Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7 giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tầm quan trọng của việc truyền thông chiến lược trong tổ chức là gì?
- - Để nhân viên hiểu và cam kết với mục tiêu chiến lược
- - Để giữ bí mật tuyệt đối về kế hoạch của công ty
- - Để làm giảm bớt số lượng cuộc họp hành chính
- - Để thay đổi nhận thức của khách hàng về sản phẩm
Câu 2: Tại sao cấu trúc ma trận lại thường xuyên gây ra xung đột trong quản lý?
- - Do sự chồng chéo trong quyền báo cáo và mệnh lệnh
- - Do thiếu hụt nguồn lực tài chính trầm trọng
- - Do quá trình ra quyết định quá nhanh chóng
- - Do nhân viên không có khả năng làm việc nhóm
Câu 3: Mục đích của việc kiểm soát trước (Feedforward control) là gì?
- - Dự đoán và phòng ngừa sai sót ngay từ đầu
- - Trừng phạt nhân viên sau khi phạm lỗi
- - Tăng ngân sách marketing
- - Thay đổi hoàn toàn mục tiêu của công ty
Câu 4: Khi chiến lược gặp thất bại, sai lầm phổ biến nhất nằm ở đâu?
- - Sự yếu kém trong khâu thực thi chiến lược
- - Việc sử dụng quá nhiều phần mềm quản trị
- - Việc không sử dụng tư vấn nước ngoài
- - Sự tham gia của quá nhiều nhân viên
Câu 5: Điểm khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo trong thực thi chiến lược là gì?
- - Quản lý tập trung vào tầm nhìn, lãnh đạo vào quy trình
- - Lãnh đạo tập trung vào tầm nhìn, quản lý vào quy trình thực thi
- - Cả hai không có điểm khác biệt trong tổ chức
- - Quản lý có tầm quan trọng hơn lãnh đạo
Câu 6: Tại sao cần phải có sự đồng nhất giữa hệ thống khen thưởng và chiến lược?
- - Để giảm chi phí lương cho công ty
- - Để khuyến khích hành vi nhân viên theo định hướng chiến lược
- - Để làm cho hệ thống lương trở nên đơn giản hơn
- - Để tránh việc nhân viên nghỉ việc
Câu 7: Cấu trúc tổ chức mạng lưới (Network structure) thường đặc trưng bởi điều gì?
- - Sự liên kết chặt chẽ giữa các đối tác bên trong và bên ngoài
- - Việc sở hữu toàn bộ quy trình sản xuất khép kín
- - Hệ thống quản lý tập trung quyền lực cao độ
- - Chỉ sử dụng nhân sự làm việc tại cùng một địa điểm
Câu 8: Một nhà lãnh đạo giỏi cần thực hiện hành động nào để thúc đẩy thực thi chiến lược?
- - Tự quyết định mọi việc mà không tham khảo
- - Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhân viên
- - Tránh giao tiếp với cấp dưới trực tiếp
- - Giữ kín chiến lược chỉ để ban giám đốc biết
Câu 9: Thách thức chính khi áp dụng cấu trúc tổ chức ma trận là gì?
- - Mâu thuẫn quyền lực do nhân viên có hai người quản lý
- - Thiếu hụt nguồn nhân lực tại bộ phận hành chính
- - Lãng phí nguồn lực tại các bộ phận sản xuất
- - Tăng chi phí thuê ngoài dịch vụ tư vấn
Câu 10: Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào đến việc thực thi chiến lược?
- - Văn hóa chỉ là yếu tố hình thức không quan trọng
- - Văn hóa có thể là rào cản hoặc chất xúc tác cho thực thi chiến lược
- - Văn hóa luôn luôn là yếu tố kìm hãm sự đổi mới
- - Văn hóa chỉ ảnh hưởng đến marketing
Câu 11: Yếu tố nào sau đây là rào cản phổ biến khi triển khai chiến lược?
- - Sự ủng hộ mạnh mẽ từ các cổ đông
- - Cấu trúc tổ chức quá cứng nhắc hoặc không phù hợp
- - Số lượng nhân viên quá ít
- - Sử dụng công nghệ quá tiên tiến
Câu 12: Vai trò của lãnh đạo trong việc thực thi chiến lược là gì?
- - Chỉ tập trung vào việc đặt ra chiến lược ban đầu
- - Truyền cảm hứng và xây dựng văn hóa thực thi
- - Can thiệp vào tất cả mọi việc nhỏ của nhân viên
- - Từ chối mọi thay đổi về cấu trúc tổ chức
Câu 13: Lý do chính khiến việc triển khai chiến lược thất bại là gì?
- - Chiến lược quá chi tiết
- - Sự thiếu hụt trong cam kết của lãnh đạo và truyền thông
- - Quá nhiều nhân viên trình độ cao
- - Doanh nghiệp quá lớn so với thị trường
Câu 14: Một chiến lược thực thi thành công cần đạt được sự đồng thuận ở cấp độ nào?
- - Toàn thể tổ chức từ lãnh đạo đến nhân viên
- - Chỉ riêng ban giám đốc điều hành
- - Chỉ riêng bộ phận kinh doanh
- - Chỉ riêng các cổ đông lớn
Câu 15: Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, tổ chức cần làm gì?
- - Duy trì cấu trúc cũ để đảm bảo sự ổn định
- - Tăng cường tính linh hoạt và tinh gọn cấu trúc
- - Tăng số lượng nhân viên hành chính
- - Hạn chế việc giao tiếp giữa các bộ phận
Câu 16: Việc đánh giá chiến lược đòi hỏi sự cân bằng giữa các yếu tố nào?
- - Yếu tố định lượng và định tính
- - Yếu tố quản lý và yếu tố công đoàn
- - Yếu tố rủi ro và yếu tố lợi nhuận
- - Yếu tố văn hóa và yếu tố chính trị
Câu 17: Chiến lược 'Phát triển thị trường' đòi hỏi cấu trúc tổ chức như thế nào để thực thi tốt nhất?
- - Cấu trúc hướng theo địa lý hoặc theo khách hàng
- - Cấu trúc chức năng tập trung
- - Cấu trúc đơn giản không cần phân quyền
- - Cấu trúc chỉ tập trung vào sản xuất
Câu 18: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất khi truyền thông chiến lược tới nhân viên?
- - Sự rõ ràng và tính thống nhất trong thông điệp
- - Số lượng các cuộc họp hàng tuần
- - Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn phức tạp
- - Bảo mật thông tin tuyệt đối với mọi nhân viên
Câu 19: Trong quản trị chiến lược, việc thiết kế cấu trúc tổ chức nhằm mục đích chính là gì?
- - Tối đa hóa doanh thu từ hoạt động bán hàng
- - Hỗ trợ việc thực thi chiến lược để đạt được các mục tiêu đã đề ra
- - Loại bỏ hoàn toàn các mâu thuẫn giữa nhân viên và quản lý
- - Giảm thiểu chi phí marketing xuống mức thấp nhất
Câu 20: Yếu tố nào quan trọng nhất khi đánh giá hiệu suất của một chiến lược?
- - Sự đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra
- - Số lượng nhân viên được tuyển dụng
- - Màu sắc logo của công ty
- - Thời gian làm việc của nhân viên
Câu 21: Đối với các chiến lược toàn cầu, sự khó khăn trong đánh giá thường nằm ở đâu?
- - Sự khác biệt về văn hóa, tỷ giá hối đoái và quy định pháp lý ở các nước
- - Sự thiếu hụt máy tính cấu hình cao tại các trụ sở
- - Việc không thể sử dụng tiếng Anh trong quản trị
- - Sự hạn chế về phương tiện truyền thông
Câu 22: Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò gì trong việc thực thi chiến lược?
- - Là nền tảng định hướng hành vi của nhân viên
- - Là công cụ duy nhất để tăng doanh số
- - Chỉ có tác dụng với các công ty startup
- - Không liên quan đến kết quả kinh doanh
Câu 23: Cấu trúc theo địa lý thường được áp dụng cho doanh nghiệp nào?
- - Doanh nghiệp hoạt động đa quốc gia hoặc đa vùng
- - Doanh nghiệp chỉ có một cửa hàng
- - Doanh nghiệp không có lợi nhuận
- - Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm duy nhất
Câu 24: Điều gì mô tả đúng nhất về mối quan hệ giữa chính sách và chiến lược trong quản trị chiến lược?
- - Chiến lược là sự thay thế cho chính sách
- - Chính sách là công cụ hỗ trợ để hiện thực hóa chiến lược
- - Chính sách chỉ áp dụng cho nhân viên cấp thấp
- - Chiến lược được tạo ra sau khi ban hành chính sách
Câu 25: Trong mô hình Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng), khía cạnh nào không phải là một trong bốn góc nhìn chính?
- - Khách hàng
- - Quy trình nội bộ
- - Học tập và phát triển
- - Quan hệ chính phủ