Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8 giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Cấu trúc 'theo khu vực địa lý' phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

  • - Doanh nghiệp chỉ hoạt động tại một thị trấn nhỏ
  • - Doanh nghiệp có thị trường khách hàng phân tán ở nhiều vùng/quốc gia khác nhau
  • - Doanh nghiệp chuyên sản xuất một loại linh kiện điện tử
  • - Doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ

Câu 2: Mối quan hệ giữa chiến lược và chính sách là gì?

  • - Chính sách là chiến lược mở rộng
  • - Chính sách là công cụ hỗ trợ thực thi chiến lược
  • - Chiến lược là một loại chính sách
  • - Hai khái niệm hoàn toàn độc lập

Câu 3: Lợi ích của việc phân quyền trong thực thi chiến lược là gì?

  • - Tăng sự kiểm soát của cấp trên
  • - Tăng tốc độ ra quyết định và sự chủ động
  • - Giảm trách nhiệm của nhân viên
  • - Loại bỏ hoàn toàn các chính sách

Câu 4: Trong chương 8 về thực thi chiến lược, khái niệm 'phân quyền' (decentralization) có nghĩa là gì?

  • - Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức
  • - Tập trung mọi quyền lực vào tay ban giám đốc
  • - Giải thể tất cả các văn phòng đại diện của công ty
  • - Việc yêu cầu nhân viên tự trả lương cho chính mình

Câu 5: Chính sách trong quản trị chiến lược được định nghĩa chính xác nhất là gì?

  • - Các quy tắc cứng nhắc không thể thay đổi
  • - Các chỉ dẫn cụ thể cho việc ra quyết định
  • - Chiến lược tăng trưởng của công ty
  • - Bản mô tả công việc của nhân viên

Câu 6: Trong kiểm soát chiến lược, 'Điểm kiểm soát trọng yếu' được định nghĩa là gì?

  • - Các chỉ số có tác động lớn đến thành công của chiến lược
  • - Tất cả các con số trong báo cáo kế toán
  • - Các công việc hành chính hàng ngày
  • - Địa điểm đặt trụ sở chính của công ty

Câu 7: Việc thiết lập các mục tiêu hàng năm là công cụ để thực hiện điều gì trong chương 8?

  • - Giám sát hiệu suất dài hạn
  • - Hiện thực hóa mục tiêu chiến lược dài hạn
  • - Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh
  • - Xác định thị phần tối đa

Câu 8: Khi cấu trúc tổ chức không phù hợp với chiến lược, hậu quả trực tiếp nhất là gì?

  • - Doanh nghiệp bị phá sản ngay lập tức
  • - Sự chậm trễ và kém hiệu quả trong thực thi
  • - Nhân viên đồng loạt nghỉ việc
  • - Cạnh tranh giảm xuống đáng kể

Câu 9: Khi nào doanh nghiệp nên tái cấu trúc tổ chức?

  • - Khi muốn thay đổi nhân sự cấp cao
  • - Khi chiến lược mới không tương thích với cấu trúc hiện tại
  • - Khi doanh nghiệp có nhiều lợi nhuận
  • - Khi đối thủ cạnh tranh không có thay đổi

Câu 10: Cơ cấu tổ chức theo chức năng thường gặp khó khăn gì khi triển khai chiến lược mới?

  • - Thiếu sự kiểm soát của ban lãnh đạo
  • - Sự thiếu hụt giao tiếp và phối hợp giữa các phòng ban
  • - Quá nhiều sự linh hoạt trong ra quyết định
  • - Không có sự phân công chuyên môn hóa

Câu 11: Mục tiêu chính của việc thiết kế cấu trúc tổ chức là gì?

  • - Để làm phức tạp hóa hệ thống quản lý
  • - Để tạo ra một bộ khung giúp thực hiện chiến lược đạt hiệu quả cao nhất
  • - Để làm giảm số lượng nhân sự xuống mức tối thiểu
  • - Để cạnh tranh với đối thủ về quy mô nhân sự

Câu 12: Trong Chương 8, việc thiết lập 'cơ chế giám sát' nhằm mục đích gì?

  • - Kiểm soát hành vi cá nhân mọi lúc
  • - Đánh giá sự tiến bộ so với mục tiêu đề ra
  • - Thay thế cho việc quản lý bằng mục tiêu
  • - Tăng áp lực làm việc cho cấp dưới

Câu 13: Kiểm soát chiến lược tập trung vào khía cạnh nào là chủ yếu?

