trị thực tế
- - Sứ mệnh luôn dài hơn tầm nhìn
- - Sứ mệnh chỉ dành cho doanh nghiệp phi lợi nhuận
Câu 17: Lợi thế cạnh tranh chi phí thấp có thể bị suy giảm do yếu tố nào?
- - Đối thủ cạnh tranh áp dụng công nghệ mới hiệu quả hơn
- - Doanh nghiệp mở rộng quy mô quá lớn
- - Chất lượng sản phẩm quá cao
- - Khách hàng trung thành với thương hiệu
Câu 18: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' của doanh nghiệp là gì?
- - Các khả năng độc đáo giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Tổng tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Danh sách các loại giấy phép kinh doanh hiện có
- - Số lượng chi nhánh của doanh nghiệp trên toàn quốc
Câu 19: Ma trận BCG phân loại sản phẩm dựa trên hai biến số chính nào sau đây?
- - Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường
- - Lợi nhuận gộp và mức độ đầu tư marketing
- - Chi phí sản xuất và giá bán sản phẩm
- - Độ nhận diện thương hiệu và chất lượng dịch vụ
Câu 20: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp nhưng đang ở trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao được gọi là gì?
- - Ngôi sao
- - Dấu hỏi
- - Bò sữa
- - Chó mực
Câu 21: Chiến lược rút lui (Divestiture/Exit) thường được áp dụng khi nào?
- - Khi doanh nghiệp đang đạt mức tăng trưởng cao
- - Khi đơn vị kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược dài hạn
- - Khi muốn thâm nhập vào một thị trường quốc tế mới
- - Khi đối thủ cạnh tranh bắt đầu sáp nhập
Câu 22: Rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry) cao có ý nghĩa gì đối với các doanh nghiệp hiện tại?
- - Làm tăng áp lực cạnh tranh từ các đối thủ mới
- - Giúp bảo vệ thị phần và lợi nhuận của doanh nghiệp hiện hữu
- - Buộc các doanh nghiệp phải giảm giá bán ngay lập tức
- - Giảm chi phí marketing cho sản phẩm mới
Câu 23: Trong mô hình năm áp lực, quyền lực đàm phán của người mua cao khi nào?
- - Người mua có nhiều sự lựa chọn thay thế hoặc mua với khối lượng lớn
- - Sản phẩm của doanh nghiệp là độc quyền duy nhất
- - Chi phí chuyển đổi của người mua rất cao
- - Ngành hàng đang trong giai đoạn suy thoái mạnh
Câu 24: Sự khác biệt hóa (Differentiation) là chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Tạo ra sự độc đáo được khách hàng coi trọng
- - Cắt giảm tối đa chi phí quảng cáo
- - Chỉ tập trung vào thị trường ngách giá rẻ
- - Tự động hóa hoàn toàn quy trình đóng gói
Câu 25: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) hướng tới mục tiêu chính nào?
- - Tạo ra sự khác biệt độc đáo cho sản phẩm
- - Tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp
- - Giảm thiểu chi phí sản xuất để cung cấp mức giá thấp nhất thị trường
- - Tăng cường quảng bá thương hiệu cao cấp