Trắc nghiệm Quản trị học HUFLIT giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị học HUFLIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Quan điểm đạo đức nào cho rằng quyết định đúng đắn nhất là quyết định mang lại lợi ích lớn nhất cho số đông mọi người?
- - Quan điểm công lý
- - Quan điểm quyền con người
- - Quan điểm vị lợi (Utilitarian)
- - Quan điểm cá nhân
Câu 2: Trong quá trình ra quyết định, bước đầu tiên nhà quản trị cần thực hiện là gì?
- - Đánh giá các phương án
- - Xây dựng các phương án
- - Nhận diện và xác định vấn đề
- - Lựa chọn phương án tối ưu
Câu 3: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) bậc thấp nhất trong kim tự tháp của Carroll là gì?
- - Trách nhiệm pháp lý
- - Trách nhiệm đạo đức
- - Trách nhiệm kinh tế
- - Trách nhiệm nhân văn
Câu 4: Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu tự thể hiện
Câu 5: Trong tiêu chuẩn SMART để thiết lập mục tiêu, chữ 'M' đại diện cho thuộc tính nào?
- - Tính cụ thể (Specific)
- - Tính khả thi (Achievable)
- - Tính đo lường được (Measurable)
- - Tính thực tế (Realistic)
Câu 6: Một nhà quản lý thường xuyên tham khảo ý kiến nhân viên, khuyến khích họ tham gia vào quá trình ra quyết định nhưng vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng. Đây là phong cách lãnh đạo nào?
- - Phong cách lãnh đạo tự do
- - Phong cách lãnh đạo dân chủ (tham vấn)
- - Phong cách lãnh đạo độc đoán
- - Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Câu 7: Theo tháp nhu cầu của Abraham Maslow, nhu cầu được an toàn về thân thể và việc làm thuộc bậc nhu cầu nào?
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu tôn trọng
Câu 8: Cuộc thí nghiệm tại Hawthorne của Elton Mayo đã dẫn đến kết luận quan trọng nào sau đây?
- - Tiền lương là yếu tố duy nhất thúc đẩy làm việc
- - Ánh sáng càng cao thì năng suất càng lớn
- - Yếu tố tâm lý và xã hội ảnh hưởng lớn đến năng suất
- - Cấu trúc tổ chức cứng nhắc giúp tăng hiệu quả
Câu 9: Mô hình Quản trị theo mục tiêu (MBO) do ai đề xướng đầu tiên?
- - Peter Drucker
- - Michael Porter
- - Philip Kotler
- - Abraham Maslow
Câu 10: Thí nghiệm Hawthorne của Elton Mayo đã đưa ra kết luận quan trọng nào về quản trị?
- - Ánh sáng là yếu tố duy nhất ảnh hưởng năng suất
- - Các yếu tố tâm lý xã hội có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động
- - Tiền lương là động lực duy nhất của công nhân
- - Kỷ luật sắt sẽ tạo ra hiệu quả cao nhất
Câu 11: Loại hình cấu trúc tổ chức nào có sự tồn tại của hai hệ thống chỉ huy song song?
- - Cấu trúc trực tuyến
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc địa lý
Câu 12: Phân quyền (Decentralization) trong tổ chức mang lại lợi ích chủ yếu nào sau đây?
- - Tập trung quyền lực tối đa vào cấp cao nhất
- - Giảm bớt gánh nặng công việc cho nhà quản trị cấp trên và tăng tính chủ động cho cấp dưới
- - Đảm bảo mọi quyết định đều nhất quán tuyệt đối trong toàn bộ hệ thống
- - Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu kiểm tra của cấp trên
Câu 13: Loại cơ cấu tổ chức nào cho phép nhân viên đồng thời báo cáo cho hai cấp quản lý (quản lý chức năng và quản lý dự án) để tối ưu hóa việc chia sẻ nguồn lực và chuyên môn?