  • - Các nhiệm vụ tác nghiệp hằng ngày
  • - Hiệu quả dài hạn và sự phù hợp giữa mục tiêu với môi trường
  • - Kỹ thuật sản xuất chi tiết
  • - Số lượng sản phẩm bán ra mỗi giờ

Câu 14: Trong quản trị chiến lược, bước đầu tiên của quá trình kiểm soát chiến lược là gì?

  • - Đánh giá các kết quả thực hiện so với mục tiêu đề ra
  • - Xác định các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả
  • - Điều chỉnh các chiến lược đã thực thi
  • - Phân tích nguyên nhân chênh lệch

Câu 15: Tại sao sự tham gia của các cấp quản lý trung gian lại quan trọng trong thực thi chiến lược?

  • - Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch vĩ mô
  • - Họ là cầu nối truyền đạt và thực thi cấp cơ sở
  • - Họ quyết định ngân sách toàn công ty
  • - Họ có quyền phủ quyết chiến lược

Câu 16: Điều gì xảy ra nếu hệ thống kiểm soát chiến lược quá phức tạp và nặng nề?

  • - Hiệu suất tổ chức sẽ tăng vọt
  • - Khả năng thích ứng của tổ chức bị giảm sút
  • - Lợi nhuận sẽ tự động tăng cao
  • - Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn

Câu 17: Cấu trúc 'hệ thống mạng lưới' (network structure) thường được sử dụng trong bối cảnh nào?

  • - Khi công ty muốn kiểm soát hoàn toàn mọi khâu sản xuất
  • - Khi công ty thuê ngoài nhiều quy trình để tập trung vào năng lực cốt lõi
  • - Khi quy mô doanh nghiệp rất nhỏ và chưa có thị trường
  • - Khi doanh nghiệp muốn tập trung quyền lực tuyệt đối vào CEO

Câu 18: Hệ thống thông tin quản lý (MIS) hỗ trợ gì cho quá trình kiểm soát chiến lược?

  • - Cung cấp dữ liệu chính xác và nhanh chóng để hỗ trợ ra quyết định
  • - Thay thế hoàn toàn vai trò của người lãnh đạo
  • - Chỉ dùng để lưu trữ văn bản pháp luật
  • - Tự động thay đổi chiến lược công ty

Câu 19: Sự phù hợp giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược được gọi là gì trong quá trình thực thi?

  • - Cấu trúc đi theo chiến lược
  • - Sự tương thích chiến lược
  • - Tối ưu hóa nguồn lực
  • - Chiến lược vận hành

Câu 20: Khi các mục tiêu chiến lược không đạt được, đâu là nguyên nhân phổ biến nhất?

  • - Do đối thủ cạnh tranh quá mạnh
  • - Do thực thi kém hoặc thiếu sự phối hợp
  • - Do nền kinh tế thế giới suy thoái
  • - Do thiếu công nghệ hiện đại

Câu 21: Thước đo nào sau đây thuộc nhóm thước đo 'Khách hàng' trong Thẻ điểm cân bằng?

  • - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
  • - Mức độ hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng
  • - Thời gian chu kỳ sản xuất
  • - Số lượng sáng kiến của nhân viên

Câu 22: Kiểm soát 'đặc biệt' (Special alert control) thường được kích hoạt trong trường hợp nào?

  • - Khi xảy ra các biến cố đột ngột như thiên tai, khủng hoảng kinh tế hoặc hành động của đối thủ
  • - Khi đến kỳ họp đại hội cổ đông thường niên
  • - Khi nhân viên đề nghị tăng lương định kỳ
  • - Khi văn phòng công ty cần sơn lại

Câu 23: Trong việc kiểm soát chiến lược, khái niệm 'ngưỡng kiểm soát' có nghĩa là gì?

  • - Điểm mà tại đó cần phải can thiệp điều chỉnh
  • - Số lượng nhân viên tối đa cần có
  • - Mức lợi nhuận tối thiểu trong năm
  • - Thời hạn kết thúc dự án

Câu 24: Trong kiểm soát chiến lược, 'kiểm soát tiền đề' (premise control) tập trung vào vấn đề gì?

  • - Kiểm tra tính chính xác của các giả định chiến lược trong môi trường
  • - Đánh giá hiệu suất nhân viên cuối kỳ
  • - Theo dõi các biến động doanh thu hàng tháng
  • - Điều chỉnh quy trình sản xuất nội bộ

Câu 25: Sai số trong dự báo chiến lược thường dẫn đến hậu quả nghiêm trọng nào đối với hệ thống kiểm soát?

  • - Làm tăng năng suất lao động
  • - Khiến các tiêu chuẩn kiểm soát trở nên không còn phù hợp
  • - Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành
  • - Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Nông Nghiệp
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Ngân Hàng
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Trong Du Lịch
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU