Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Trong quản trị chiến lược, 'Rào cản gia nhập ngành' có ý nghĩa gì?

  • - Các yếu tố cản trở đối thủ mới tham gia ngành
  • - Quy định của chính phủ về việc phá sản
  • - Số lượng nhân viên được tuyển dụng
  • - Khoảng cách địa lý giữa các công ty

Câu 2: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Intensive growth) thường bao gồm các hướng đi nào?

  • - Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm
  • - Mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp
  • - Chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh mới
  • - Đầu tư vào bất động sản không cốt lõi

Câu 3: Theo lý thuyết chuỗi giá trị (Value Chain) của Porter, các hoạt động nào được coi là 'hoạt động hỗ trợ'?

  • - Logistics đầu vào và sản xuất sản phẩm
  • - Marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng
  • - Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp, quản trị nhân sự, công nghệ và thu mua
  • - Logistics đầu ra và hậu cần

Câu 4: Cơ cấu tổ chức chức năng (Functional Structure) có nhược điểm lớn nhất là gì?

  • - Thiếu sự chuyên môn hóa
  • - Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận
  • - Chi phí quản lý thấp
  • - Tốc độ ra quyết định nhanh

Câu 5: Phân tích PESTEL yếu tố 'T' trong công nghệ (Technology) bao gồm điều gì?

  • - Sự đổi mới sáng tạo và tốc độ phát triển công nghệ
  • - Tỷ lệ thất nghiệp trong xã hội
  • - Luật chống độc quyền của chính phủ
  • - Lãi suất ngân hàng trung ương

Câu 6: Trong mô hình VRIO, chữ 'I' viết tắt cho từ nào liên quan đến đánh giá nguồn lực?

  • - Innovation (Đổi mới)
  • - Imitability (Khó bắt chước)
  • - Intelligence (Thông minh)
  • - Investment (Đầu tư)

Câu 7: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) hướng đến mục tiêu cốt lõi nào?

  • - Tối đa hóa giá trị cảm nhận của khách hàng
  • - Đạt được mức chi phí thấp nhất trong toàn ngành
  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
  • - Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng

Câu 8: Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác như thế nào?

  • - Hai công ty sáp nhập thành một thực thể duy nhất
  • - Hai hoặc nhiều công ty cùng chia sẻ nguồn lực để đạt mục tiêu chung
  • - Công ty mua lại toàn bộ cổ phần của đối thủ
  • - Công ty tự giải thể để bảo toàn vốn

Câu 9: Rào cản gia nhập ngành bao gồm yếu tố nào?

  • - Yêu cầu về vốn đầu tư lớn
  • - Sở thích thay đổi của khách hàng
  • - Tỷ giá hối đoái biến động
  • - Chính sách thuế quan đối với hàng xuất khẩu

Câu 10: Vai trò của 'Tầm nhìn' (Vision) trong quản trị chiến lược là gì?

  • - Định hướng tương lai mà tổ chức mong muốn hướng tới
  • - Liệt kê các quy định làm việc trong văn phòng
  • - Chi tiết hóa báo cáo tài chính hằng quý
  • - Đặt ra quy tắc giao tiếp giữa nhân viên với khách hàng

Câu 11: Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, đâu là một trong các yếu tố tác động đến cường độ cạnh tranh?

  • - Sự biến động của tỷ giá hối đoái
  • - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
  • - Sự thay đổi của chính sách thuế thu nhập cá nhân
  • - Tốc độ tăng trưởng dân số

Câu 12: Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập ngành thấp sẽ dẫn đến kết quả nào?

  • - Cạnh tranh gay gắt hơn giữa các đối thủ hiện tại
  • - Lợi nhuận ngành có xu hướng ổn định
  • - Quyền lực của nhà cung cấp giảm
  • - Sự trung thành của khách hàng tăng

Câu 13: Môi trường vĩ mô (PESTEL) ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp như thế nào?

