Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HIU giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HIU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong ma trận EFE, nếu doanh nghiệp đạt tổng điểm trọng số là 4,0, điều đó có ý nghĩa gì?
- - Doanh nghiệp đang gặp nguy hiểm nghiêm trọng từ môi trường bên ngoài
- - Doanh nghiệp đang phản ứng cực kỳ tốt trước các cơ hội và nguy cơ bên ngoài
- - Doanh nghiệp có nguồn lực nội bộ rất mạnh
- - Doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Câu 2: Theo Michael Porter, mục đích chính của việc phân tích 5 lực lượng cạnh tranh là để xác định điều gì?
- - Xác định thị phần của các đối thủ cạnh tranh
- - Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
- - Đánh giá mức độ hấp dẫn và tiềm năng lợi nhuận của ngành
- - Xây dựng ngân sách cho hoạt động Marketing
Câu 3: Quyền lực của 'Nhà cung cấp' sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt cao hoặc độc quyền
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
- - Ngành mua hàng chiếm tỉ trọng doanh thu rất lớn của nhà cung cấp
- - Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp đối với doanh nghiệp là rất thấp
Câu 4: Sự khác biệt cơ bản giữa xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược là gì?
- - Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, thực thi chiến lược tập trung vào hiệu suất
- - Xây dựng chiến lược là một quá trình trí tuệ, thực thi chiến lược là một quá trình vận hành
- - Xây dựng chiến lược do cấp thấp thực hiện, thực thi chiến lược do cấp cao thực hiện
- - Xây dựng chiến lược cần nhiều nhân lực hơn thực thi chiến lược
Câu 5: Trong ma trận IE (Internal-External), nếu một doanh nghiệp nằm ở các ô I, II hoặc IV, chiến lược phù hợp nhất là gì?
- - Chiến lược thu hoạch hoặc giải thể
- - Chiến lược nắm giữ và duy trì
- - Chiến lược phát triển và xây dựng
- - Chiến lược phòng thủ và cắt giảm
Câu 6: Theo Michael Porter, 'Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp và sản phẩm thay thế có giá rẻ hơn
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm xuống đáng kể
- - Rào cản gia nhập ngành quá cao đối với các đối thủ mới
- - Khách hàng có lòng trung thành rất cao với thương hiệu hiện tại
Câu 7: Khái niệm 'Synergy' (Hiệu ứng cộng hưởng) trong chiến lược đa dạng hóa được mô tả tốt nhất bằng biểu thức nào?
- - 1 cộng 1 lớn hơn 2
- - 1 cộng 1 bằng 2
- - 2 trừ 1 bằng 1
- - 1 nhân 1 bằng 1
Câu 8: Trong phân tích nội bộ theo mô hình VRIO, một nguồn lực mang lại 'lợi thế cạnh tranh tạm thời' khi nó đáp ứng được các tiêu chí nào?
- - Giá trị và Hiếm nhưng dễ bị bắt chước
- - Giá trị nhưng không Hiếm
- - Giá trị, Hiếm và Khó bắt chước
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và được tổ chức khai thác tốt
Câu 9: Một 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) khác với một vụ 'Mua lại' (Acquisition) ở điểm cơ bản nào?
- - Các bên tham gia liên minh vẫn giữ nguyên quyền sở hữu độc lập
- - Liên minh luôn dẫn đến việc thành lập một pháp nhân hoàn toàn mới
- - Mua lại luôn có sự đồng thuận của cả hai bên hơn là liên minh
- - Liên minh chỉ được thực hiện giữa các doanh nghiệp trong cùng một quốc gia
Câu 10: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại là Hoạt động hỗ trợ (Support Activities)?
- - Hậu cần đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Vận hành và sản xuất
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 11: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff ưu tiên thực hiện bằng cách nào?
- - Bán sản phẩm mới cho khách hàng cũ
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm cũ
- - Phát triển các dòng sản phẩm hoàn toàn mới
Câu 12: Khi phân tích ma trận SPACE, nếu vectơ tấn công nằm trong góc phần tư 'Tấn công' (Aggressive), doanh nghiệp nên làm gì?
- - Sử dụng các thế mạnh nội bộ để tận dụng cơ hội bên ngoài và vượt qua điểm yếu
- - Tập trung vào việc khắc phục các điểm yếu và né tránh nguy cơ
- - Chỉ duy trì quy mô hiện tại và không đầu tư thêm
- - Rút lui khỏi thị trường để bảo toàn vốn
Câu 13: Mô hình 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) đo lường hiệu quả hoạt động dựa trên các khía cạnh nào?
