Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUB giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUB
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương, phương pháp 'Tính điểm' (Point Method) dựa trên cơ sở nào?
- - So sánh mức lương của các công ty đối thủ trên thị trường
- - Xếp hạng các công việc từ đơn giản nhất đến phức tạp nhất
- - Phân tích các yếu tố bù đắp được như kỹ năng, nỗ lực và trách nhiệm
- - Dựa vào thâm niên công tác của người đang nắm giữ vị trí đó
Câu 2: Theo quan điểm quản trị hiện đại, nhóm chức năng nào sau đây tập trung vào việc đảm bảo tổ chức có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp?
- - Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
- - Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
- - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
- - Nhóm chức năng đánh giá thành tích
Câu 3: Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào cho phép nhân viên nhận được phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và đôi khi là cả khách hàng?
- - Phương pháp thang đo đồ họa
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Phương pháp phản hồi 360 độ
- - Phương pháp lưu trữ các sự kiện quan trọng
Câu 4: Theo Bộ luật Lao động 2019, người lao động làm việc theo hợp đồng không xác định thời hạn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng nhưng phải báo trước ít nhất bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 45 ngày
- - 60 ngày
- - 15 ngày
Câu 5: Việc sử dụng các bài kiểm tra trắc nghiệm tâm lý trong tuyển dụng nhằm mục đích chính là gì?
- - Xác định mức lương mà ứng viên mong muốn
- - Đánh giá sự phù hợp về tính cách và thái độ của ứng viên với văn hóa công ty
- - Kiểm tra khả năng sử dụng các phần mềm văn phòng
- - Xác minh độ chính xác của các bằng cấp trong hồ sơ
Câu 6: Căn cứ chủ yếu nhất để xác định mức lương cơ bản cho một vị trí công việc cụ thể trong tổ chức thường là gì?
- - Số năm kinh nghiệm làm việc của người lao động
- - Tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp
- - Giá trị và mức độ phức tạp của công việc được xác định qua đánh giá giá trị công việc
- - Mối quan hệ cá nhân giữa nhân viên và người quản lý
Câu 7: Phương pháp đánh giá 'Bảng điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) áp dụng trong nhân sự thường tập trung vào những khía cạnh nào?
- - Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính của phòng nhân sự
- - Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi - phát triển
- - Kỹ năng chuyên môn, thái độ làm việc, và kỷ luật
- - Mức lương, thưởng, và các khoản trợ cấp
Câu 8: Khi nói về 'Quản trị theo mục tiêu' (MBO), phát biểu nào sau đây là đúng nhất?
- - Cấp trên áp đặt mục tiêu cho cấp dưới thực hiện
- - Mục tiêu được xây dựng dựa trên sự thảo luận và thống nhất giữa cấp trên và cấp dưới
- - Chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn của cá nhân
- - Không cần kiểm tra quá trình, chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng
Câu 9: Khoản nào sau đây thuộc loại 'Phúc lợi tự nguyện' (Voluntary Benefits) mà doanh nghiệp có thể cung cấp cho nhân viên?
- - Bảo hiểm xã hội bắt buộc
- - Bảo hiểm y tế theo luật định
- - Các chương trình bảo hiểm sức khỏe bổ sung (như Bảo hiểm PVI, Bảo Minh) và du lịch hàng năm
- - Nghỉ hưởng lương trong các ngày lễ, tết theo quy định của Nhà nước
Câu 10: Hình thức kỷ luật lao động nào sau đây KHÔNG được quy định trong Bộ luật Lao động Việt Nam hiện hành?
- - Khiển trách
- - Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng
- - Phạt tiền hoặc cắt lương thay cho hình thức kỷ luật
- - Cách chức hoặc sa thải
Câu 11: Ưu điểm lớn nhất của nguồn tuyển dụng bên trong (Internal Recruitment) là gì?
- - Mang lại những tư duy mới và sáng tạo từ bên ngoài
- - Tiết kiệm chi phí và tăng cường động lực cho nhân viên hiện tại
- - Tránh được hiện tượng mất đoàn kết nội bộ khi bổ nhiệm
- - Giảm bớt sự phụ thuộc vào kế hoạch đào tạo của công ty
Câu 12: Trong đánh giá thành tích, lỗi 'xu hướng trung tâm' (Central Tendency Error) có nghĩa là gì?
- - Chỉ đánh giá cao những người làm việc ở văn phòng trung tâm
- - Đánh giá hầu hết nhân viên ở mức trung bình, bất kể kết quả thực tế
- - Chỉ tập trung vào các kết quả đạt được ở giữa kỳ đánh giá
- - Ưu tiên đánh giá dựa trên cảm tính cá nhân của nhà quản lý
Câu 13: Trong đào tạo, phương pháp 'Kèm cặp' (Mentoring) thường có đặc điểm nào sau đây?