  • - Tác động trực tiếp đến quan hệ với nhà cung cấp tại địa phương
  • - Tạo ra các cơ hội và thách thức từ các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý
  • - Chỉ tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức nội bộ
  • - Thay thế hoàn toàn vai trò của các quyết định quản trị cấp trung

Câu 14: Chiến lược đại dương xanh là gì?

  • - Tìm kiếm thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
  • - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường đông đúc
  • - Giảm giá bán thấp hơn đối thủ
  • - Chỉ tập trung vào công nghệ cũ

Câu 15: Đa dạng hóa đồng tâm là gì?

  • - Phát triển sản phẩm mới liên quan đến công nghệ hiện tại
  • - Mua lại một doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực hoàn toàn mới
  • - Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
  • - Tập trung bán sản phẩm cũ vào thị trường cũ

Câu 16: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

  • - Cung cấp sản phẩm độc đáo mà khách hàng đánh giá cao
  • - Bán sản phẩm với giá rẻ nhất thị trường
  • - Cắt giảm toàn bộ chi phí quảng cáo
  • - Chỉ phục vụ một nhóm khách hàng duy nhất

Câu 17: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào điều gì?

  • - Tối ưu hóa quy trình để đạt chi phí sản xuất thấp nhất ngành
  • - Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng
  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
  • - Đầu tư mạnh vào nghiên cứu sản phẩm mới

Câu 18: Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập dọc (Vertical Integration) nghĩa là gì?

  • - Kiểm soát các công đoạn trước hoặc sau trong chuỗi cung ứng
  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành
  • - Mở rộng sang các ngành không liên quan
  • - Thuê ngoài toàn bộ quy trình sản xuất

Câu 19: Mô hình kim cương của Michael Porter được sử dụng để làm gì?

  • - Phân tích lợi thế cạnh tranh quốc gia
  • - Tính toán chi phí sản xuất từng sản phẩm
  • - Đánh giá hiệu suất nhân viên hàng tháng
  • - Xác định sở thích cá nhân của khách hàng

Câu 20: Theo ma trận Ansoff, chiến lược phát triển thị trường là gì?

  • - Đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới
  • - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
  • - Bán sản phẩm hiện có cho khách hàng hiện tại
  • - Đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực mới

Câu 21: Sự khác biệt giữa 'chiến lược' và 'sách lược' (tactics) là gì?

  • - Chiến lược mang tính dài hạn và tổng thể, sách lược mang tính ngắn hạn và cụ thể
  • - Chiến lược là những công việc hằng ngày, sách lược là công việc 10 năm
  • - Chiến lược chỉ dành cho nhân viên, sách lược dành cho giám đốc
  • - Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này

Câu 22: Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, áp lực từ nhà cung cấp tăng lên khi nào?

  • - Số lượng nhà cung cấp ít và sản phẩm của họ có tính thay thế thấp
  • - Khi có quá nhiều nhà cung cấp trong ngành
  • - Khi khách hàng có quyền lực đàm phán rất lớn
  • - Khi sản phẩm của nhà cung cấp không quan trọng

Câu 23: Kiểm soát chiến lược là quá trình nào sau đây?

  • - Theo dõi và điều chỉnh việc thực hiện để đạt mục tiêu
  • - Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch cho tương lai
  • - Tuyển dụng nhân viên mới cho bộ phận quản lý
  • - Quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện truyền thông

Câu 24: Mô hình SWOT được sử dụng trong phân tích chiến lược nhằm mục đích chính nào sau đây?

  • - Đánh giá các nguồn lực nội bộ và các yếu tố môi trường bên ngoài
  • - Chỉ tập trung vào việc liệt kê các đối thủ cạnh tranh
  • - Dự báo tăng trưởng doanh thu trong tương lai
  • - Xây dựng quy trình sản xuất tối ưu

Câu 25: Chiến lược liên minh là gì?

  • - Hợp tác giữa các bên để chia sẻ nguồn lực và rủi ro
  • - Mua lại toàn bộ tài sản của đối thủ
  • - Giải thể công ty con không hiệu quả
  • - Tăng cường quảng cáo để chiếm lĩnh thị trường

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 1
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Ngân Hàng