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - Tài chính, Nhân sự, Công nghệ, Đối thủ cạnh tranh
- - Doanh thu, Lợi nhuận, Chi phí, Thị phần
- - Sản xuất, Marketing, Bán hàng, Nghiên cứu và phát triển
Câu 14: Mục tiêu cốt lõi của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) là gì?
- - Sản xuất những sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Bán sản phẩm với giá cao nhất để tối đa hóa lợi nhuận
Câu 15: Trong ma trận BCG, các sản phẩm thuộc ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý theo hướng nào là phổ biến nhất?
- - Đầu tư mạnh để biến thành Ngôi sao
- - Cắt giảm chi phí tối đa hoặc thanh lý
- - Duy trì vị thế hiện tại bằng mọi giá
- - Vay vốn để mở rộng sản xuất
Câu 16: Mục tiêu chính của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) là gì?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp hơn các đối thủ trong cùng ngành
- - Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường chi phí Marketing để chiếm thị phần
Câu 17: Tại sao việc thiết lập mục tiêu hàng năm lại quan trọng đối với thực thi chiến lược?
- - Vì nó thay thế hoàn toàn cho tầm nhìn dài hạn
- - Cung cấp cơ sở để phân bổ nguồn lực và đánh giá kết quả nhân sự
- - Để báo cáo cho cơ quan thuế
- - Giúp doanh nghiệp không cần phải thay đổi chiến lược
Câu 18: Trong ma trận SWOT, chiến lược WO (Weaknesses-Opportunities) được hiểu là gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua nguy cơ từ bên ngoài
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng các cơ hội từ bên ngoài
- - Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các nguy cơ bên ngoài
- - Vượt qua những điểm yếu nội bộ bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài
Câu 19: Chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) của Porter hiệu quả nhất khi nào?
- - Khi phân khúc thị trường mục tiêu có nhu cầu đặc thù khác biệt với số đông
- - Khi tất cả khách hàng trên thị trường đều có nhu cầu giống hệt nhau
- - Khi doanh nghiệp có nguồn lực tài chính vô hạn để phục vụ toàn bộ thị trường
- - Khi rào cản gia nhập ngành là bằng không
Câu 20: Trong quản trị chiến lược, ba cấp độ chiến lược chính trong một tổ chức đa ngành thường bao gồm những cấp độ nào?
- - Cấp ngắn hạn, cấp trung hạn và cấp dài hạn
- - Cấp quản trị, cấp điều hành và cấp tác nghiệp
- - Cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng
- - Cấp toàn cầu, cấp khu vực và cấp địa phương
Câu 21: Hoạt động 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?
- - Việc mua lại một công ty đang hoạt động kém hiệu quả
- - So sánh quy trình và kết quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất trong ngành
- - Việc chia nhỏ các mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn
- - Hành động định giá sản phẩm dựa trên chi phí sản xuất
Câu 22: Yếu tố nào sau đây là một trong chín thành phần cốt lõi của một bản tuyên bố sứ mệnh theo Fred David?
- - Kế hoạch doanh thu hàng năm
- - Cơ cấu hội đồng quản trị
- - Khách hàng
- - Lịch sử hình thành công ty
Câu 23: Ma trận GE-McKinsey sử dụng hai trục nào để đánh giá các đơn vị kinh doanh?
- - Sức hấp dẫn của ngành và Sức mạnh cạnh tranh của đơn vị kinh doanh
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng của thị trường
- - Tỷ lệ lợi nhuận và Mức độ rủi ro của dự án
- - Chất lượng sản phẩm và Giá bán trên thị trường
Câu 24: Câu nói nổi tiếng 'Cấu trúc đi theo chiến lược' (Structure follows strategy) là quan điểm của nhà nghiên cứu nào?
- - Michael Porter
- - Alfred Chandler
- - Peter Drucker
- - Henry Mintzberg
Câu 25: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại các trang trại nuôi bò để tự cung cấp nguyên liệu. Đây là ví dụ của chiến lược nào?
- - Chiến lược tích hợp ngược (Backward Integration)
- - Chiến lược tích hợp thuận (Forward Integration)
- - Chiến lược tích hợp ngang (Horizontal Integration)
- - Chiến lược đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)