- - Chỉ tập trung vào việc hướng dẫn các kỹ năng kỹ thuật ngắn hạn
- - Là mối quan hệ hỗ trợ lâu dài hướng tới sự phát triển nghề nghiệp toàn diện
- - Được thực hiện thông qua các bài giảng lý thuyết tại lớp học tập trung
- - Người hướng dẫn bắt buộc phải là quản lý trực tiếp của nhân viên
Câu 14: Nguyên tắc 'Cái lò nóng' (Hot Stove Rule) trong kỷ luật lao động bao gồm các đặc tính nào?
- - Bí mật, bất ngờ, khắc nghiệt và không tha thứ
- - Cảnh báo trước, tức thời, nhất quán và không phân biệt đối xử
- - Chậm rãi, kín đáo, có sự nhân nhượng và tùy thuộc vào chức vụ
- - Công khai, có sự bàn bạc, kéo dài và áp dụng tùy trường hợp
Câu 15: Theo Thuyết công bằng của Stacey Adams, nhân viên thường so sánh tỷ lệ giữa 'Kết quả nhận được' và 'Sự đóng góp' của mình với đối tượng nào?
- - Mức lương tối thiểu vùng do nhà nước quy định
- - Các cá nhân khác thực hiện công việc tương đương
- - Chỉ số giá tiêu dùng và mức độ lạm phát thực tế
- - Mục tiêu lợi nhuận của ban lãnh đạo công ty
Câu 16: Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) là gì?
- - Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính
- - Thực hiện đúng các thủ tục pháp lý về lao động
- - Kết nối các chính sách nhân sự với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
- - Tập trung tối đa vào việc đào tạo kỹ năng chuyên môn
Câu 17: Yếu tố nào sau đây được coi là 'Yếu tố duy trì' (Hygiene factors) theo thuyết Hai nhân tố của Herzberg?
- - Sự công nhận thành tích
- - Cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp
- - Điều kiện làm việc và lương bổng
- - Trách nhiệm đối với công việc
Câu 18: Trong mô hình đào tạo ADDIE, giai đoạn 'Analysis' (Phân tích) tập trung vào việc gì?
- - Soạn thảo tài liệu và bài giảng cho khóa đào tạo
- - Xác định nhu cầu đào tạo và khoảng cách năng lực của nhân viên
- - Tổ chức các lớp học thực tế tại doanh nghiệp
- - Đánh giá hiệu quả sau khi nhân viên kết thúc khóa học
Câu 19: Lợi ích quan trọng nhất mà nguồn tuyển dụng bên ngoài mang lại cho tổ chức là gì?
- - Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo ban đầu
- - Mang lại luồng sinh khí mới, các ý tưởng sáng tạo và kiến thức mới cho tổ chức
- - Đảm bảo nhân viên mới luôn trung thành tuyệt đối với công ty
- - Không gây ra sự xáo trộn trong các mối quan hệ nội bộ hiện tại
Câu 20: Phương pháp đánh giá 360 độ (360-degree feedback) thu thập thông tin từ những nguồn nào?
- - Chỉ từ cấp trên trực tiếp và cấp dưới
- - Chỉ từ khách hàng và đối tác bên ngoài
- - Từ bản thân nhân viên, cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Chỉ từ bộ phận nhân sự và ban giám đốc
Câu 21: Trong phân tích công việc, phương pháp 'Quan sát trực tiếp' thường gặp khó khăn đối với loại công việc nào?
- - Công việc dây chuyền sản xuất
- - Công việc lao động chân tay đơn giản
- - Công việc đòi hỏi tư duy trí tuệ và xử lý thông tin nội tâm
- - Công việc có tính chu kỳ ngắn
Câu 22: Phương pháp đánh giá nhân viên 360 độ (360-degree feedback) có đặc điểm nổi bật nào?
- - Chỉ dựa trên ý kiến đánh giá từ cấp trên trực tiếp
- - Kết hợp đánh giá từ cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và khách hàng
- - Chỉ tập trung vào các kết quả đầu ra định lượng được
- - Đánh giá nhân viên dựa trên các bài kiểm tra tâm lý định kỳ
Câu 23: Khi tính toán hiệu quả tuyển dụng, 'Tỷ lệ sàng lọc' (Yield Ratio) được dùng để đo lường điều gì?
- - Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển so với tổng số nhân viên hiện có
- - Tỷ lệ phần trăm ứng viên vượt qua một giai đoạn trong quy trình tuyển dụng
- - Chi phí trung bình để tuyển dụng thành công một nhân sự mới
- - Thời gian cần thiết để lấp đầy một vị trí còn trống
Câu 24: Theo Bộ luật Lao động 2019, người lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, tết có hưởng lương được trả lương ít nhất bằng bao nhiêu phần trăm tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả theo công việc đang làm?
- - 150%
- - 200%
- - 300%
- - 400%
Câu 25: Một tổ chức thực hiện 'Hoạch định kế hoạch kế thừa' (Succession Planning) nhằm mục đích chủ yếu là gì?
- - Để thay thế ngay lập tức những nhân viên bị sa thải do kỷ luật
- - Đảm bảo sự sẵn sàng của các nhân sự nội bộ cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong tương lai
- - Giảm bớt sự phụ thuộc vào các công ty săn đầu người từ bên ngoài
- - Tăng cường sự kiểm soát của ban giám đốc đối với các phòng ban