- - Cơ cấu tổ chức theo địa lý
- - Cơ cấu tổ chức ma trận
- - Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
- - Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Câu 14: Theo Henry Mintzberg, vai trò 'người đại diện' (figurehead) của nhà quản trị thuộc nhóm vai trò nào?
- - Nhóm vai trò thông tin
- - Nhóm vai trò tương tác cá nhân
- - Nhóm vai trò quyết định
- - Nhóm vai trò chuyên môn
Câu 15: Trong chức năng tổ chức, việc chuyển giao một phần quyền hạn cho cấp dưới thực hiện nhiệm vụ được gọi là gì?
- - Chuyên môn hóa
- - Hợp tác hóa
- - Ủy quyền (Delegation)
- - Phân tầng chức năng
Câu 16: Khi đưa ra quyết định trong môi trường mà các thông tin về kết quả và xác suất xảy ra của các lựa chọn là không đầy đủ hoặc không rõ ràng, nhà quản trị đang đối mặt với tình huống nào?
- - Tình huống có nguy cơ
- - Tình huống chắc chắn
- - Tình huống không chắc chắn
- - Tình huống có rủi ro
Câu 17: Trong quản trị dự án, WBS là viết tắt của cụm từ nào?
- - Work Breakdown Structure
- - Work Balance System
- - Work Benefit Summary
- - Workforce Budget Standard
Câu 18: Hình thức kiểm soát được thực hiện trước khi hoạt động bắt đầu nhằm ngăn chặn sai lệch ngay từ đầu gọi là gì?
- - Kiểm soát lường trước
- - Kiểm soát đồng thời
- - Kiểm soát phản hồi
- - Kiểm soát sau hoạt động
Câu 19: Kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật (Technical skills) thường được yêu cầu cao nhất ở cấp quản trị nào?
- - Quản trị viên cấp cao
- - Quản trị viên cấp trung
- - Quản trị viên cấp cơ sở
- - Thành viên hội đồng quản trị
Câu 20: Loại ngân sách nào được xây dựng dựa trên các hoạt động và nhiệm vụ cụ thể?
- - Ngân sách hoạt động
- - Ngân sách vốn
- - Ngân sách linh hoạt
- - Ngân sách gia tăng
Câu 21: Phong cách lãnh đạo mà trong đó nhà lãnh đạo cho phép nhân viên hoàn toàn tự do ra quyết định và thực hiện công việc là gì?
- - Phong cách độc đoán
- - Phong cách dân chủ
- - Phong cách tự do (Laissez-faire)
- - Phong cách chuyên quyền
Câu 22: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh có thị phần cao trong một ngành đang tăng trưởng chậm được gọi là gì?
- - Ngôi sao (Stars)
- - Dấu hỏi (Question Marks)
- - Con chó (Dogs)
- - Bò sữa (Cash Cows)
Câu 23: Giám đốc điều hành (CEO) và Hội đồng quản trị trong một doanh nghiệp thường thuộc cấp quản trị nào?
- - Cấp quản trị trung gian
- - Cấp quản trị cao nhất
- - Cấp quản trị thừa hành
- - Cấp quản trị chuyên môn
Câu 24: Mary Parker Follett nổi tiếng với quan điểm nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố nào trong quản trị, khác biệt so với các lý thuyết quản lý khoa học?
- - Xây dựng cấu trúc tổ chức quan liêu chặt chẽ
- - Phân tích chuyển động và thời gian trong công việc
- - Các mối quan hệ con người và động lực nhóm
- - Tối ưu hóa lợi nhuận thông qua cắt giảm chi phí
Câu 25: Theo lý thuyết X của Douglas McGregor, nhà quản trị thường giả định nhân viên là những người như thế nào?
- - Có tinh thần trách nhiệm cao
- - Yêu thích công việc và sáng tạo
- - Ham học hỏi và tự giác
- - Lười biếng và né tránh trách nhiệm