Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUF giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUF
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo Michael Porter, áp lực từ phía khách hàng tăng lên khi nào?
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa rất cao
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng là rất lớn
- - Khách hàng mua với số lượng nhỏ và phân tán
- - Sản phẩm của ngành không có sự khác biệt lớn hoặc mang tính chuẩn hóa
Câu 2: Giai đoạn 'Thực thi chiến lược' thường được coi là khó khăn nhất vì lý do chủ yếu nào?
- - Nó đòi hỏi các kỹ năng phân tích và tư duy logic phức tạp
- - Nó yêu cầu sự phối hợp và thay đổi hành vi của toàn bộ nhân viên
- - Nó cần rất nhiều dữ liệu về đối thủ cạnh tranh
- - Nó không có các công cụ hỗ trợ như các giai đoạn khác
Câu 3: Mục tiêu chính của việc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) là gì?
- - Xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ doanh nghiệp
- - Đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với các cơ hội và đe dọa
- - So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ
- - Xác định các phân khúc thị trường mục tiêu
Câu 4: 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là hành động nào?
- - Tự đánh giá kết quả kinh doanh so với năm trước của chính mình
- - So sánh quy trình và hiệu suất của mình với các doanh nghiệp dẫn đầu
- - Thiết lập các mốc thời gian hoàn thành dự án cho nhân viên
- - Bán tháo các tài sản không hiệu quả để thu hồi vốn
Câu 5: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?
- - Đánh bại đối thủ trong thị trường hiện có bằng giá rẻ
- - Tập trung vào khai thác nhu cầu hiện tại của khách hàng
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Tăng cường quảng cáo để chiếm thị phần từ đối thủ
Câu 6: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) trong ma trận Ansoff có đặc điểm là gì?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 7: Quan điểm dựa trên nguồn lực (Resource-Based View - RBV) nhấn mạnh điều gì?
- - Môi trường bên ngoài là yếu tố duy nhất quyết định thành công
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững xuất phát từ nguồn lực và khả năng nội tại đặc biệt
- - Doanh nghiệp chỉ cần quảng cáo mạnh mẽ để dẫn đầu thị trường
- - Chi phí nguyên liệu rẻ là chìa khóa duy nhất của lợi nhuận
Câu 8: Chiến lược 'Phát triển thị trường' trong ma trận Ansoff được thực hiện khi nào
- - Bán sản phẩm hiện tại vào một khu vực địa lý mới hoặc phân khúc mới
- - Phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại
- - Tăng cường quảng cáo để bán nhiều sản phẩm hiện tại hơn cho khách cũ
- - Đưa sản phẩm mới vào một thị trường hoàn toàn mới
Câu 9: Trong ma trận SWOT, chiến lược nào được hình thành bằng cách sử dụng sức mạnh nội bộ để khai thác các cơ hội từ môi trường bên ngoài
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược WT
Câu 10: Việc một công ty chế biến gỗ tại VNUF quyết định đầu tư mua lại các cánh rừng nguyên liệu được gọi là chiến lược gì?
- - Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration)
- - Hội nhập dọc thuận chiều (Forward Integration)
- - Hội nhập ngang (Horizontal Integration)
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 11: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) được hiểu là gì
- - Toàn bộ tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Các kỹ năng và nguồn lực độc đáo giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị khác biệt
- - Danh sách các sản phẩm đang mang lại doanh thu cao nhất
- - Khả năng vay vốn từ các ngân hàng thương mại lớn
Câu 12: Khi đánh giá các phương án chiến lược, tiêu chuẩn 'Tính khả thi' (Feasibility) đề cập đến điều gì?
- - Chiến lược có phù hợp với văn hóa công ty hay không
- - Chiến lược có giải quyết được các điểm yếu của doanh nghiệp hay không
- - Doanh nghiệp có đủ nguồn lực và năng lực để thực hiện chiến lược hay không
- - Chiến lược có mang lại lợi nhuận cao nhất cho cổ đông hay không
Câu 13: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) theo Prahalad và Hamel là gì?
- - Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Tập hợp các kỹ năng và công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị khác biệt
- - Số lượng nhân viên có bằng đại học trong doanh nghiệp
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tín dụng quốc tế
Câu 14: Bản tuyên bố sứ mệnh của một doanh nghiệp cần trả lời câu hỏi cốt lõi nào?
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai?
- - Lợi nhuận năm nay là bao nhiêu?
- - Ai là đối thủ lớn nhất của chúng ta?
Câu 15: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều
- - Lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu hiện tại rất cao
- - Sản phẩm hiện tại có tính năng độc nhất
Câu 16: Đơn vị kinh doanh nằm trong ô 'Con bò sữa' (Cash Cows) của ma trận BCG có đặc điểm gì?
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng cao
Câu 17: Khi phân tích ma trận SWOT, sự kết hợp giữa Điểm yếu (W) và Nguy cơ (T) dẫn đến loại chiến lược nào
- - Chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu rủi ro và khắc phục yếu kém
- - Chiến lược tấn công mạnh mẽ để chiếm lĩnh thị trường
- - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm sang ngành mới
- - Chiến lược dẫn đầu về chi phí trên toàn thế giới
Câu 18: Đa dạng hóa liên quan (Related Diversification) được định nghĩa là gì?
- - Mở rộng kinh doanh vào các ngành hoàn toàn khác biệt với ngành hiện tại
- - Mở rộng hoạt động sang các ngành có sự tương đồng về chuỗi giá trị hoặc công nghệ
- - Thu hẹp danh mục sản phẩm để tập trung vào một mặt hàng duy nhất
- - Bán bớt các đơn vị kinh doanh không còn sinh lời hiệu quả
Câu 19: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào liên quan đến sự thay đổi về cấu trúc độ tuổi và quy mô dân số?
- - Yếu tố Kinh tế
- - Yếu tố Xã hội (Social)
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Pháp luật
Câu 20: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Related Diversification) có nghĩa là gì?
- - Thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Mở rộng sang các lĩnh vực hoàn toàn không liên quan đến sản phẩm cũ
- - Ngừng kinh doanh các sản phẩm không có lợi nhuận
Câu 21: Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực và khu vực địa lý khác nhau?
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc trực tuyến - tham mưu
Câu 22: Ma trận SWOT là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị thực hiện công việc gì?
- - Phân bổ nguồn vốn đầu tư
- - Kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để hình thành chiến lược
- - Xác định các chỉ số tài chính
- - Đo lường sự hài lòng của nhân viên
Câu 23: Bản đồ nhóm chiến lược (Strategic Group Mapping) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?
- - Các biến động của nền kinh tế vĩ mô trong tương lai
- - Vị thế và các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất dựa trên các đặc điểm tương đồng
- - Quy trình sản xuất chi tiết của từng dòng sản phẩm
- - Cơ cấu tiền lương của toàn bộ nhân viên trong công ty
Câu 24: Trong quản trị chiến lược, bản tuyên bố 'Tầm nhìn' (Vision) tập trung trả lời câu hỏi nào sau đây?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
- - Khách hàng của chúng ta là ai
- - Chúng ta phục vụ cộng đồng như thế nào
Câu 25: Chiến lược đa dạng hóa ngang (Horizontal Diversification) có đặc điểm gì?
- - Sản xuất thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng hiện tại
- - Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng ngành
- - Đầu tư vào các lĩnh vực hoàn toàn mới không có liên kết nào
- - Bán các sản phẩm cũ sang các quốc gia khác nhau