Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Đặc điểm quan trọng nhất của một bản tuyên bố sứ mệnh hiệu quả là gì?
- - Chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận
- - Định hướng khách hàng
- - Càng dài và chi tiết càng tốt
- - Không thay đổi trong suốt lịch sử công ty
Câu 2: Trong mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của người mua đối với sản phẩm thay thế là thấp
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm xuống
- - Rào cản gia nhập ngành của các đối thủ mới quá cao
- - Năng lực thương lượng của khách hàng bị suy yếu
Câu 3: Một rào cản nhập ngành quan trọng khiến các đối thủ mới khó gia nhập thị trường là gì?
- - Lợi thế kinh tế theo quy mô của các doanh nghiệp hiện tại
- - Sự gia tăng nhu cầu của người tiêu dùng
- - Giá nguyên liệu đầu vào giảm mạnh
- - Sự thiếu hụt các sản phẩm thay thế
Câu 4: Mục đích chính của việc phân tích 'Ma trận QSPM' trong quản trị chiến lược là gì?
- - Phân tích các yếu tố nội bộ doanh nghiệp
- - Dự báo các biến số kinh tế vĩ mô
- - Đánh giá và lựa chọn chiến lược thay thế một cách khách quan
- - Xác định các giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm
Câu 5: Sự khác biệt cơ bản giữa ma trận IFE và ma trận EFE là gì?
- - IFE đánh giá môi trường vĩ mô, EFE đánh giá môi trường nội bộ
- - IFE đánh giá nội bộ doanh nghiệp, EFE đánh giá môi trường bên ngoài
- - IFE chỉ dùng cho tài chính, EFE chỉ dùng cho marketing
- - IFE dùng thang điểm 1-4, EFE dùng thang điểm 1-10
Câu 6: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) thường được các doanh nghiệp lựa chọn nhằm mục tiêu gì?
- - Để loại bỏ hoàn toàn đối thủ cạnh tranh khỏi ngành
- - Chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tiếp cận thị trường mới
- - Sáp nhập hai công ty thành một pháp nhân duy nhất
- - Giảm bớt số lượng nhân viên ở cả hai bên
Câu 7: Chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) theo ma trận Ansoff được thực hiện khi doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Bán sản phẩm mới hoàn toàn cho khách hàng hiện tại
- - Cải tiến tính năng của các sản phẩm đang kinh doanh
- - Đưa các sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý hoặc phân khúc khách hàng mới
- - Rút lui khỏi thị trường hiện tại để đầu tư vào lĩnh vực mới
Câu 8: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm của 'Chiến lược Khác biệt hóa' (Differentiation)?
- - Cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất thị trường
- - Tạo ra các đặc điểm sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao
- - Chỉ bán hàng qua các kênh phân phối truyền thống
- - Hạn chế tối đa các chi phí cho nghiên cứu và phát triển
Câu 9: Theo ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển sản phẩm' được thực hiện khi nào?
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Đưa sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 10: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp là gì?
- - Tầm nhìn là mục tiêu ngắn hạn còn sứ mệnh là mục tiêu dài hạn
- - Tầm nhìn hướng tới tương lai còn sứ mệnh tập trung vào lý do tồn tại hiện tại
- - Tầm nhìn dành cho nhân viên còn sứ mệnh dành cho khách hàng
- - Tầm nhìn mô tả sản phẩm còn sứ mệnh mô tả thị trường
Câu 11: Một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại công ty cung cấp vận chuyển Logistics của chính mình là ví dụ của chiến lược gì?
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp về phía trước
- - Tích hợp ngược về phía sau
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 12: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển sản phẩm' được định nghĩa là gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 13: Chiến lược cắt giảm (Retrenchment) thường được thực hiện thông qua những hoạt động nào?
- - Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi
- - Giảm bớt chi phí và tài sản để đảo ngược tình thế suy giảm doanh thu
- - Mở rộng quy mô sản xuất
- - Mua lại các công ty nhỏ hơn
Câu 14: Chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm/dịch vụ được xem là độc nhất trong toàn ngành được gọi là gì?
- - Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- - Chiến lược tập trung
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược thâm nhập thị trường
Câu 15: Theo Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của người mua cao
- - Ngành đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh
- - Các sản phẩm thay thế có giá thấp hơn và chất lượng tương đương
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành rất ít
Câu 16: Một công ty sản xuất xe đạp điện quyết định mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng ngành là ví dụ của chiến lược nào?
- - Tích hợp ngược
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp xuôi
- - Đa dạng hóa đồng tâm
Câu 17: Vai trò chính của 'Chiến lược cấp chức năng' (Functional Strategy) là gì?
- - Xác định tầm nhìn dài hạn cho toàn bộ tập đoàn
- - Hỗ trợ và cụ thể hóa việc thực hiện các chiến lược cấp kinh doanh
- - Quyết định việc mua lại hoặc sáp nhập các công ty khác
- - Phân bổ nguồn vốn giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược
Câu 18: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng để làm gì?
- - So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chính dựa trên các yếu tố thành công then chốt
- - Xác định các chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế
- - Dự báo doanh thu của doanh nghiệp trong tương lai
- - Phân tích tác động của môi trường vĩ mô
Câu 19: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 20: Việc một công ty thuê ngoài (Outsourcing) các hoạt động không cốt lõi nhằm mục đích chiến lược nào?
- - Để tăng số lượng nhân viên chính thức của công ty
- - Để giảm chi phí và tập trung nguồn lực vào các năng lực cốt lõi
- - Để tránh việc phải đóng thuế cho nhà nước
- - Để nắm quyền kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng
Câu 21: Theo nguyên tắc SMART, chữ cái 'R' trong thiết lập mục tiêu chiến lược đại diện cho yêu cầu nào?
- - Tính Thực tế (Relevant/Realistic)
- - Tính Có thể đạt được (Reach)
- - Tính Nhanh chóng (Rapid)
- - Tính Rủi ro (Risk)
Câu 22: Trong ma trận SWOT, việc kết hợp giữa 'Điểm yếu' (W) và 'Cơ hội' (O) nhằm hình thành chiến lược gì?
- - Sử dụng sức mạnh nội bộ để tận dụng cơ hội
- - Vượt qua các điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội từ bên ngoài
- - Tận dụng sức mạnh để hạn chế các mối đe dọa
- - Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh các nguy cơ lớn
Câu 23: Theo Henry Mintzberg, chiến lược 'Mới trỗi dậy' (Emergent Strategy) có đặc điểm gì?
- - Được lập kế hoạch tỉ mỉ ngay từ đầu bởi ban lãnh đạo
- - Hình thành một cách tự phát từ thực tiễn hành động
- - Luôn luôn dựa trên các phân tích dữ liệu lịch sử
- - Là kết quả của việc sao chép hoàn toàn đối thủ
Câu 24: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?
- - Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra không gian thị trường mới và biến cạnh tranh thành không còn phù hợp
- - Tập trung cắt giảm chi phí để giành thị phần từ đối thủ
- - Sử dụng các biện pháp marketing truyền thống để thu hút khách hàng
Câu 25: Trong chiến lược quốc tế, chiến lược 'Đa nội địa' (Multi-domestic) ưu tiên điều gì nhất?
- - Tối đa hóa hiệu quả kinh tế nhờ quy mô toàn cầu
- - Đáp ứng tối đa các nhu cầu địa phương tại mỗi thị trường
- - Tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên tất cả các quốc gia
- - Tập trung quyền lực quyết định tại trụ sở chính